為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，GE制訂了資產(chǎn)出售計(jì)劃和重組計(jì)劃。按照資產(chǎn)出售計(jì)劃，GE金融將大量減少其持有的美國(guó)和英國(guó)的住宅及商業(yè)抵押類貸款數(shù)量，盡管這些資產(chǎn)曾經(jīng)為GE金融創(chuàng)造過(guò)巨大的利潤(rùn)，但現(xiàn)在它們成了“有毒的資產(chǎn)”。按照重組計(jì)劃，GE金融未來(lái)的業(yè)務(wù)集中在為中間市場(chǎng)客戶提供貸款，為包括GE自己的銀行和合資公司在內(nèi)的全球客戶借貸，以及在房地產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行借貸。

根據(jù)GE2008年年報(bào)披露的數(shù)據(jù)，2008年第四季度GE金融為GE相關(guān)的客戶提供了480億美元的新貸款，2009年再提供1 800億美元的新貸款，以支持GE航空、醫(yī)療、交通和能源等領(lǐng)域的客戶。2008年，GE全年銷售額為1 830億美元，其新貸款規(guī)模就相當(dāng)于GE的全年銷售額。隨著次貸危機(jī)的爆發(fā)，GE的金融貸款業(yè)務(wù)數(shù)目龐大，其壞賬風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)測(cè)性，風(fēng)險(xiǎn)程度早已超過(guò)了GE多元化產(chǎn)業(yè)每年所創(chuàng)造的利潤(rùn)。

通過(guò)研究GE產(chǎn)融結(jié)合的歷史，可以發(fā)現(xiàn)以下真相，即GE的多元化背后，實(shí)際上是在不斷走向?qū)I(yè)化。

1981年的GE擁有320種業(yè)務(wù)，1999年時(shí)有20種業(yè)務(wù)，2001年時(shí)為13種業(yè)務(wù)，2005年時(shí)為6種業(yè)務(wù)，2008年再重組為5種業(yè)務(wù)；在GE將剝離NBC環(huán)球，以及包括家電、照明、配電系統(tǒng)為主的消費(fèi)者與工業(yè)板塊后，未來(lái)的GE只有技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、能源基礎(chǔ)設(shè)施和資本金融等三大板塊了。由320多種業(yè)務(wù)到未來(lái)的三大業(yè)務(wù)，可知GE的多元化實(shí)際上經(jīng)歷了過(guò)度多元化、有機(jī)多元化和集中多元化三大階段。目前，市場(chǎng)對(duì)GE的資本金融業(yè)務(wù)質(zhì)疑不斷，不斷有人呼吁GE將產(chǎn)業(yè)和金融分開(kāi)。如果這一呼吁能成為現(xiàn)實(shí)，那么可知最終的GE就將只剩下基礎(chǔ)設(shè)施這一板塊了。有人可能認(rèn)為GE完全走專業(yè)化仿佛不太可能，但連其賴以發(fā)家的照明業(yè)務(wù)都能剝離，GE還有什么不可能剝離的呢？由320多種業(yè)務(wù)到未來(lái)可能只有一種業(yè)務(wù)，GE將經(jīng)歷一個(gè)由多到少、再到專的路徑，這一點(diǎn)正是諾基亞等公司所經(jīng)歷的路徑。GE如果最終也走向了專業(yè)化發(fā)展道路，則可以稱多元化的終極方向是專業(yè)化。這一點(diǎn)，對(duì)于仍在大力倡導(dǎo)多元化的我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)有所警覺(jué)！在多元化迅猛擴(kuò)張的同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)捫心自問(wèn)：多元化真的有那么大的吸引力嗎?

