96?5%，這是澳大利亞鐵礦石企業(yè)與寶鋼的談判杰作。

在澳大利亞鐵礦石企業(yè)看來，中國企業(yè)從澳大利亞購買鐵礦石的海運成本要遠遠低于從巴西購買鐵礦石的海運成本，因此他們要求了天價漲幅――96?5%。作為中國鋼鐵業(yè)的代表，寶鋼無奈地接受了澳大利亞的苛刻要求，曾一度被媒體戴上“寶鋼五連敗”、“喪權辱國”、“借機整合國內鋼鐵企業(yè)”等不光彩的帽子。澳大利亞鐵礦石企業(yè)之所以這么強勢，在于他們認定中國鋼鐵企業(yè)將不得不接受他們提出的違背商業(yè)規(guī)則的漲價要求。一旦不歡而散，中國鋼鐵企業(yè)將無法滿足四川地震災后重建對鋼材的巨大市場需求。人在屋檐下，不得不低頭。被對手抓住軟肋，寶鋼只得啞巴吃黃連。天價背后，不知又有多少企業(yè)要叫苦連天了，以致有人對此還憂心忡忡。

國外鐵礦石價格提價我行我素，中國鋼鐵企業(yè)卻不得不忍氣吞聲地接受，這是中國能源企業(yè)遭遇“話語權”瓶頸的一個縮影。

能源具有稀缺性，當全球經濟都在快車道上奔跑時，能源被大量消耗，越來越少。物以稀為貴，無論是能源本身的不可再生性和市場規(guī)律的供需均衡，還是人類的可持續(xù)發(fā)展和錯綜復雜的政治糾葛，能源的價格不容置疑都會一路攀升。

開采權在國外企業(yè)手中，而我們對能源的需求卻有增無減。處于產業(yè)鏈低端的中國企業(yè)，仍然對外國企業(yè)的定價權束手無策。今天，當我們還在為“96?5%”這個數字大嘆無奈時，明天又有人提出“100%”、“200%”甚至更高，那時我們同樣束手無策。

然而，經濟危機卻為中國企業(yè)送來了打破“話語權”瓶頸的機會。金融海嘯抑制了全球對資源性產品的需求，導致資源性產品價格下跌，同時由于資本市場的一蹶不振，資源性產品在股市上的表現也不盡如人意。因而，在有利可圖的前提下，中國企業(yè)可以考慮抄資源的底，把部分生產能力歸為己有，這會大大降低“受制于人”的幾率。次貸危機以來，中國能源企業(yè)的出海路線圖上有了不少抄底的標記。

2007年6月，中國鋁業(yè)公司以每股6?6加元，總額約為8?6億美元的價格收購了加拿大秘魯銅業(yè)公司91%的股份。作為一家加拿大公司，秘魯銅業(yè)公司在秘魯擁有特羅莫克(Toromocho)銅礦的開發(fā)選擇權，該銅礦擁有銅資源量約1200萬噸，為我國國內銅資源總量的19%，中國鋁業(yè)公司受益匪淺。2008年2月1日，中國鋁業(yè)再次出手，以140?5億美元巨資獲得力拓的英國上市公司12%的股份，獲得了全球第三大多元化礦產資源公司的部分控制權。

2007年8月，中國沙鋼集團購入英國Stemcor公司旗下的澳大利亞亞薩維奇河鐵礦90%的股份，該處可采鐵礦石總儲量約為2?83億噸，其開采年限將從2009年延伸至2023年，每年可以為沙鋼供應鐵礦石200萬噸。

2008年11月，中國最大的煤業(yè)公司神華能源表示，公司已經出資2?999億澳元取得了澳大利亞全資子公司神華沃特馬克煤礦有限公司的煤炭開采執(zhí)照。從2008年7月中旬到2008年11月，澳元兌人民幣匯率已縮水30%，而澳煤價格也跌到半山腰，于是神化能源適時實施低價并購海外資源的戰(zhàn)略。在眾多企業(yè)節(jié)衣縮食過日子的不景氣時代，神化能源賬面上600多億的現金為其逐鹿澳洲增加了不少勝算。