《孫子兵法》主張“兵貴勝，不貴久”，是指作戰(zhàn)只求勝利，不能太久，如果戰(zhàn)爭打成曠日持久的消耗戰(zhàn)也就稱不上誰勝利了；還講到“兵聞拙勝，未睹巧之久也”，即用兵打仗當(dāng)求速勝而不計戰(zhàn)法的巧拙。這些主張都要求抓住有利戰(zhàn)機，速戰(zhàn)速決。在博弈中，先采取行動的博弈方可以占據(jù)有利地位，獲得較多利益。企業(yè)先行一步的優(yōu)勢在于它造成了一種既成事實，搶得了市場先機，而跟隨者必須根據(jù)先行一方的策略來選擇自己的策略。兵貴神速，企業(yè)的發(fā)展也是這樣，追求的是平穩(wěn)又快速！速度取決于阻力與動力的博弈，因此企業(yè)發(fā)展要不斷地減少阻力，增加動力。結(jié)合A公司發(fā)展的真實案例，企業(yè)減阻加速要遵循以下四種策略，恰似汽車的四個輪子一樣為企業(yè)發(fā)展提供驅(qū)動力量，如圖26所示。

圖26企業(yè)減阻加速的四種驅(qū)動力量

一是非定向選擇。在資本大潮之下，方向與速度成了一對“歡喜冤家”；也就是說，我們很難判斷下一個潮頭在哪。如果選對了潮頭的方向，順潮而動，那么企業(yè)很可能一下子就被推向最高的潮頭；如果選不對，則有可能被甩進(jìn)深深的谷底！

企業(yè)如何才能趁熱借勢登上潮頭呢？古老的印第安人給了我們一種神秘的啟示：每天他們在決定去哪個方向?qū)ふ耀C物時，采用的方法并不是根據(jù)昨天或前天的打獵戰(zhàn)績，而是把一塊鹿骨放在火上炙烤,當(dāng)骨頭出現(xiàn)裂痕后，裂痕指向哪就去哪。如圖27所示，這種看似很可笑的方法，在博弈論看來，其背后卻有深刻的道理。

圖27骨頭裂紋與博弈的非定向性

按照通常的方法，如果頭一天在哪個方向滿載而歸,那么第二天就再到那個地方去狩獵?？赡茉诙虝r期內(nèi)會出現(xiàn)生產(chǎn)的快速增長，但是這種快速增長常常是在掠奪性地利用資源的情況下取得的,其增長的曲線明顯呈拋物線狀，當(dāng)迅速到達(dá)頂點后又迅速地下滑。也就是說，過分地看重以往的成果，就會陷入因濫用獵物資源而使之耗竭的危險之中。在博弈論看來，印第安人這種每天選擇打獵方向的方法是有其科學(xué)性的，科學(xué)在于它是一種非經(jīng)驗主義、非理性、靈活性、隨機性的選擇。印第安人的這種方法盡管像是一種巫術(shù)，但卻避免了對某一方向上的獵物的過度獵殺，其非理性也讓獵物們防不勝防！

有些企業(yè)對發(fā)展方向的選擇并不合理！很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)某種產(chǎn)品暢銷時，就大規(guī)模地擴大生產(chǎn)線，但是當(dāng)他們把生產(chǎn)線剛建好時，市場形勢惡化，產(chǎn)品滯銷了，新生產(chǎn)線成了負(fù)重！

由此帶給我們的啟示是：企業(yè)要快速發(fā)展，先要打破傳統(tǒng)的思維慣性。企業(yè)在決策時不能受制于經(jīng)驗主義，更不能根據(jù)某個人或某些人的偏好和判斷,而是要把它置于一種決策系統(tǒng)之中，對盛與衰作出正確權(quán)衡之后，再確定進(jìn)軍方向。此外，企業(yè)置身于競爭之中，企業(yè)與競爭對手的博弈恰如獵人和獵物之間的博弈！如果企業(yè)的決策都是理性的，則企業(yè)實際上是不自覺地以自己的方式來訓(xùn)練對手。這樣，對手會變得越來越聰明，對你的了解會越來越清楚，對付你也就越來越容易，而你的核心競爭力也越來越下降,直至最后喪失。為了防止出現(xiàn)這種情況，企業(yè)的進(jìn)軍方向必須要保持隱蔽性，做到出其不意、攻其不備，才能始終讓對手防不勝防！

