怎樣？接下來呢？現(xiàn)在又怎樣？

你收集到了信息（怎樣）。你分析了信息并經(jīng)過深思熟慮（接下來呢）。現(xiàn)在你該做什么？我們建議你按照以下方式將風(fēng)險分成低水平、可控、對任務(wù)產(chǎn)生重創(chuàng)或不可逾越的障礙這四類，并采取相應(yīng)措施。

低風(fēng)險

請別把低風(fēng)險與發(fā)現(xiàn)的低風(fēng)險混為一談。如果你沒能收集到需要的信息，并因此沒能發(fā)現(xiàn)風(fēng)險或?qū)L(fēng)險錯誤地當成低風(fēng)險，那么你將會嘗到自作自受的后果。如果你做完風(fēng)險評價后認為沒有風(fēng)險，要么是你的信息收集做得很蹩腳，要么就是你遇到了非常極端的情形。

為什么要這么說？因為風(fēng)險總是伴隨著我們。這就是為何我們熱衷于收集正確信息的原因。即便當時看不出什么風(fēng)險，日后也將會出現(xiàn)。如果組織在當前具備可持續(xù)競爭優(yōu)勢，如果組織內(nèi)的關(guān)鍵人物都支持你即將承擔的這個明確界定的崗位，如果是你也愿意聘用你自己，這說明你有個良好的開端。然后翻到第5章，按照我們的建議做完剩下的事，祝你一切順利。你需要睜大眼睛，時刻警惕不可避免的變化及其固有的風(fēng)險。

可控風(fēng)險

這一步并不是消除風(fēng)險，而是認清你可以管理的風(fēng)險。如果你能發(fā)現(xiàn)可控（的）風(fēng)險，你應(yīng)該感到慶幸。其原因有兩個：第一，你在接受工作前就找到了風(fēng)險；第二， 你有信心管理這些風(fēng)險。具體分為以下這些情況：1.組織具備競爭優(yōu)勢，但正受到威脅。

2.組織知道如何建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，但尚未鎖定競爭優(yōu)勢。

3.崗位界定很清楚，但并非所有的資源都服務(wù)于這個崗位。

4.你雖然不具備他們所認為的優(yōu)勢，但你卻知道如何彌補這個差距。在上述這些情況中，接受工作并在前進過程中管理這些風(fēng)險。

對任務(wù)產(chǎn)生重創(chuàng)的風(fēng)險

到了這一步就笑不出來了。你發(fā)現(xiàn)有些事情擋住了你的路，除非你能移走它們，否則你不可能成功。關(guān)鍵是區(qū)分可控風(fēng)險和對任務(wù)產(chǎn)生重創(chuàng)的風(fēng)險。如果把某種風(fēng)險歸為可控風(fēng)險，說明你能夠保證工作正常進行；如果把它歸為對任務(wù)產(chǎn)生重創(chuàng)的風(fēng)險，說明你若不作改變將不可能取得成功。因此，在你接受工作前，要確保手里有一定的權(quán)利并能夠進行必要的改變，用它化解或降低風(fēng)險。如果不能，你就不應(yīng)該接受這份工作。

如果你尚未接受工作，你在談判時就握有強大的話語權(quán)，因為你可以選擇制訂計劃降低風(fēng)險或選擇放棄。沒有哪個招聘組織會故意制造機會讓你失敗。如果的確存在對任務(wù)產(chǎn)生重創(chuàng)的風(fēng)險，雙方都希望能化解這個風(fēng)險。對任務(wù)產(chǎn)生重創(chuàng)的風(fēng)險主要包括以下幾種：1.你或組織缺乏實現(xiàn)目標所需的資源。

2.你的崗位、職責(zé)和權(quán)力界定不明確，相互之間不相稱。

3.團隊、老板或關(guān)鍵的利益相關(guān)者對你的支持力度不夠。

4.環(huán)境發(fā)生劇烈變化，沒有應(yīng)對“狂風(fēng)暴雨”的計劃。如果你已經(jīng)上任并發(fā)現(xiàn)了一個對任務(wù)產(chǎn)生重創(chuàng)的風(fēng)險時，事情之所以會變得有點棘手，主要是因為此時你要放棄有些困難。你可能會傾向?qū)θ蝿?wù)產(chǎn)生重創(chuàng)的風(fēng)險劃分為可控風(fēng)險。雖然短期內(nèi)不再痛苦，但如果你不付出時間和精力并作出改變，最終還是無法成功。

不可逾越的障礙

不可逾越的障礙是指無法（或不能）解決對任務(wù)產(chǎn)生重創(chuàng)的風(fēng)險。盡管產(chǎn)生這個結(jié)果很令人痛苦，但在上任前發(fā)現(xiàn)要比上任后發(fā)現(xiàn)這些風(fēng)險的程度要輕很多。如果這種風(fēng)險讓你感覺不可逾越，那么它就是如此。要相信自己的直覺。

可控風(fēng)險和對任務(wù)產(chǎn)生重創(chuàng)的風(fēng)險：可控風(fēng)險和對任務(wù)產(chǎn)生重創(chuàng)的風(fēng)險之間全憑主觀判斷。你需要相信自己的判斷。如果你認為風(fēng)險是不可控的，那將不能取得成功。盡快作出改變。選擇降低風(fēng)險或選擇放棄?！∽龊弥斏髡{(diào)查——綜述和啟示

接到錄用通知和接受錄用通知之間這段時間是進行謹慎調(diào)查的最佳時機。如果坐等或忽略這一步將給你的成功帶來毀滅性打擊。進行謹慎調(diào)查的目的是確認這份工作是否適合自己。以下三個問題的答案可以幫助你降低組織、崗位和個人的風(fēng)險：1.組織的可持續(xù)競爭優(yōu)勢有哪些？

2.是否有人對這個崗位有顧慮？如果有，如何消除這些顧慮？

3.具體而言，是我的哪些方面讓你發(fā)出錄用通知？在評估這些風(fēng)險時，你可以借鑒以下三個步驟：1.決定應(yīng)該收集何種信息。

2.認清潛在的信息源。

3.收集并分析信息。具體情況如表4-2所示：表4-2風(fēng)險評估與行動對應(yīng)表

如果你正面臨你應(yīng)該低風(fēng)險不用特別關(guān)注（但要隨時警惕不可避免的變化）可控風(fēng)險在日常工作中進行管理對任務(wù)產(chǎn)生重創(chuàng)的風(fēng)險在接受工作前消除這種風(fēng)險，或如果你已上崗的話，在著手工作前降低這種風(fēng)險不可逾越的障礙選擇放棄

1.該組織和該崗位是否適合我？

2.在職業(yè)生涯的這一步，我是否是該組織和該崗位的合適人選？

3.我會通過什么樣的途徑收集信息？

4.我的風(fēng)險有哪些？如何降低這些風(fēng)險？

工具4-1

謹慎調(diào)查清單

組織的可持續(xù)競爭優(yōu)勢有哪些？

2.降低個人風(fēng)險。

具體而言，是我的哪些方面的優(yōu)勢使我得到這份錄用通知？

3.降低崗位風(fēng)險。

是否有人對這個崗位有顧慮？如果有，如何消除這些顧慮？

綜合風(fēng)險評估如果你正面臨你應(yīng)該低風(fēng)險不用特別關(guān)注（但要隨時警惕不可避免的變化）可控風(fēng)險在日常工作中進行管理對任務(wù)產(chǎn)生重創(chuàng)的風(fēng)險在接受工作前消除這種風(fēng)險，或如果你已上崗的話，在著手工作前降低風(fēng)險不可逾越的障礙選擇放棄