德隆資金鏈上的異常跡象，也許僅僅是一個(gè)警鐘，它時(shí)刻提醒著朱新禮：如果不采取果斷措施，極有可能成為別人的“盤中餐”。另一方面，雙方雖合作不久，但在經(jīng)營戰(zhàn)略上的分歧和裂痕卻已初現(xiàn)端倪了。

在中國資本市場上，“德隆系”堪稱產(chǎn)業(yè)資本與金融資本完美運(yùn)作的高手。

明眼人都看得出，唐氏兄弟不是大慈善家，他們當(dāng)初相中匯源，表面上也許是被這位憨厚的“老朱”的人格魅力所征服，但這絕非最主要因素。

真正的原因應(yīng)該是：對(duì)新疆屯河乃至整個(gè)德隆系來說，匯源是塊好“題材”，是一座大有“金子”可挖的“寶藏”。

所謂的好“題材”與“寶藏”，至少可以從兩個(gè)角度理解：

其一，從產(chǎn)業(yè)資本布局上說，在果汁市場早已為國內(nèi)外巨頭們垂涎三尺的大背景下，曾以大手筆在深圳布置以航母為主題公園象征的德隆不可能無動(dòng)于衷。而匯源恰恰是這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)當(dāng)仁不讓的老大，如此一來，屯河可以充分利用并整合匯源在果汁行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈上無比豐富的資源，開拓自己的果汁疆土。

其二，從金融資本布局上說，德隆系在中國內(nèi)地股市上的壯觀棋局已是人盡皆知，而中國股市自開市以來便形成了頗具特色的“題材市”現(xiàn)象。所以，至少對(duì)德隆旗下的“三駕馬車”而言，有匯源這樣的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，對(duì)股價(jià)拉動(dòng)的誘惑自然是無法抗拒的。

然而，此時(shí)的朱新禮已經(jīng)不像過去那個(gè)憨厚的老朱那么好糊弄了。在“司馬昭之心”畢露無疑之時(shí)，他不可能坐以待斃。

分歧和裂痕開始出現(xiàn)了。2002年底，當(dāng)朱新禮提出要“加大產(chǎn)業(yè)投資和產(chǎn)業(yè)布局”的時(shí)候，匯源與德隆發(fā)生了戰(zhàn)略分歧。

最初，德隆選擇投資匯源，就是想借助匯源的品牌進(jìn)行資本運(yùn)作。而朱新禮是想一起努力，迅速壯大和發(fā)展水果及果蔬汁加工這個(gè)產(chǎn)業(yè)。

關(guān)于兩家的戰(zhàn)略分歧，2003年8月16日，朱新禮在接受《中國企業(yè)家》雜志采訪時(shí)談道：“在合作過程中，雙方在發(fā)展戰(zhàn)略上有些分歧，比如說加大投資力度，比如說如何做好產(chǎn)業(yè)布局，比如原料基地幾十萬畝的投資、種苗培育、工廠布局等類似情況，我們雙方觀點(diǎn)不同。既然這樣，我們還不如盡快分手。當(dāng)然，也不排除未來會(huì)有新的合作?！?/p>

“道不同，不足為謀?！焙献鲿r(shí)間不長，分歧就已經(jīng)出現(xiàn)，這也預(yù)示著最終的分手是必然的。