我們感覺被排斥有時不是人際環(huán)境真的在排斥我們，而是我們無意識在排斥這種環(huán)境，我們感覺的原因其實已經(jīng)是我們行為的后果。用坦誠的心態(tài)承認(rèn)自己的不足，用平和的心面對批評，用堅定的心維護(hù)自己的權(quán)威，哪怕是錯，也要堅持。用聰明的手段讓反對你的人慢慢成為你的同盟軍。

怎樣保住我在公司的位置？

我是一名已經(jīng)有3年工作經(jīng)驗的公司職員，以前在工作上還覺得有動力，現(xiàn)在感覺得不到領(lǐng)導(dǎo)的重視（無論在工作上還是能力上），盡管經(jīng)常有很多的事情需要做。也許是因為自己不善溝通的原因，很多時候只有吃啞巴虧，怕得罪人，感覺在相處之道方面太差勁了。這次又出現(xiàn)了問題：在上報開會名單之前，首先向大老板請示過需要哪些人參加，這時就少提到一位副職的領(lǐng)導(dǎo)。大老板當(dāng)時也沒有提出這個問題，在用紙張打出來交到他手中后，大老板看了也沒有提出這個問題。等到會議開始后，打來電話說少報了一個黨組的成員，下來要追究辦事人員的責(zé)任。我把事情的來龍去脈向我的上司匯報過后，上司可能也怕?lián)@個責(zé)任就說只有讓我“背這個黑鍋”。我覺得很冤枉，明明是有章可循地執(zhí)行這個任務(wù)，卻得不到老板的肯定還反被批評！我懇請老師告訴我應(yīng)該怎么做，最重要的是怎樣說才能讓大老板聽進(jìn)去我反映的情況而又不會讓他覺得我是在推卸責(zé)任？因為我覺得再這樣下去，我在公司的地位會越來越危險！

事實可能與你想的相反，如果上司真的希望你背“黑鍋”，那么說明上司對你有足夠的信任，因為公事后面也許隱藏著一個私人交情，上司也會因為你“用得上”而在其他方面回報你。像這樣的事情，我們可以信賴一個朋友去頂崗，卻不會求一個“敵人”去為己分憂。我們不管遇到什么，需要先用善意的方式去解讀別人，如果能夠解釋通，我們寧肯相信對方是善意的。不同解讀會給我們不一樣的感受，認(rèn)為上司讓你背“黑鍋”是欺負(fù)你，你會不好受；認(rèn)為他是信任你，雖然事情還得那樣，內(nèi)心的煩惱會不一樣。如果你想增進(jìn)與上司的關(guān)系，這倒是一個增進(jìn)你與領(lǐng)導(dǎo)友誼的絕佳機(jī)會，最終獲益的是你自己。

古時有個寓言故事叫《 塞翁失馬 》，講的是一個村莊有個老人，人稱塞翁。他養(yǎng)了幾匹馬，有一天，最好的那匹公馬丟失了，鄰居過來安慰他，說：“可憐的塞翁，你真倒霉呀……”塞翁說：“是好事還是壞事，還不一定呢?！睅滋煲院?，失馬跑回來，還帶回一匹野外的母馬。鄰居又過來祝賀他：“你真幸運啊……”塞翁依然說：“是好事壞事，還不一定呢?！眱稍潞螅痰膬鹤佑?xùn)練那匹野馬，不小心摔下來，摔瘸了腿。鄰居過來說：“一匹馬哪能和你兒子的健康相比呢，你太慘了……”塞翁還是說：“好事壞事，誰知道呢！”最后，國王征兵，兒子腿瘸免去兵役，村里去的男子全戰(zhàn)死沙場，塞翁的兒子還活著。中國古話說：“禍兮福所倚，福兮禍所伏?！辈豢鋸埖卣f，對萬事萬物保持不確定是我們維持內(nèi)心平靜與豁達(dá)的關(guān)鍵。事情往往會這樣，我們給一件事情下了定義，我們的視覺與內(nèi)在感知會受到我們賦予事物的定義影響，結(jié)果越感覺我們的定義是對的。

從解決問題的思考來說，局部的公平可能是大局的不平衡。遺漏副總這件事，如果只是一個小職員的失誤，那么對公司來說是個小事，那個副職也犯不著那么認(rèn)真。如果是老總的疏忽，那就是一件公司的大事，這個副職和老總面子都不好下臺。對管理者來說，怎樣可以把事情化小是重要的，是否公平在這個時候不那么重要。企業(yè)不是為了公平而招聘你，是因為需要你招聘你，這個時候反倒會體現(xiàn)出你的價值。