你是一個管理者，你拿起此書，并喜歡上了書中的觀點，但是，你要從何開始呢？這里有四個步驟可供參考。

步驟一：

寫下你自己的夢想清單——檢驗書中提到的12個方面，然后寫出一個包含100個夢想的清單。

步驟二：

每天早晨花半個小時，跟員工聊一聊，真誠地對他們的工作和生活感興趣。

步驟三：

把你的團(tuán)隊召集在一起，開一個夢想會議——解釋夢想會議為何，作用是什么，有何效果。如果你擔(dān)心員工會錯了意，就在召開夢想會議之前讓你團(tuán)隊里所有的成員讀一讀這本書。

步驟四：

利用員工業(yè)績回顧的機(jī)會，詢問那些向你匯報的員工的夢想是什么。盡量指出一個你能夠幫助達(dá)成的夢想，并鼓勵每一位員工在未來的12個月內(nèi)實現(xiàn)這個夢想。同時，利用這個機(jī)會讓每位員工了解你為企業(yè)、部門、團(tuán)隊和某個項目構(gòu)畫的夢想。

在你的公司中正式啟動夢想管理計劃，這是一件你需要謹(jǐn)慎考慮的事情，不管你是否要正式啟動這個項目，你今天就應(yīng)該開始非正式地貫徹下去。這不會耗費你任何東西，而且，你會很快就見到成效。