“嗨，杰克，我是新任總經(jīng)理吉爾，兩周內(nèi)我就正式上班了。斯圖爾特告訴我，你是團(tuán)隊(duì)的靈魂人物，在上任前我想找個(gè)機(jī)會(huì)先和你聊聊?！?/p>

“鮑勃，您是我們公司非常尊貴的客戶。在我上任前，如果不能先認(rèn)識(shí)您后果會(huì)怎樣我無法想象。下個(gè)月在您方便的時(shí)候，希望和您見上一面，聽聽您對(duì)當(dāng)前合作的一些想法，地點(diǎn)和時(shí)間了隨您挑選，我隨時(shí)恭候?！毙鹿偕先晤^100天，要想奔跑著落地，就必須爭(zhēng)分奪秒盡快熱身，充分施展你的溝通利器、盡早完成一項(xiàng)重要策略、創(chuàng)建一支在戰(zhàn)術(shù)能力上堪稱一流的高效團(tuán)隊(duì)。本書從三個(gè)部分全面展開闡述。

第一部分，建立新領(lǐng)導(dǎo)崗位。主要闡述高管入職前需做足的基本功課。

第二部分，平穩(wěn)邁出第一步。作者別出心裁地在團(tuán)隊(duì)發(fā)展的高管入職流程中引用產(chǎn)品開發(fā)中的“模糊前端”這一概念，喻示高管務(wù)必抓住接受錄用通知和上任前之間這段關(guān)乎成敗且極其寶貴的時(shí)間，并闡述了如何理解新文化、溝通的重要性以及如何在上班第一天給大家留下深刻印象。

第三部分，你的100天行動(dòng)計(jì)劃。作者制訂了一系列緊鑼密鼓的計(jì)劃，30天要做什么，45天要做什么，目的是讓上任100天的新任高管把發(fā)條上好，神經(jīng)繃緊。看似一刻不得喘息，其實(shí)這是作者在總結(jié)大量高管轉(zhuǎn)型真實(shí)案例的基礎(chǔ)上得出的切實(shí)體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)之談。

書中還介紹了許多生動(dòng)的案例和實(shí)用的轉(zhuǎn)型工具和技巧，適用于各級(jí)高管。

此外感謝韓向東、吳卜、劉鳳霞、黃穎、申俊峰參與本書部分章節(jié)的翻譯工作。盡管譯者在譯稿的準(zhǔn)確性上做了大量的努力，但仍可能存在疏漏和不妥之處，歡迎廣大讀者批評(píng)指正。

譯者

2009年12月