帕克曼防御術是指被收購企業(yè)反守為攻，對襲擊者提出反收購，并開始購買襲擊者的普通股，以達到保衛(wèi)自己的目的。帕克曼防御術的特點是以攻為守，使攻守雙方角色顛倒，致對方于被動境地。被收購公司還可以出讓本企業(yè)的部分利益，策動關系密切的友好企業(yè)出面收購自己的股份，以達到圍魏救趙的效果。從反收購效果來看，帕克曼防御術常常能使被收購方處于有利地位，可進、可守、可退。進，可收購襲擊者；守，可使襲擊者迫于自衛(wèi)而放棄原先的襲擊企圖；退，因為擁有襲擊者的股權，所以即便收購者襲擊成功，被收購者同樣也能分享襲擊成功所帶來的好處。

帕克曼防御術的運用，一般需要具備三項條件：首先，襲擊者本身應是一家公眾公司，否則就談不上被收購者反收購襲擊公司的股份；其次，襲擊者本身要存在被收購的可能性；最后，目標企業(yè)需要有較強的資金實力和外部融資能力，否則風險很大。

美國并購史上最有名的帕克曼防御術案例是1982年馬丁·瑪麗塔埃公司反擊本蒂斯公司的收購戰(zhàn)。在遭受本蒂斯公司的襲擊后，馬丁·瑪麗塔埃公司反過來收購本蒂斯公司。在反收購戰(zhàn)中，馬丁·瑪麗塔埃公司借助于其中的一件桃色新聞，讓本蒂斯公司的收購計劃功虧一簣。收購失利的本蒂斯公司，從此一蹶不振，半年后反被另外一家企業(yè)收購了。