上游的國有壟斷企業(yè)和下游的民營企業(yè)涇渭分明，中間是難以跨越的楚河漢界。以東方希望的劉永行、復星集團的郭廣昌、鄂爾多斯集團王林祥、鐵本集團的戴國芳等為代表的民營企業(yè)，卻不甘心屈居于利潤微薄的“輕小集加”領(lǐng)域。在他們的帶領(lǐng)下，中國民營企業(yè)開始了一輪逆流而上的重工業(yè)化革命運動。

2002年10月，劉永行移師包頭，成立了東方稀鋁，總投資150億元，預計2008年建成后，年產(chǎn)100萬噸原鋁；2003年7月，劉永行又聯(lián)合其他3家股東，在三門峽市澠池縣啟動了105萬噸氧化鋁項目，進入電解鋁業(yè)的上游——氧化鋁，項目預計總投資近億元；另外，他還和上海復星集團的郭廣昌、唐山建龍鋼鐵的張志祥一起，準備在寧波大煉鋼鐵；2003年7月，劉永行甚至聯(lián)合萬向集團等13家企業(yè)的法定代表人在北京合組公司，準備踏出國門，到海外去投資氧化鋁廠。

一向穩(wěn)健的劉永行，也深知他這次重工業(yè)化之夢的危險程度，“一旦失誤，幾十年的積累就前功盡棄，所以必須一步成功”。劉永行的孤注一擲，自然引來了中國鋁業(yè)公司等大型國有企業(yè)的阻擊。

在鋁業(yè)內(nèi)有一句行話：“得氧化鋁者得天下?！闭驗橹袖X對氧化鋁的壟斷，造成了劉永行在包頭投資的電解鋁生產(chǎn)長期受制于人，為了打通產(chǎn)業(yè)的上游環(huán)節(jié)，劉永行貿(mào)然進軍氧化鋁行業(yè)，在三門峽投資氧化鋁項目。

據(jù)說，劉永行為了安撫中國鋁業(yè)公司，曾經(jīng)打算給其三門峽項目30％的股權(quán)，但這和中鋁取得控股權(quán)的企圖相去甚遠，雙方不歡而散。原中鋁董事長郭聲錕對此表示：“一不反對，二不評論，但是我們表示遺憾?！睋?jù)東方希望集團透露，在中鋁的示意下，沈陽和貴陽兩個鋁鎂設(shè)計院停止了對三門峽項目的設(shè)計工作。這意味著該項目被迫擱淺。

針對地方政府投資過熱的現(xiàn)象，中央政府雷霆萬鈞的宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)眼即至。2004年初，鐵本集團的戴國芳撞在了“槍口”上，在建的鋼廠被勒令停建，戴國芳本人也被捕入獄；其后，郭廣昌的寧波建龍鋼鐵項目也被迫下馬，最后讓國有企業(yè)控股；王林祥的煤電聯(lián)產(chǎn)項目也遭遇難產(chǎn)。而早在2003年底，劉永行在包頭和三門峽的項目便已經(jīng)被叫停。

因為嚴格遵循“用自己的錢安心”的原則，劉永行此生最大的冒險之舉——投資鋁業(yè)等相關(guān)能源產(chǎn)業(yè)，前期投資20多億元全是劉永行累積的自有資金，才讓他在2003年年底對中國民營企業(yè)重工業(yè)化運動打擊的過程中，逃離了滅頂之災，避免了鐵本集團戴國芳似的悲劇。劉永行解釋他“撞線”卻沒被“絆倒”的原因，是因為他“只超前半步”。

◎“鋼鐵沙皇”沈文榮：蘇南模式終結(jié)者？

當“黃首富”和“榮首富”相繼落馬或下臺后，中國的富豪們愈發(fā)領(lǐng)教到這頂桂冠的荊棘之痛，也更加避之不及。

躲慢了也是一種錯？本來就談“榜”色變、視“富”如仇的江蘇沙鋼集團董事長沈文榮，沒想到自己會如此“流年不利”——眼看著眾多巨富們以迅雷不及掩耳之勢從身邊潮退而去，自己只是警覺稍欠、抽身稍慢，便撞上了一個“首富”！

2002年，當胡潤強行把沈文榮按在富豪榜第37把交椅上時，他便怒不可遏；而2009年的今天，《新財富》發(fā)布的“2009新財富500富人榜”上，沈文榮更是首當其沖，他還不該火冒三丈？