當(dāng)前，美元貶值、美國經(jīng)濟(jì)疲軟已成為不爭的事實(shí)。我國企業(yè)面臨的壓力也將空前強(qiáng)大。一方面，江浙一帶的民營企業(yè)由于貨款未到位而紛紛陷入困境；另一方面，跨國集團(tuán)趁著奧運(yùn)之機(jī)紛紛加大對投資，擴(kuò)大影響力。

“機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存”。對于企業(yè)的發(fā)展，此次危機(jī)也是件好事。在此種環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展也出現(xiàn)了一些新的趨勢。仁達(dá)方略管理咨詢有限公司根據(jù)多年的實(shí)踐，認(rèn)為企業(yè)的發(fā)展新趨勢主要有以下幾種方式：其一，集團(tuán)公司變大，成員單位變??；其二，企業(yè)生態(tài)鏈擴(kuò)大，能力邊界外化；其三，“輕資產(chǎn)”成為企業(yè)發(fā)展新模式；其四，實(shí)體邊界變小，虛擬邊界變大；其五，企業(yè)能力邊界擴(kuò)大，規(guī)模邊界縮小。

第一節(jié)集團(tuán)公司變大成員單位變小

當(dāng)下，隨著國際化程度的加深，越來越多的企業(yè)家認(rèn)識(shí)到，如果想在國際競爭中獲得優(yōu)勢，那么集團(tuán)化發(fā)展是一條必經(jīng)之路。集團(tuán)公司在資源協(xié)調(diào)、信息處理、人員管控等方面進(jìn)行有機(jī)整合。由于企業(yè)集團(tuán)的中間組織所表現(xiàn)出來的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)企業(yè)持續(xù)不斷地價(jià)值鏈聯(lián)系和重復(fù)交易，從而決定集團(tuán)企業(yè)不是一個(gè)靜態(tài)的實(shí)體，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。

集團(tuán)企業(yè)各個(gè)中間組織之間擁有各自的核心能力，但是又都缺乏進(jìn)一步發(fā)展的資源優(yōu)勢。這樣就導(dǎo)致集團(tuán)公司任何一個(gè)成員的核心能力，在完成自身戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上存在一定缺陷。而集團(tuán)公司整合各個(gè)組織的資源進(jìn)行協(xié)調(diào)配置之后，所彌補(bǔ)的也正是這個(gè)缺口，其能夠使集團(tuán)內(nèi)部不同公司構(gòu)成社區(qū)網(wǎng)絡(luò)，通過集團(tuán)公司內(nèi)部企業(yè)與企業(yè)之間建立某種合作關(guān)系，如戰(zhàn)略聯(lián)盟、知識(shí)生產(chǎn)機(jī)構(gòu)和合資企業(yè)等形式，從而與其他企業(yè)在能力和資源方面進(jìn)行有機(jī)組合，并從中獲得協(xié)同效應(yīng)、互補(bǔ)技術(shù)和能力等。然而，集團(tuán)公司更重要的意義還不在于此，它關(guān)注的根本是通過集團(tuán)公司內(nèi)部的協(xié)同效應(yīng)來提高自身的收益水平。現(xiàn)在人們所熟知的通用電氣、福特、三星等公司無不如此。

也正是集團(tuán)公司的以上特點(diǎn)，使得其在品牌宣傳，戰(zhàn)略規(guī)劃等方面?zhèn)戎攸c(diǎn)為集團(tuán)公司整體形象，而不是集團(tuán)公司中單個(gè)公司。無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)，都是如此。集團(tuán)公司正以一個(gè)嶄新的姿態(tài)登上歷史的舞臺(tái)，如大家比較熟悉的TCL集團(tuán)股份有限公司、海爾集團(tuán)、新東方教育科技集團(tuán)、中糧集團(tuán)等。TCL集團(tuán)股份有限公司旗下出了TCL集團(tuán)、TCL多媒體科技和TCL通訊科技等子公司之外，還有數(shù)十個(gè)事業(yè)部。海爾集團(tuán)也是如此。人們知道海爾集團(tuán)是世界優(yōu)秀的白色家電制造商。在冰箱、冰柜、洗衣機(jī)、空調(diào)、電視機(jī)、熱水器、電腦、手機(jī)、家居集成等領(lǐng)域有著卓越的產(chǎn)品。但是具體說到海爾的某個(gè)子公司，許多人都會(huì)比較陌生。其實(shí)，海爾集團(tuán)旗下與TCL一樣有著數(shù)十個(gè)事業(yè)部。新東方教育科技集團(tuán)已經(jīng)成為學(xué)外語（英語）的代名詞。但是它在北京、上海、廣州、武漢、天津、西安、南京等全國數(shù)十座城市內(nèi)有自己的機(jī)構(gòu)。而人們所熟悉的只有一個(gè)“新東方”，而不是新東方下面的子機(jī)構(gòu)。中糧集團(tuán)旗下有中國糧油有限公司、中糧糧油有限公司、中國食品有限公司、中國土畜產(chǎn)進(jìn)出口總公司等子公司，子公司下面又包含眾多“孫”公司。

然而，在集團(tuán)公司壯大的同時(shí)，存在集團(tuán)內(nèi)各公司由于存在異質(zhì)性即是各公司能力和資源并不一致，從而使集團(tuán)核心能力的協(xié)調(diào)將會(huì)越來越困難。各公司之間的磨合成本也將逐漸升高。另外一個(gè)難題是隨著集團(tuán)公司的擴(kuò)張，單個(gè)企業(yè)的核心能力在各子公司磨合中將會(huì)逐漸降低，被同化的可能性增加。這些都可能在一定程度上削弱集團(tuán)公司的效率。