日本政府對(duì)科技的重視以及企業(yè)對(duì)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的追求，使日本企業(yè)一直保持著在技術(shù)上的優(yōu)勢(shì)，在“失去的十年”中以及21世紀(jì)初，在IMD的國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)中，雖然日本的綜合實(shí)力有大幅度下降，但I(xiàn)MD還是對(duì)日本的科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)條件給予了較高的評(píng)價(jià)，特別是對(duì)研究開(kāi)發(fā)投入的表現(xiàn)方面。在2006年的IMD國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)中，日本的“科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)條件”的綜合評(píng)價(jià)在60個(gè)受到評(píng)價(jià)的國(guó)家中排名第2位，僅次于美國(guó)；日本經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境局公布的2006年度“日本產(chǎn)業(yè)技術(shù)研究開(kāi)發(fā)活動(dòng)報(bào)告”的數(shù)據(jù)表明，日本的研究開(kāi)發(fā)投入金額從1999年開(kāi)始連續(xù)5年持續(xù)上升，在2004年度達(dá)到約17兆日元，創(chuàng)歷史新高，它的研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用在世界范圍內(nèi)僅次于美國(guó)，位居第二。

在告別“失去的十年”之后，日本經(jīng)濟(jì)東山再起的一個(gè)最主要的動(dòng)力就是它所擁有的扎實(shí)的科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)。

從“數(shù)量增長(zhǎng)型”向“質(zhì)量增長(zhǎng)型”轉(zhuǎn)變

在20世紀(jì)90年代以前，日本企業(yè)并不像歐美國(guó)家企業(yè)那樣重視資本收益和股東收益，他們更為看重的是銷售額和市場(chǎng)占有率，因?yàn)?，在日本，企業(yè)的規(guī)模會(huì)給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者帶來(lái)相應(yīng)的社會(huì)地位。正是在這種“數(shù)量增長(zhǎng)型”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指導(dǎo)下，日本的汽車和電子產(chǎn)品在世界市場(chǎng)特別是美國(guó)市場(chǎng)上勢(shì)如破竹，迅速擠占了美國(guó)市場(chǎng)，以至美國(guó)人驚呼這是日本人發(fā)動(dòng)的第二次珍珠港襲擊。“數(shù)量增長(zhǎng)型”戰(zhàn)略不僅確立了日本產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的顯赫地位，同時(shí)也對(duì)日本社會(huì)就業(yè)的增加和企業(yè)勞資關(guān)系的穩(wěn)定起到了重要作用。

泡沫經(jīng)濟(jì)破裂后，日本陷入了兩個(gè)不景氣的怪圈：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不景氣的怪圈。由于銀行等金融機(jī)構(gòu)“異貸”，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)惡化，設(shè)備投資直接減少，這又使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)更加不安全，金融進(jìn)一步縮小。二是家計(jì)不景氣的怪圈。由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)惡化，大量裁員，員工的薪水也縮水，導(dǎo)致了普通家庭消費(fèi)支出減少，而個(gè)人消費(fèi)低迷又使得日本整體的需求進(jìn)一步縮小，反過(guò)來(lái)又使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)再度惡化。

面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境的巨大變化，日本企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到，“數(shù)量增長(zhǎng)型”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，而要擺脫困境，只能調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)，通過(guò)“質(zhì)量增長(zhǎng)型”謀求出路。因此，在這十余年中，越來(lái)越多的日本企業(yè)對(duì)吸取歐美企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念表現(xiàn)出前所未有的熱情，開(kāi)始在提高資本收益率方面大做文章。例如，為了提高設(shè)備利用率，會(huì)削減固定成本，并關(guān)閉一部分工廠；為了降低資金使用成本，會(huì)大量處理土地、股份等資產(chǎn)，以增加流動(dòng)資金，并盡可能減少有息負(fù)債；為了提高盈利水平，會(huì)從那些附加值較低或長(zhǎng)期處于虧損狀態(tài)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域撤出等。這些調(diào)整和轉(zhuǎn)變雖然進(jìn)行得十分艱難，但經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的努力，其效果在近幾年已明顯地表現(xiàn)出來(lái)。據(jù)日本瑞穗綜合研究所的計(jì)算，到2004年，日本制造型大企業(yè)的資本收益率為5%，已經(jīng)與美國(guó)企業(yè)不相上下。

索尼轉(zhuǎn)身：日本式經(jīng)營(yíng)的自我否定與變革

1990年7月，日本發(fā)布了“1990年度經(jīng)濟(jì)白皮書”，這一白皮書被稱為日本式經(jīng)營(yíng)的禮贊，在日本國(guó)內(nèi)首次對(duì)日本式經(jīng)營(yíng)“無(wú)敵不敗”的神話定下了官方基調(diào)。所謂日本式經(jīng)營(yíng)一般是指終身雇傭制、年功序列制、企業(yè)工會(huì)、主辦銀行、企業(yè)相互持股等日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式。在20世紀(jì)80年代，伴隨著日本經(jīng)濟(jì)的高速增長(zhǎng)，日本的企業(yè)迅速崛起，大有領(lǐng)先世界潮流之勢(shì)。在這種情況下，從美國(guó)開(kāi)始，學(xué)術(shù)界興起了研究日本企業(yè)的高潮，日本式經(jīng)營(yíng)也被稱為是生產(chǎn)力最高的企業(yè)系統(tǒng)，無(wú)數(shù)的禮贊創(chuàng)造了日本式經(jīng)營(yíng)“無(wú)敵不敗”的神話。