17號（2007年9月17日）馬上要開董事會，我請清華的杜博士給我們講房地產(chǎn)公司的增長極限是怎樣形成的，她做了一個數(shù)學(xué)模型。當(dāng)外部融資沒有的時候，內(nèi)部的融資、內(nèi)部資源可以支撐的增長大概是18%。如果有外部融資，大概能達(dá)到30%左右的增長率，這些計算非常有意思，所以我已經(jīng)安排下次董事會請她給大家介紹，跟大家討論。只有保持我們董事會的人員不停地有很多新的資訊進(jìn)來，才能保持我們的決策團(tuán)隊是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。與此同時，我個人要保持高度的興奮狀態(tài)，就是大量地關(guān)注、攝取有用的信息。昨天（9月13日）我又復(fù)印了很多東西給大家看，就是任志強講的房地產(chǎn)的資本化的問題，王德勇講的上市只是競爭的開始。我是大量把這些資訊給董事會的人看，讓董事會能夠在作正確決策的時候有一個方向。

為了能夠參加決賽，我們分成3條線跟公司去討論。

從業(yè)務(wù)模式上，我們堅持的美國模式應(yīng)該怎么進(jìn)一步完善，特別在商用不動產(chǎn)方面要加大攻勢。

在公司治理上，用最高的標(biāo)準(zhǔn)，最嚴(yán)格、最自覺、最理性的方法，使公司的治理超過同行的一般水平，要朝最優(yōu)秀的公司看齊，用這樣的辦法能夠在資本市場上保持你的競爭性。比如我們?nèi)⒓影l(fā)行審核委員會工作會議，你必須做到道德上毫無瑕疵，公司治理上非常簡單透明，別人一眼就看得懂，就肯定過。我們在治理結(jié)構(gòu)上要非常理性自覺，進(jìn)一步改善我們的治理結(jié)構(gòu)，使我們的治理結(jié)構(gòu)不僅達(dá)到證監(jiān)會的要求，而且要比他們的標(biāo)準(zhǔn)更高。

公司內(nèi)部的人力資源系統(tǒng)，要花大力氣整合好、培養(yǎng)好、訓(xùn)練好，然后來應(yīng)對我們未來的快速增長。包括大規(guī)模的一些并購活動，需要人力資源的支持，有了這3條，公司董事會作出這樣的一種決定，今后就有了方向。

萬通一向是以戰(zhàn)略領(lǐng)先來取勝，實際上到目前為止我們作的3次決策，仍然能夠保持我們領(lǐng)先的優(yōu)勢。這是非常重要的一點，因為特別是從2006年以來，所有的一線上市公司，都有一些很有趣的轉(zhuǎn)型現(xiàn)象。第一是下鄉(xiāng)，大量地往一些二線三線城市跑；第二是上市，積極到資本市場去上市，然后通過資本市場來獲取更多的資源；第三是擴大商用物業(yè)。這三條是目前大的地產(chǎn)公司所采取的一個應(yīng)對政策。