中國的企業(yè)大約有1 000萬家，其中民營企業(yè)780萬家左右。國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，我國的民營企業(yè)解決了城鎮(zhèn)75%以上人口的就業(yè)，創(chuàng)造的產(chǎn)值占全國GDP總量的65%以上。民營經(jīng)濟的發(fā)展，對加快發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變具有重大意義。

經(jīng)歷了30多年高速成長的中國民營經(jīng)濟，企業(yè)數(shù)量龐大，創(chuàng)造的財富驚人，但目前已進入到成長的瓶頸期。從宏觀層面來看，制度不完善導(dǎo)致的市場空白和市場缺損使資源的有效配置難以實現(xiàn)，民營經(jīng)濟無法真正與國有經(jīng)濟形成平等競爭、優(yōu)勢互補、相互融合、共同發(fā)展的良好經(jīng)濟格局。

從微觀來看，中國民營企業(yè)高度集中的加工貿(mào)易領(lǐng)域，由于長期處在全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端，在“后金融危機”時代，企業(yè)缺乏研發(fā)、設(shè)計、品牌和標(biāo)準制定的能力，缺乏營銷、配送、融資的能力，民營企業(yè)面臨著巨大的升級和轉(zhuǎn)型壓力。

● 深入采訪

記者：我現(xiàn)在正在中國外向型經(jīng)濟大省廣東省為您報道。在廣東省，人們常說這樣一句話：“世界玩具看中國，中國玩具看廣東”。全球玩具有80%是在中國生產(chǎn)的，廣東玩具出口量又占全國出口總量的79%。而在廣東省東莞市，由于市場需求減少，金融危機爆發(fā)后，有200多家民營玩具企業(yè)倒閉。外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生了巨變，市場逼著民營企業(yè)必須為自己尋找出路。怎樣走出困境，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型，是擺在民營企業(yè)面前的現(xiàn)實問題。記者：我現(xiàn)在來到了廣東省汕頭市的澄海區(qū)，這里集中著大量的玩具企業(yè)。在澄海區(qū)的街頭，到處是玩具廠的招工廣告。在一些玩具廠家，生產(chǎn)線上一派繁忙，它們有一個共同的特點，就是從當(dāng)年的來料加工，轉(zhuǎn)變成了擁有自主品牌和強大自主研發(fā)能力的企業(yè)。廣東群星玩具公司副總經(jīng)理黃逸賢告訴了我下面的話。

黃逸賢：我們每天就有一個新產(chǎn)品研發(fā)出來，一年的研發(fā)能力大概是300多個產(chǎn)品。

記者：以鞋業(yè)和家具業(yè)制造起家的廣東高新集團，面對外部環(huán)境的變化，同樣堅決地選擇了轉(zhuǎn)型，集團總經(jīng)理張熙彥作了以下分析。

張熙彥：轉(zhuǎn)向節(jié)能產(chǎn)品。原來我們集團涉及的行業(yè)太多，哪些要發(fā)展，哪些要退出，我們歸為四類，扶植發(fā)展、平臺業(yè)務(wù)、逐步隱退和馬上關(guān)停。盡管我們關(guān)停的企業(yè)都還處在贏利狀態(tài)，但如果等到虧損的時候再去關(guān)就遲了。我們要清醒地認識到，一個企業(yè)要想從低端走向高端，從來料加工到自主研發(fā)，需要經(jīng)過漫長的過程。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，尋求新的出路，民營企業(yè)再度騰飛需要尋找新的起點和新的舞臺。

中國是人口大國，而中國民營企業(yè)吸納就業(yè)的能力巨大。因此，政府要在制度設(shè)計和政策制定上，對民營企業(yè)給予特別重視；在稅收減免、技術(shù)轉(zhuǎn)移、勞動力培訓(xùn)、信貸優(yōu)惠、改善服務(wù)等方面，對民營企業(yè)給予特殊傾斜，以此壯大我國民營經(jīng)濟的實力，推動民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。

同時，政府可以鼓勵綜合實力強、有自主創(chuàng)新能力、產(chǎn)品具有市場競爭力的民營企業(yè)做強做大，把這樣的民營企業(yè)推向國家經(jīng)濟戰(zhàn)略的前沿，在政策上鼓勵它們設(shè)立國家級創(chuàng)新中心、研發(fā)中心和工程中心，鼓勵它們參與國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，參與公共事業(yè)建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。

● 權(quán)威聲音

南存輝，浙江正泰電氣集團董事長。南存輝：我們正在從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向環(huán)保型、節(jié)能型的新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展。另外，我們通過投資風(fēng)險基金的組建，幫助和支持一些成長型的中小企業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)了從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營向經(jīng)營產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了由賣產(chǎn)品到賣服務(wù)的轉(zhuǎn)型。王躍生，北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院教授。王躍生：一般來講，民營企業(yè)都是中小企業(yè)。民營企業(yè)在解決就業(yè)方面有很大的作用，但是民營企業(yè)都是在產(chǎn)業(yè)鏈的低端。我們國家的經(jīng)濟要強大，經(jīng)濟增長方式要真正地轉(zhuǎn)變，沒有民營企業(yè)的大發(fā)展是做不到的。袁鋼明，經(jīng)濟之聲特約觀察員、清華大學(xué)中國與世界經(jīng)濟研究中心研究員。袁鋼明：民營企業(yè)發(fā)展的障礙不僅來自于市場，還來自于我們傳統(tǒng)的計劃管理體制。所以說民營企業(yè)的發(fā)展還受到意識沒有完全轉(zhuǎn)變的影響。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式一定是有利于民營企業(yè)更好地發(fā)展，為民營企業(yè)帶來了非常好的發(fā)展機會，而且民營企業(yè)比較快、比較好的發(fā)展也有利于發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，這是一致的。