沙鋼的改制實際上從1998年就開始醞釀，方案幾經(jīng)易稿，到2001年年初終于如愿以償。在改制后的股權結構中，集體持股25%，職工持股30%，領導層持股45%，其中沈文榮個人持股17%。但沈文榮當時對這個改制的結果有些失望：“現(xiàn)在沙鋼的政府股份達到25%，我當然要看政府的臉色行事。如果政府的股份在3%~5%之間，改制就徹底了。當初我堅持政府的股份應該在20%以下，但沒有如愿，現(xiàn)在的結構就是要讓我受制于政府?！?年后，沈文榮終于達成所愿，接受了部分集體持股，個人擁有的股份達到％。

沈文榮從“高官”變成“巨富”，可以說是蘇南集體企業(yè)改制的一個轉折點。在此之前，蘇南長期為“馮根生難題”所困，企業(yè)領導事實上控制著企業(yè)的大量財富，但并沒有被合法的私有化。而“蘇南模式”的旗艦企業(yè)沙鋼順利改制，沈文榮一躍而成為“財富新貴”，這標志著傳統(tǒng)“蘇南模式”的徹底崩潰，眾多原集體企業(yè)領導人也開始大膽地撕下了“羞澀的面紗”。從此意義來講，新科首富沈文榮，無疑從“蘇南模式守望者”變成了“蘇南模式終結者”。

但令人詫異的是，已經(jīng)成為這片國土上最富有者的沈文榮，卻仍然習慣于原來的那套黨政語言，和記者談話時一再強調(diào)自己的共產(chǎn)黨員身份和無私奉獻的價值觀，完全沒有如榮智健等其他富豪一樣奢華的財富享受觀念。

也許，對于從小在社會主義集體經(jīng)濟熏陶之下成長起來的沈文榮而言，他的財富觀較他的財富演變得更慢一些。

◎楊國強：“最土”的中國首富

在“潛伏”了十幾年后，順德地產(chǎn)大鱷楊國強終于無所遁形，十分不情愿地浮出了水面。

2007年4月20日上午10時，香港聯(lián)交所內(nèi)，代號為“”的“碧桂園”如同一匹脫韁的野馬，在上市后短短的2分鐘內(nèi)，就從每股港元躥升至港元，全日最高價為港元，較上市價升幅達37%，成交量為1004020千股，成交金額達億港元，位居當日香港聯(lián)交所普通股成交金額第一位。

如果以收市價每股港元計算，持有億股碧桂園股份的楊惠妍（楊國強之女、家族股權代持人）當天身價為億港元。而同一時間，前首富張茵旗下玖龍紙業(yè)市值為億港元，持股72％的張茵身價億港元。這意味著，碧桂園實際持有人楊國強的個人財富比張茵超出了三分之一強，是當之無愧的中國大陸新首富。

與丁磊、陳天橋、黃光裕、張茵等歷屆首富相比，楊國強應該算得上是“最土”的中國首富了。

土生土長的農(nóng)家窮小子

與黃光裕一樣，楊國強也出生于南方農(nóng)村的一個偏僻窮困的小山村。楊國強出生時，上邊已有2個姐姐和3個哥哥。多年后，他的三哥楊國光——這個家族里文化程度最高的人，曾在《碧桂園報》上以連載的方式撰文記述家族百年史。他如此描述全家面對楊國強出生時的愁態(tài)：弟弟的出世并沒有給這個貧困的家庭帶來快樂，那意味著家里又多了一張要填的嘴……

因為家境赤貧，楊國強甚至在17歲之前都沒穿過鞋。楊國強自幼就在家放牛種田，稍大后便出去做泥水匠。由于大哥楊國華當時在順德縣第二建筑公司當負責人，于是楊國強才得以受到照顧進了北滘公社房管所任施工員，6年后又升任區(qū)建筑隊隊長。1989年，35歲的楊國強才正式踏上了他事業(yè)的起點——成為北滘鎮(zhèn)建筑工程公司的法定代表人兼經(jīng)理。