最有力的想法，往往是最簡單的；同樣，它們往往源自看似最平凡的地方。馬修·凱利這本《夢想管理：員工與企業(yè)共贏之道》 恰恰驗證了上述這兩個真理。

只要有組織存在，領(lǐng)導(dǎo)者們就會想方設(shè)法地激勵員工，以防其離開或是這山望著那山高。但是在過去的三十年中，人們?yōu)橐患移髽I(yè)效力終生的想法已經(jīng)越來越淡薄，由此而生的激勵和留住員工的想法也就逐漸多了起來。今天，隨著勞務(wù)市場中高技能人才的短缺，以及市場賦予這些人才的前所未有的流動空間，解決人才流失的問題正困擾著很多企業(yè)。

今天的管理者們意識到，人才流失所帶來的損失，已經(jīng)遠遠不是更高的招聘和再培訓(xùn)成本那樣簡單，它甚至已經(jīng)成為企業(yè)失敗的原因之一。即使對此持懷疑態(tài)度的管理者也會承認，企業(yè)最重要的競爭力之一，就是在如此緊俏的市場中留住和激勵其人力資本的能力。

不幸的是，經(jīng)理人和人力資源管理者們，一般都把大部分的精力花在了諸如補貼和福利上。他們提高了工資，漲了獎金，獎勵股權(quán)，延長了休假時間，或者是允許人們把寵物帶到辦公室——所有這一切的效果仍舊很有限。一個企業(yè)成功地用某種方式把一個不怎么開心的員工留了下來，到頭來往往發(fā)現(xiàn)，這種解決方法僅僅是暫時的，而且是代價昂貴的。

事實是，很少有人僅僅是為了錢在工作。當(dāng)然，我們都需要錢，也肯定會把這個因素納入接受或?qū)ふ倚鹿ぷ鞯目剂糠秶鷥?nèi)。但是，當(dāng)涉及去激勵員工、創(chuàng)造一個人人都認為離職的想法很可笑的氛圍這一問題時，就需要一些更有力的東西了，而大多數(shù)公司都忽視了這一點。

直到現(xiàn)在仍是如此。

當(dāng)你拿起這本書時，或許也會有與曾經(jīng)的我一樣的反應(yīng)——“為什么以前沒人想到這點呢？事后看看這多明顯啊！”

馬修·凱利這一突破性觀點的真正美妙之處，在于它是那種既對員工有利、也是對企業(yè)經(jīng)營和利潤有利的為數(shù)不多的發(fā)現(xiàn)之一。就好像是發(fā)現(xiàn)了一種新的廉價并且也利于環(huán)境保護的燃料源一樣！

馬修所提出的這個想法糟糕的一點是——盡管我個人認為從競爭的角度看這或許是件好事——一些管理者可能會排斥它。他們可能會說：“饒了我吧，這是我聽過的最淺顯的論調(diào)了。”或者，他們可能會想：“誰是馬修·凱利？他可不是什么有名的商人或經(jīng)理人。”

對于以上兩種反對的聲音，我的回答是：“沒錯！”

——帕特里克·蘭西奧尼（Patrick Lencioni）

暢銷書《團隊的五種機能障礙》

（The Five Dysfunctions of a Team）作者