發(fā)現(xiàn)本書的過程遠比我們寫作本身要更為艱巨和漫長。在很大程度上，本書是那些曾經(jīng)影響過我們的高管們對自身轉(zhuǎn)型體會的結(jié)晶。縱觀我們的工作，是在不斷地實踐、觀察以及同大量的老板、教練、同事、下屬、合作伙伴和客戶交往的過程中學(xué)習(xí)并提高。我們每完成PrimeGenesis一次交流之后，都會提出兩個問題：哪些內(nèi)容對你最有價值？你有什么改進意見？最讓人激動的是你常常能得到受益匪淺的答案。

作者是專門從事高管快速入職和轉(zhuǎn)型的企業(yè)PrimeGenesis的創(chuàng)始人。你們所看到的所有內(nèi)容都是源自這些提問。自從我們編寫原書的第一版開始，就已非常清楚本書和書中的方法具有非常寶貴的價值。客戶和讀者向我們反饋，他們是如何受到書中思想的巨大影響。同時，我們也意識到要添加一些新的內(nèi)容，讓本書更具價值。我們所增加的章節(jié)包括：準確定位、內(nèi)部晉升、上任100天后領(lǐng)導(dǎo)力的進一步發(fā)展等。我們還完善了自己的工具和故事，并突出了溝通的重要性。從某種角度而言，新官開始擔(dān)任職務(wù)的頭100天里全靠溝通。

數(shù)年來有眾多人士曾給予我們積極的幫助，甚至我們將需要用一本書才能記錄下他們的名字。首先，我們要感謝PrimeGenesis的全體合伙人的貢獻：Bill Berman、Ed Bancroft、George Olcott、Harry Kangis、Jim Singh、Joe Durrett、Mark Hubbard、Mary Kaiser、Mary Lyn Kurish、Maureen O’Connell、Meg Bradt、Sandy Reeser、Suzanne Pennella、Thomas Yang，并要特別感謝Mary Vonnegut幫助完成了工具的編排。

我們要感謝PrimeGenesis的客戶。我們是一個站出來承認自己從客戶身上所學(xué)到的和他們從我們身上學(xué)到的一樣多的企業(yè)。為了保證客戶的絕對隱私，書中修改了個人和企業(yè)的具體名字。我們非常有幸能有機會同各種客戶從跨國企業(yè)到小企業(yè)，從公共部門到民營企業(yè)，從營利性企業(yè)到非營利性企業(yè)一起合作共事。我們所合作的高管來自世界各地的各行各業(yè)，幾乎涉及所有你能夠想象得到的各種專業(yè)。每一個客戶都讓我們有新的發(fā)現(xiàn)。他們在日常工作中不斷激勵、挑戰(zhàn)并指導(dǎo)我們，這讓我們感激不盡。如想了解更多的客戶名單，歡迎登錄我們的網(wǎng)站Prime Genesis.com。

最后，我們要感謝編輯Richard Narramore、代理商Jim Levine和我們的良師益友Philip Ruppel。如果沒有他們?nèi)?，就不會有本書的面世，你們也就無緣一見書中的見解和觀點。請你們也一同對他們表示感謝，我相信你們已經(jīng)這么做了。