可是，半個月要拿出一個完整的新產品上市策劃方案，這簡直是天方夜譚，可能嗎？按照常規(guī)程序，光市場調查就得一個月時間（半個月市場走訪、半個月分析報告），加上產品概念的創(chuàng)意，以及相關物料的準備和系統(tǒng)方案的成型，無論如何無法在半個月內完成?？晌抑肋@個老上司的脾氣，他老人家決定的事是絕對沒有商量余地的，沒辦法我只得動員我的8個部下：設計師張杰、策劃師王小穎和小娜、文案呂萍、品牌管理沈建、信息員丁燕以及市場部分管內勤的兩個文員，全部去市場開展調查，并且只給出4天時間。我告訴他們我需要什么數據和哪方面的資料，不管你去哪里調查，反正只有4天時間，周五必須返回總部，分析市場信息，尋找創(chuàng)意思路。而我自己則通過一些朋友關系，了解哪里可以購買到保健品尤其是補血類保健品的行業(yè)資料，因為我必須對這個即將攻打的女性補血產品市場有個科學理性的了解而不是一般的了解。

兩天以后，我通過自己的各種關系，召集到了20名年齡在28~40歲之間的成熟女性，這些女性中有老板，有高收入者，也有普通職員。我把她們約在公司樓下的一間會議室里，內勤早按照我的吩咐買好了瓜果和飲料，我想通過女性焦點會議，集中探詢一些女性消費者在購買補血類產品時的決策過程，我要知道每一個細節(jié)，然后才能找到恰當的方法來向這些女人推介自己的產品。