這個首富的確有點讓人意外——其一，沈文榮“區(qū)區(qū)”200億元的個人財富，在去年同樣的榜單上，連前20名都進不了，而首富所需擁有的個人財富，在最高峰時已經(jīng)跨過千億元的門檻；其二，往屆的首富們，大多出自于房地產(chǎn)、能源、IT等暴利或新興行業(yè)，而且大多數(shù)都是依賴股市強大的造富功能，而沈文榮比較“老土”，他做的是傳統(tǒng)的鋼鐵行業(yè)，并且沒有上市。

這樣也能做首富？但接下來，沈文榮恐怕連憤怒或懊惱的時間都擠不出來，因為他要嚴陣以待那些旋即如暴風雨般襲來的質(zhì)疑。

我們也想刨根問底一番：沈文榮究竟是如何從一個公家人變成私有者的？這位昔日“蘇南模式的守望者”會不會因此而變成“蘇南模式的終結(jié)者”？

借勢“蘇南模式”

“蘇商離土不離鄉(xiāng)，只想著一個產(chǎn)業(yè)做到底，在一個地方做大做好；而浙商敢于冒險、賺暴利，成功后喜歡到外省發(fā)展，結(jié)果是做大做強?！痹?0世紀80年代末，中國經(jīng)濟領(lǐng)域討論得最熱烈的話題之一，便是“蘇南模式”和“溫州模式”的差異和高下，對此，沈文榮有著清醒的認識。

江蘇的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要集中于蘇南，創(chuàng)立的知名品牌有小天鵝、紅豆、波司登、沙鋼等。企業(yè)家承繼吳文化特點，講究均衡感、集體主義，代表人物有朱德坤、沈文榮等。而浙江的私營企業(yè)主要集中在溫、寧、杭等地區(qū)，代表企業(yè)包括正泰、德力西、杉杉、雅戈爾、萬向、吉利等。浙東文化重經(jīng)世致用，強調(diào)個性、個體、能力，浙商們吃苦耐勞，有著強烈的事業(yè)心，代表人物有魯冠球、李書福、南存輝等。

20世紀80年代以后，江蘇的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)曾多年以遠遠高于全國平均水平的速度高速發(fā)展，成為江蘇經(jīng)濟發(fā)展的主力軍之一。江蘇鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值從1982年的億元迅速增加到1988年的億元，增幅達倍。曾經(jīng)輝煌的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，一直被視為社會主義集體經(jīng)濟的成功范例。

沙鋼從當時遍地開花的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)中崛起，其根本原因就是仰賴于“蘇南模式”。面對僵硬、低效的國營企業(yè)體系，靈活、高效的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在沈文榮之類的鄉(xiāng)村能人帶領(lǐng)下，自然扶搖直上，發(fā)展速度驚人。

創(chuàng)業(yè)初期，小軋鋼廠的年產(chǎn)量只有三四千噸，并且品種單一，如路邊野草般弱小單薄。1984年，年僅38歲的沈文榮開始成為沙鋼的領(lǐng)軍人物。他使出了兩手險招，從而徹底改變了沙鋼的命運。

第一招是另辟蹊徑。當時，因為多年來積壓的住房難題，房地產(chǎn)市場開始萌動，市場上急需高質(zhì)量的窗框鋼。但多數(shù)擁有棒材、線材、板材等高端市場的國營大型鋼鐵企業(yè)都不屑于賺這種“蠅頭小利”，而窗框鋼斷面復雜，工藝難度高，一般小鋼廠憑借有限的資金技術(shù)資源無法形成規(guī)模生產(chǎn)。沈文榮抓住了這個空白點，做出了沙鋼發(fā)展史上的第一個重大決定：收縮產(chǎn)品線，集中資金，并組織技術(shù)攻關(guān)，將窗框鋼作為企業(yè)的主導產(chǎn)品。經(jīng)過10年努力，沙鋼成為國內(nèi)門類最齊、品種最多、質(zhì)量最好的熱軋窗框鋼生產(chǎn)基地，為企業(yè)的未來發(fā)展賺到了第一桶金。

第二招是孤注一擲。1991年，沈文榮傾囊而出，從英國比茲頓鋼廠引進一條年生產(chǎn)25萬噸螺紋鋼的75噸電爐煉鋼、連鑄、連軋一體化短流程生產(chǎn)線；1993年，沈文榮再行驚人之舉，投資13億元，興建具有上世紀90年代國際先進水平的亞洲第一座超高功率豎式電爐煉鋼、LF精煉、連鑄、連軋高速線材生產(chǎn)線；1996年，沙鋼與世界第二大鋼鐵企業(yè)韓國浦項合資興辦了年生產(chǎn)不銹鋼薄板15萬噸、熱鍍鋅板15萬噸的浦項綜合工程……幾次冒險之舉，最終都為沙鋼贏得了超越常態(tài)的發(fā)展速度。