跟丁書記談話后的當(dāng)天下午，朱新禮就去了那個“最差的企業(yè)”――沂源縣罐頭廠做調(diào)研。

且說這個罐頭廠，110個工人，竟有20多個人守著一個小冷庫吃租賃費(fèi)，而其余的工人則大都跑到水泥廠等其他廠子做裝卸工，還有一部分人干脆待在家里無所事事。這個正處在破產(chǎn)邊緣的國有企業(yè)，除了三年沒發(fā)工資的“光榮記錄”之外，還有高達(dá)1 100萬元的銀行負(fù)債。

當(dāng)他走進(jìn)那個破廠房的時候，20多個工人正在院子里圍成一圈打牌。

朱新禮想進(jìn)去，卻被站在門口“放哨”的一名工人攔住了：“你是誰啊，到這里來干什么？”

朱新禮一愣，接著回答道：“不干什么，就是想來看看。”那工人上下打量了他一番，覺得眼前這人看起來也不像什么“壞人”，就放他進(jìn)來了，嘴里還嘟囔著：“看看？一個要倒閉的破廠子，有什么好看的！”

這就是朱新禮這個“欽差”將上任時的情形――人心渙散，前景慘淡。

然而，一向要強(qiáng)的朱新禮沒有被這糟糕的情形嚇倒，他決心要力挽狂瀾、來個“乾坤大挪移”式的顛覆，要讓這個一潭死水的企業(yè)重新活起來。

正式接手罐頭廠之前，他先后到深圳、北京、煙臺等地做了一些調(diào)查，一圈下來，他很快找到了問題的癥結(jié)所在。

那時的新鮮水果供給已經(jīng)十分充足，很多人都不愿意再吃水果罐頭。再加上水果罐頭價格高，馬口鐵包裝開起來特別麻煩，自然就失去了市場。再加上負(fù)債率越來越高、體制束縛等種種原因，罐頭廠根本發(fā)展不起來。

朱新禮向政府的分管領(lǐng)導(dǎo)提了個要求：讓國有資產(chǎn)管理局把這個廠的資產(chǎn)重新評估一下，把體制改一改。

經(jīng)國有資產(chǎn)管理局評估，設(shè)備及廠房等總資產(chǎn)一共是450萬元。最后得出結(jié)論：該企業(yè)不存在國有資產(chǎn)流失的問題。

接著，縣委、縣政府下了一個文件：政府三年內(nèi)不要利息，朱新禮把450萬元還掉，并承擔(dān)全部經(jīng)營責(zé)任。

改制終于完成！

但被評估為上百萬元的設(shè)備，由于耗能高、效率低，已很難生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，早就該被淘汰，只能當(dāng)做廢鐵變賣了2萬多元。

幾排所謂的磚瓦廠房都已經(jīng)年久失修漏雨，唯一值錢的就是那20畝地。而當(dāng)初征地時每畝5 000元，評估作價時卻按5萬元轉(zhuǎn)讓給朱新禮。

把這個瀕臨破產(chǎn)的國有工廠交給他，政府無非就是抱著“死馬當(dāng)活馬醫(yī)”的心態(tài)。在朱新禮接手之前，沂源縣就流傳著這樣的說法：“就是把水灌進(jìn)去當(dāng)罐頭賣，那個廠也會虧損，遲早也要倒閉?！?/p>

對于朱新禮的選擇，很多人自然都不理解。

其實(shí)，朱新禮思考過，效益好的企業(yè)干得好好的，也沒有機(jī)會讓自己發(fā)揮；別人不看好的企業(yè)，你敢去，用才能和智慧闖出一片新天地，才能充分體現(xiàn)自己的價值。有大智，才有大作為；正所謂藝高人膽大。