但是根據(jù)我國當下的實際情況來分析，我國的集團公司顯然沒有成熟到擔心這些問題的地步?，F(xiàn)階段，隨著國際化程度的日益加深，跨國集團紛紛涌入，并且在實際的運作中，國外集團公司模式相當成熟。仁達方略管理咨詢有限公司的咨詢師通過對我國企業(yè)的診斷，并且從實戰(zhàn)中看到，集團公司的不斷壯大是企業(yè)發(fā)展的趨勢。

第二節(jié)企業(yè)生態(tài)鏈擴大能力邊界外化

企業(yè)發(fā)展的第二個新趨勢是企業(yè)生態(tài)鏈擴大，能力邊界外化。當今社會很多產(chǎn)品都是由材料供應商、中間材料供應商、制造商、咨詢中介等這些企業(yè)的支持和服務完成的，大企業(yè)不可能單獨完成企業(yè)生態(tài)鏈各環(huán)節(jié)的工作。各企業(yè)之間的競爭也是生態(tài)鏈之間的競爭。企業(yè)生態(tài)鏈內(nèi)相互依存，專業(yè)分工。企業(yè)生態(tài)鏈不是孤立存在的。很多產(chǎn)品都是由材料供應商、中間材料供應商、制造商、咨詢中介等這些企業(yè)的支持和服務完成的，大企業(yè)不可能單獨完成企業(yè)生態(tài)鏈各環(huán)節(jié)的工作。

描述企業(yè)的存續(xù)狀態(tài)，“價值鏈”稍顯單薄，“價值星系”略顯機械，借用“生態(tài)鏈”的概念可以賦予它活的靈魂，還原它“混沌”本性。未來的競爭已經(jīng)不是一個企業(yè)與另一個企業(yè)之間的競爭，而是一個生態(tài)鏈與另一個生態(tài)鏈的競爭。這里作為一個相關話題深入考量，“企業(yè)生態(tài)鏈”實際上可以劃分為四個層次：單企生態(tài)鏈，行業(yè)生態(tài)鏈，國家生態(tài)鏈，全球生態(tài)鏈。

1?單企生態(tài)鏈：變“異心圓”為“同心圓”

“單企生態(tài)鏈”指的是企業(yè)與自身業(yè)務流程上的成員構成的自循環(huán)體系。打造“單企生態(tài)鏈”的要領是企業(yè)通過與所有成員的共生、同贏，把“異心圓”變?yōu)椤巴膱A”，結成牢固的命運共同體。這里引用孔子的一句話：“己欲立而立人，己欲達而達人?！币匀橹破菲髽I(yè)為例，它所經(jīng)營的就不是一個點，也不是一條線，而是一個圈子，一個很大、很長、很累人也很激動人心的圈子――從最前端的種草養(yǎng)牛，到中間的乳品制造，到后端的市場營銷，“資源圈、資本圈、制造圈、市場圈、品牌圈”五環(huán)相扣，處處要講生態(tài)平衡；萬一有一天某個方面不平衡了，這個圈子就發(fā)生了梗阻，其他方面的技術指標再好，這個圈子也沒法再循環(huán)下去了。

經(jīng)濟全球化給我國企業(yè)帶來了前所未有的經(jīng)濟大舞臺，要躋身世界500強，可能都需要經(jīng)歷這樣四步：“區(qū)域性企業(yè)→全國性企業(yè)→跨國企業(yè)→全球公司”。這里需要提醒的是，不管是在國內(nèi)建廠，還是在國外建廠，我們都要注意“生態(tài)平衡”，千萬不要弄出個“四不滿意企業(yè)”。所謂“四不滿意企業(yè)”，以乳制品企業(yè)為例就是：①奶農(nóng)不滿意，錢少；②政府不滿意，稅少；③企業(yè)不滿意，利少；④客戶不滿意，惠少。這里值得補充說明的是“稅少”問題，例如，日收奶量均為1 000噸的兩個工廠，一個生產(chǎn)純牛奶，一個生產(chǎn)配方奶粉，前者增值小稅自然就少，后者增值大稅自然就多――同樣依法納稅，但在所在地政府那里可能產(chǎn)生不同的滿意度。綜上所述，利益均衡是“單企生態(tài)鏈”里最重要的游戲規(guī)則。當企業(yè)利潤率降低的時候，我感到不安；但當企業(yè)利潤率突然升高的時候，我同樣感到不安――因為如果你經(jīng)常拿走別人該得的利益。別人就會離你而去，他一走，你的生態(tài)鏈就塌了，你的利益也就不復存在。