2008年12月9日，澳洲鋅礦商Perilya發(fā)表聲明稱，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司將通過注資2?01億元，認(rèn)購(gòu)澳大利亞上市公司Perilya Limited定向增發(fā)的1.97億股。一旦認(rèn)購(gòu)，中金嶺南有色金屬股份有限公司將持有Perilya Limited已發(fā)行的可流通普通股總股份的50?1%。

2008年12月，武鋼以南澳CXM公司報(bào)價(jià)的一折――975萬澳元，收購(gòu)南澳CXM公司增發(fā)的15%股權(quán)，成為南澳CXM公司的第二大股東。除了這低價(jià)“撈”來的股權(quán)，武鋼還計(jì)劃投資1.8億澳元（約合1.27億美元）與南澳CXM公司合資組建合資公司，共同開采11個(gè)礦區(qū)20億噸的礦石資源，初期以5億噸計(jì)價(jià)，武鋼以每噸0.18澳元價(jià)格獲50%權(quán)益，這僅為原先開價(jià)的2.5折。

2009年1月，中國(guó)鋼鐵巨頭首鋼集團(tuán)旗下子公司首長(zhǎng)國(guó)際企業(yè)有限公司宣稱，以每股2.6澳元收購(gòu)澳大利亞鐵礦石生產(chǎn)商MountGibson公司19.7%的股份。MountGibson公司年產(chǎn)鐵礦石300萬噸，中國(guó)鋼鐵在爭(zhēng)奪定價(jià)權(quán)上又前進(jìn)了一步。

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自次貸危機(jī)發(fā)生后，中國(guó)能源企業(yè)的海外并購(gòu)遍地開花，尤其是澳大利亞的能源企業(yè)更是眾多企業(yè)爭(zhēng)奪的價(jià)值洼地。

“我與你，心連心，共住地球村?！碑?dāng)然，經(jīng)濟(jì)危機(jī)也不會(huì)厚此薄彼，與全球能源共冷暖，中國(guó)能源企業(yè)一樣面臨著市場(chǎng)萎縮、股價(jià)下跌的困境，很多企業(yè)在“降，企業(yè)苦”的泥沼中掙扎。減產(chǎn)、降薪、裁員等成為它們齊刷刷的“避寒”動(dòng)作。2008年9月29日，河北鋼鐵、首鋼、山東鋼鐵、安陽(yáng)鋼鐵四大鋼廠宣布10月減產(chǎn)20%；鞍鋼從11月份開始降薪；11月以來，日照鋼鐵50歲以上員工全部被裁。

可見，不但澳大利益的能源企業(yè)在過苦日子，中國(guó)的能源企業(yè)也面臨著生死挑戰(zhàn)。但這場(chǎng)百年不遇的經(jīng)濟(jì)危機(jī)也為能源企業(yè)播下了千載難逢的并購(gòu)種子，一旦過了這個(gè)村就沒有這個(gè)店了。如果單個(gè)企業(yè)海外并購(gòu)可能會(huì)遭遇拋錨，那么就抱團(tuán)并購(gòu)。一根筷子易折斷，十根筷子綁成捆，就很難再折斷。如果幾個(gè)、幾十個(gè)、上百個(gè)甚至成千上萬個(gè)企業(yè)捆在一起，原本細(xì)弱的資金鏈就會(huì)變得堅(jiān)不可摧。一個(gè)由多個(gè)企業(yè)組成的“并購(gòu)巨無霸”，必然能在競(jìng)爭(zhēng)中占有更多的優(yōu)勢(shì)，也避免了單個(gè)企業(yè)傾囊而出的資金鏈緊張之苦。

東歐斯拉夫人有句諺語(yǔ)：“用腳走不通的路，用頭可以走得通。”中國(guó)的能源企業(yè)在立志做并購(gòu)的同時(shí)，還要通曉并購(gòu)之道，大家可以抱團(tuán)向海外進(jìn)軍，這會(huì)在中國(guó)企業(yè)的并購(gòu)史冊(cè)上寫下別樣的精彩。