研究最新的世界500強(qiáng)財(cái)富榜，我們發(fā)現(xiàn)以多元化為經(jīng)營(yíng)方向的企業(yè)只有七家了。GE是其中的一家，此外還包括韓國(guó)的LG，其業(yè)務(wù)包括移動(dòng)通信、數(shù)字家電、數(shù)字顯示器、數(shù)字媒體；土耳其的KOC，其多元化業(yè)務(wù)涉及空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)、洗碗機(jī)等白色家電，彩電、音像等黑色家電，PC、筆記本等IT產(chǎn)品，還有小家電產(chǎn)品；英國(guó)的沃斯利，其業(yè)務(wù)包括保暖器材、管道器材、傳統(tǒng)建材；中國(guó)香港特別行政區(qū)的和記黃埔，其業(yè)務(wù)包括港口及相關(guān)服務(wù)、電訊、地產(chǎn)及酒店、零售及制造、能源及基建；日本的富士膠片，其業(yè)務(wù)涉及影像、文件處理設(shè)備、信息事業(yè)；美國(guó)的3M，其業(yè)務(wù)包括文教及家庭用品、光學(xué)產(chǎn)品、電子電力及通信、醫(yī)療產(chǎn)品、工業(yè)及運(yùn)輸、安保及防護(hù)、標(biāo)識(shí)及交通安全。在500家全球最大企業(yè)中，只有14%的企業(yè)在進(jìn)行多元化，這一數(shù)字同樣應(yīng)引起我國(guó)企業(yè)的高度重視。

從整個(gè)歷史進(jìn)程來(lái)看GE，你會(huì)發(fā)現(xiàn)GE采取多元化有其時(shí)代背景和歷史發(fā)展的必然性。GE是由電燈發(fā)家的，而為了讓千家萬(wàn)戶能用上電燈，必然還要有發(fā)電廠、電線、變壓器、開(kāi)關(guān)等，所以GE從事的是以“電”字為特征的產(chǎn)業(yè)。其全新的發(fā)明和真空的市場(chǎng)，決定了其多元化是與生俱來(lái)的。

但從整個(gè)發(fā)展歷程來(lái)看，在韋爾奇剛擔(dān)任CEO的1981年，GE的多元化達(dá)到了極其龐雜的地步，業(yè)務(wù)種類有320多種，公司幾乎進(jìn)入了所有可能盈利的領(lǐng)域，但居于同類市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位的只有照明、電力系統(tǒng)、電力發(fā)動(dòng)機(jī)；經(jīng)過(guò)韋爾奇實(shí)施“三圓圈戰(zhàn)略”，GE向集中多元化過(guò)渡，1999年，其業(yè)務(wù)種類只剩下20余種；近十年來(lái)，GE則實(shí)施有機(jī)多元化，業(yè)務(wù)種類進(jìn)一步壓縮。GE將剝離照明、配電系統(tǒng)，剝離NBC業(yè)務(wù)，在未來(lái)公司版圖上實(shí)際上只余下了技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施、能源基礎(chǔ)設(shè)施和資本金融三大板塊。從320多種到20余種，再到三種，GE的多元化已經(jīng)從量變到質(zhì)變，走向了專業(yè)化。

我國(guó)企業(yè)面臨的環(huán)境和時(shí)代，同早期GE所處的環(huán)境和時(shí)代是有很多相似之處的，所以我國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化在相當(dāng)時(shí)期內(nèi)都存在著空間；但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，專業(yè)化是大勢(shì)所趨。業(yè)務(wù)如果不能專業(yè)化，則即使是GE也面臨著被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。典型的例子就是GE的照明業(yè)務(wù)，它是從發(fā)明世界上首盞電燈開(kāi)始的，被稱為“照明鼻祖”；但目前就市場(chǎng)占有率來(lái)看，在國(guó)際上飛利浦與歐司朗勝過(guò)GE照明，在美國(guó)國(guó)內(nèi)則遠(yuǎn)不如國(guó)產(chǎn)品牌雷士照明、嘉美照明有影響力。無(wú)奈之下，GE的照明業(yè)務(wù)只有一條出路：被出售，這一結(jié)局確實(shí)令人驚嘆和遺憾，也值得我國(guó)的企業(yè)深思！

大浪淘沙，不進(jìn)則退。盡管多元化曾經(jīng)穿著很多美麗的外衣，比如“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”“東方不亮西方亮”，這些都曾經(jīng)是企業(yè)進(jìn)行多元化的最好理由；但從GE的發(fā)展歷史來(lái)看，多元化的方向是專業(yè)化，然而很多企業(yè)卻是在盲目多元化的同時(shí)失去了專業(yè)化，最終付出了昂貴的代價(jià)，甚至慘遭市場(chǎng)淘汰！

GE的多元化給我們最大的啟示是：階段性發(fā)展可以選擇多元化，而長(zhǎng)期發(fā)展則要選擇專業(yè)化。