重返東方保爾森一定不敢相信，三年前保羅?克魯格曼的預(yù)言居然成真。

高盛重返中國的1997年，長達(dá)10年的亞洲奇跡正在終結(jié)，風(fēng)光無限的金融領(lǐng)域也開始遭受重挫。7月，危機(jī)首先從泰國開始，泰國放棄固定匯率，泰銖劇烈波動(dòng)，金融市場(chǎng)一片混亂。受此影響，菲律賓比索、印度尼西亞盾、馬來西亞林吉特相繼成為國際資本炒作對(duì)象。

美國籍猶太裔商人喬治?索羅斯被視作這場(chǎng)危機(jī)的始作俑者，幾個(gè)月來，他利用各類金融工具，頻繁對(duì)東南亞貨幣進(jìn)行投機(jī)性沖擊，終于引發(fā)騷亂。

在索羅斯的一手操縱下，金融危機(jī)如瘟疫般傳染到東南亞各國。人們猝不及防，時(shí)任馬來西亞總理的馬哈蒂爾惡狠狠地咒罵道：“我們花了40年建立起的經(jīng)濟(jì)體系，就這樣被這個(gè)帶有很多錢的白癡一下子給搞垮了?！?/p>

危機(jī)如一場(chǎng)汪洋肆意的大雨，在國際炒家的推動(dòng)下瘋狂蔓延。

東南亞金融動(dòng)蕩引起亞洲恐慌。10月，熱錢轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國香港、臺(tái)灣地區(qū)，恒生指數(shù)跌破9000點(diǎn)大關(guān)，臺(tái)幣一天貶值3.46%。隨后，危機(jī)傳入韓國、日本，韓元匯率暴跌，政府不得不向國際貨幣基金組織求援；受此波及，日本銀行與證券公司大量破產(chǎn)，亞洲金融危機(jī)一發(fā)而不可收。

索羅斯們或許最愿意看到這個(gè)景象，趁機(jī)大肆發(fā)財(cái)是他們慣用的伎倆。

人們很難想象，金融風(fēng)暴發(fā)生后，涌入亞洲的熱錢高達(dá)42億美元，比亞洲經(jīng)濟(jì)最風(fēng)光的1996年幾乎高出一倍。這些突然翻番的資本當(dāng)然不是救火者，新自由經(jīng)濟(jì)主義的金科玉律是：　市場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)成功者并懲罰失敗者。

國際炒家給亞洲人上了學(xué)費(fèi)極其昂貴的一課。在這場(chǎng)資本盛宴中，他們才是真正的贏家。

與此同時(shí)，克魯格曼的價(jià)值開始被人重視。成功預(yù)測(cè)出風(fēng)險(xiǎn)的他成為經(jīng)濟(jì)界的大紅人。但他還是悄悄承認(rèn)推測(cè)邏輯上的錯(cuò)誤，后來重新歸結(jié)這場(chǎng)危機(jī)的原因時(shí)，他寫道：　1997年，與5年或10年前相比，亞洲經(jīng)濟(jì)體抵抗金融恐慌的能力減弱了，原因之一是開放了金融市場(chǎng)，也就是說，不是因?yàn)樗鼈兊淖杂墒袌?chǎng)改革倒退了，而是因?yàn)榍斑M(jìn)了。

進(jìn)行市場(chǎng)改革的中國或許是唯一的幸運(yùn)者，它成功規(guī)避了多次金融兇險(xiǎn)。

日后看來，中國能夠置身事外，很大程度上應(yīng)該歸功于宏觀調(diào)控。主抓經(jīng)濟(jì)的時(shí)任國務(wù)院副總理朱镕基被視為功臣，他本能地預(yù)見到經(jīng)濟(jì)過熱跡象。一年前的金融工作會(huì)議上，他提出“堅(jiān)持適度從緊的貨幣政策”，“加大金融監(jiān)管力度，切實(shí)防范金融風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)金融業(yè)的合法穩(wěn)健運(yùn)行”。1997年年初，再次提出“切實(shí)整頓金融秩序，防范和化解金融風(fēng)險(xiǎn)，深化金融體制改革，明顯提高金融企業(yè)的經(jīng)營管理和服務(wù)水平”。

東南亞金融危機(jī)爆發(fā)前數(shù)月，中國政府把1997年作為防范金融風(fēng)險(xiǎn)年。

1997年7月，周邊國家貨幣大幅度貶值，給人民幣帶來巨大壓力，朱镕基力挺人民幣不貶值。11月，國務(wù)院對(duì)金融系統(tǒng)進(jìn)行改革，同時(shí)采取擴(kuò)大內(nèi)需和積極的財(cái)政政策，以及鼓勵(lì)出口和吸引外資等多種政策，拉開拯救危機(jī)的序幕。

對(duì)于走出困境的高盛，這是擴(kuò)張的利好消息。

保爾森不是保守主義者?？瀑澮舱f：“我在骨子里是一個(gè)擴(kuò)張主義者?！迸c大多數(shù)美國投資者一樣，此二人不僅具備冒險(xiǎn)精神，還具有異乎尋常的辨別能力，能夠從雜亂的市場(chǎng)中嗅到金錢的氣味，并且成功規(guī)避潛在風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)然，這符合“以最小成本取得最大利潤”的商人本性。

1997年，科贊說，高盛的擴(kuò)張步伐“太慢了”。資本逐利，通常是作為迅速拓展底盤的有力手段。針對(duì)此前數(shù)年的裹足而言，因內(nèi)部危機(jī)延緩?fù)七M(jìn)似乎情有可原，一旦公司回歸穩(wěn)定狀態(tài)，擴(kuò)張的本性便顯露出來。

利潤大于一切，炒家們才不會(huì)顧忌道德，為了謀利，他們甚至敢于觸犯法律。在這一點(diǎn)上，高盛還沒有到狷狂的地步，它是投機(jī)高手，鎮(zhèn)靜、機(jī)敏和富有耐性，就像狩獵者那樣，一直靜默，等到獵物垂死掙扎時(shí)，才發(fā)出致命一擊。