好不容易挨到天亮，我一步一步挪到車站，坐車到了公司。說挪一點都不過分，平時走到車站我只用五分鐘，那天早上我用了半個多小時。走兩步，馬上就地坐下歇五分鐘，不然極有可能暈過去。到公司以后不知道為什么精神又來了，同事們都沒看出來，直到在走廊和我們老總碰了一下，老總“呀”了一聲，說：

“你這孩子怎么跟火孩子似的？”

再仔細一看我的臉色不對，連忙叫經(jīng)理帶我去打吊針。就這樣我還每天堅持上班見客戶，只在晚上7點以后才去打。那兩個新同事守著我，兩個大男孩眼睛都紅了，對我說：

“你放心，我倆一定轉(zhuǎn)正！”

可惜兩個人在我升職前后都走了，也不知道現(xiàn)在哪里，還記不記得當(dāng)年一起見客戶一起吃辣椒的情形。

經(jīng)過那次生病，部門同事看我的眼光明顯和以前不一樣。特別是新同事和我走得很近，有事都來問我，我想這就是有付出必定有回報吧。我暫時把對經(jīng)理的成見拋在一邊，我對自己講，我對部門做的一切不是為了幫他，而是為了鍛煉自己。所以對于同事工作上的疑惑我總是有問必答，答不上來我就去問別人或者查資料。其實在解答的過程中我也有了一個鞏固再學(xué)習(xí)的過程，真的很好。

部門早先實行了分組制，我一直覺得小組長沒什么可做的，后來我才發(fā)現(xiàn)這是經(jīng)理在培養(yǎng)后備經(jīng)理的準備。在其中一個小組長被外派以后，我很快在經(jīng)理的安排下接管了一個小組。雖然一個小組只有六七個人，但要大家都齊心為小組榮譽而戰(zhàn)還不能脫離部門榮譽也不容易。天下無難事，只怕有心人，在大家的努力下，我們小組也終于位居部門榜首，在部門起到了很好的帶頭作用。那種成就，真的比我自己奪得公司第一領(lǐng)獎金時還要高興?。⌒陆?jīng)理接任了以后，我依然繼續(xù)自己小組長的工作，并不因為情緒而影響工作的進度。因為我知道，繼續(xù)下去受益的有部門和經(jīng)理，但更受益的還是我自己。

為了改變自己不愛張揚表現(xiàn)的一面，提高自己的影響力，以前我是得第一了銷售大會上必須發(fā)言才說兩句，自由發(fā)言時間我從來都不上，現(xiàn)在我開始在大大小小的場合爭取發(fā)言機會分享自己的談單心得。一開始真的是不知所云，說得自己都聽不下去。有段時間我一舉手要發(fā)言大家就開始哄笑，但我仍然堅持把自己要講的講完。這樣堅持下來，我的話也終于開始有了一些條理性和邏輯性，我的經(jīng)驗分享也有人愿意聽了。甚至人群里開始有人點名要我發(fā)言時，我知道，這一關(guān)，我過了！

作為一個經(jīng)理就要做部門的百科全書，做經(jīng)理可不能一問三不知。我不是計算機科班畢業(yè)，為了豐富自己各方面的專業(yè)知識，我開始在工作中頻繁往返于技術(shù)部、培訓(xùn)部、客服部、設(shè)計部之間。我手里總是拿著一兩塊口香糖或者一兩包咖啡，看人家忙，我就問候一下，放下東西就走；看別人不忙，我就見縫插針問兩句。這樣日積月累，在我上任之前竟也掌握了不少專業(yè)知識，起碼積累了大量平時業(yè)務(wù)上需要涉及卻又學(xué)不到的基本知識，對我后來的自學(xué)也起到了地基上建高樓的作用。

后來的實踐工作也證明當(dāng)時我的準備是必要的。公司正處于高速發(fā)展階段，當(dāng)時也沒有一套完整的經(jīng)理人培訓(xùn)體系（現(xiàn)在也不會有人手把手教你怎么做經(jīng)理），一切都需要自己自覺自悟。當(dāng)時我也想過，即使沒有升我做經(jīng)理，這些技能也必然會在我今后的職業(yè)道路上起到舉足輕重的作用。

小感悟：俗話說“活到老，學(xué)到老”，我說“學(xué)到老”才能更好地“活到老”。任何時候任何環(huán)境我們都要不斷地學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)！