A公司的業(yè)務(wù)方向選擇就是這樣一種反傳統(tǒng)的非定向選擇。A公司最初是以機械制造為核心業(yè)務(wù)，按常理來說，其未來應(yīng)當(dāng)是在機械制造的產(chǎn)業(yè)鏈上繼續(xù)進(jìn)行深化和延伸。但已經(jīng)占據(jù)半壁江山的A公司鋼材加工與安裝業(yè)務(wù)，卻是另一個領(lǐng)域！A公司是如何進(jìn)入鋼材加工與安裝市場的呢？事實上，A公司選擇該領(lǐng)域具有極強的偶然性和隨機性，根本不符合傳統(tǒng)的戰(zhàn)略決策模式。最初，當(dāng)它在制造小型農(nóng)業(yè)機械時，經(jīng)常面臨剩余鋼材如何利用的問題。為了將剩余鋼材變廢為寶，A公司開始進(jìn)行鋼材加工和銷售。時間一久，A公司竟慢慢地吸引來了大量的鋼材加工訂單，比如房地產(chǎn)商委托它生產(chǎn)鋼制門窗等。為了解決不斷出現(xiàn)的訂單問題，A公司成立了專門的業(yè)務(wù)部門，從此走上了鋼材加工之路。在鋼材加工時，A公司還沒想到過要進(jìn)入鋼材安裝市場。A公司之所以又進(jìn)入鋼材安裝市場，也是緣于一次偶然的機會！隨著規(guī)模的擴大，A公司開始興建廠房。在興建新廠房時，A公司需要請專門的鋼材安裝公司來安裝，于是就發(fā)現(xiàn)了這一新的市場。當(dāng)新廠房建成時，A公司已經(jīng)初步學(xué)會了鋼材安裝，不久后正式?jīng)Q定進(jìn)入鋼材安裝市場。兩次不經(jīng)意的偶然，逐步形成了A公司目前的鋼材加工與鋼材安裝業(yè)務(wù)，而且由于該業(yè)務(wù)當(dāng)時在周邊市場上需求旺盛，也得到了快速發(fā)展，目前已經(jīng)占據(jù)了A公司全部業(yè)務(wù)的半壁江山。

二是思想高于專業(yè)。企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵并不在于企業(yè)擁有多少資源，而是在于企業(yè)是否抓住了資本運營的靈魂。資本運營的專業(yè)性是很強的，但其靈魂卻并不在于其專業(yè)性，而是其背后的思想，特別是企業(yè)家的思想。企業(yè)家在資本運營中的最大貢獻(xiàn)恰恰是這種思想。也就是說，思想從某種意義上來說比專業(yè)性更重要，它常常成為資本運營能否成功的更為重要的主導(dǎo)力量。比如2010年3月，吉利董事長李書福在收購沃爾沃時，其就有很多思想值得借鑒。上海汽車收購韓國雙龍失敗，其很重要的一個原因是因為被收購公司的工會所產(chǎn)生的阻力。借鑒上海汽車的經(jīng)驗教訓(xùn)，李書福在收購沃爾沃時講了一句話：“工會如果被看做是斗爭的對象，則是阻力；如果將其視作團結(jié)的對象，則是動力?！边@就是一種很重要的思想力量，這句話使我們一下子改變了對工會所帶來的風(fēng)險的看法！相信這句話會改變整個吉利集團對國外工會的態(tài)度，繼而影響他們后期的行為。這就是思想的力量，這種力量對資本運營本身尤為重要！