4.拆遷、征用、參與土地開發(fā)。走這條路節(jié)奏緩慢，得慢慢去熬。

面對(duì)這4種方法怎么決策，精力怎么分配？如果天天都等著拍賣，那么按上市公司增長(zhǎng)的要求會(huì)壓力很大，因?yàn)榈貎r(jià)本身就這么高；如果從一級(jí)開發(fā)做起，可能會(huì)低一點(diǎn)，但是時(shí)間又跟不上；去投標(biāo)雙限房，經(jīng)常拿不到；去買項(xiàng)目，又可能帶來(lái)一些法律問(wèn)題，因?yàn)橘I賣的項(xiàng)目可能有法律上的障礙。所以在這種情況下公司就得作出決策。房地產(chǎn)如果是全運(yùn)會(huì)的話，未來(lái)幾年運(yùn)動(dòng)員不超過(guò)200家，粗略算了一下，能參加決賽的大約五六十家，最后決賽決出前10名。

現(xiàn)在（2007年）全國(guó)有將近6萬(wàn)家房地產(chǎn)公司，我們的市值排在第29名，在全國(guó)房地產(chǎn)的A股市場(chǎng)，如果加上我們非上市這部分，估計(jì)排在25~26名，我們初步可能有一個(gè)資格參加決賽，但到底能夠做出什么，就看你的決策水平了。如果我們現(xiàn)在作了一個(gè)錯(cuò)誤決策，我們可能就沒有了決賽資格。所以，這個(gè)時(shí)候我們的董事會(huì)要在這樣的環(huán)境下作出決策，保證我們3年以后能夠爭(zhēng)取在前10名。那么現(xiàn)在怎么決策呢？我現(xiàn)在天天想的、董事會(huì)要跟大家討論的就是這個(gè)，這件事情如果決策不好，資金、土地、人才這些資源用錯(cuò)一個(gè)方向，就相當(dāng)于把部隊(duì)引上歧途，而打不出勝仗。所以董事會(huì)需要作大量的準(zhǔn)備和研究，來(lái)解決在這樣背景下的正確決策，這是最重要的，董事會(huì)要保持正確決策，其實(shí)最最重要的是保持決策者的信息和思維方式是正確的，所獲得的信息是足夠的。

上次開董事會(huì)我專門去了蘭會(huì)所開，因?yàn)樘m會(huì)所是北京最時(shí)尚的一個(gè)商業(yè)俱樂(lè)部，光裝修和裝飾花了3億元人民幣。這是俏江南的頂級(jí)產(chǎn)品，蘭會(huì)所的設(shè)計(jì)師本身就是紐約很有名的設(shè)計(jì)師，我在紐約看過(guò)他的作品。我希望我們的董事一定要換一個(gè)思維方式，不要提到商用物業(yè)就僅僅聯(lián)想到譚魚頭、良子捏腳、火鍋這些，其實(shí)商用物業(yè)的空間是可以用設(shè)計(jì)來(lái)改變它的價(jià)值的。所以我選擇了讓大家來(lái)這里來(lái)開會(huì)，來(lái)學(xué)習(xí)和體會(huì)，讓大家對(duì)商用物業(yè)的看法有一些改變，開拓思路。