愛默森曾經(jīng)說過，“一個人如果擁有一種別人所需要的特長，無論他在任何地方，都不會被埋沒?！蹦阌羞@種特長嗎？

從什么時候開始？

假如有人告訴你，在一個遙遠(yuǎn)的地方的叢林中，有一個埋沒了多個世紀(jì)的大城市，而你又對考古有著非常的熱愛，你真的很想找到它，那么你會立即瘋狂地沖出大門出發(fā)去找嗎？答案是肯定的，你不會那么草率，你知道必須按部就班地來。你需要收集資料，了解地理和人文情況，你需要準(zhǔn)備工具，準(zhǔn)備好包括資金在內(nèi)的物質(zhì)條件，你甚至需要找同伴……等到一切就緒，你就可以從容地出發(fā)了。

看上去一切都順理成章，幾乎所有人也都會這樣做，但遺憾的是，在生活中的許多大事上，人們卻未能如此理智，比如就業(yè)。對現(xiàn)在的大學(xué)生來說，就業(yè)已成為一個巨大的挑戰(zhàn)，已經(jīng)有越來越多的人不情愿地加入到了失業(yè)大軍中，在抱怨和無奈之余，人們是否想過，在就業(yè)之戰(zhàn)中，自己早在四年前就已經(jīng)輸在了起點。

正如人力資源專家所言，大學(xué)生在行將就業(yè)時面臨的最大問題，就是弄不清楚自己的志向、興趣和人生目標(biāo)，而現(xiàn)有的一些學(xué)校教育又沒有教導(dǎo)學(xué)生如何選擇適合自己的工作，常常讓學(xué)生學(xué)非所用，產(chǎn)生很大的挫折感。錯誤的選擇與期待，造成理想與現(xiàn)實間的巨大差距，也使得大學(xué)畢業(yè)生即便在工作后也難以擺脫這種心理陰影，有的人甚至三五年都調(diào)整不過來。而出現(xiàn)這一問題的源頭則在于大一的混沌渡過。

起點決定終點。事實上，如果你想在四年后的就業(yè)市場上從容不迫，在大一時就要認(rèn)真思考人生目標(biāo)，最起碼要想象一下四年后自己會在哪里，為了到達(dá)那里，自己應(yīng)該做些什么樣的準(zhǔn)備，應(yīng)該積極去參與什么，刻苦去學(xué)習(xí)什么，盡心去體會什么，努力去克服什么，斷然去拒絕什么？如果一個人想不清楚，不妨請教一下朋友、師長和過來人，當(dāng)然一定要是希望你好的人。

即便是一時想不清楚，但只要是想了并去努力了，你的生活就會大不一樣。也許只是大一時多走的幾步，就使你在幾年后的就業(yè)市場上拋下了成千上萬的人，這與高考異曲同工。就算是你想錯了，那也比什么都不做要強，在諸如事業(yè)、感情等很多問題上，不做就是錯。再說年輕也就意味著輸?shù)闷?，大不了重頭來過。

一位俄羅斯專家曾直言，大學(xué)一年級的學(xué)習(xí)生活特點要求新生學(xué)會自我調(diào)節(jié)，否則就難以適應(yīng)從中學(xué)到大學(xué)的巨大轉(zhuǎn)變，甚至導(dǎo)致身心健康損害。事實上，對很多新生來說，大學(xué)的一年級是既好過又難過的。好過的是，終于擺脫高考的苦海，進(jìn)入了一個“自由”的世界；難過的是，突然間，以往習(xí)慣了的有家長、老師和有著共同目標(biāo)的同學(xué)相伴的有規(guī)律并且有明確目標(biāo)的日子結(jié)束了，代之以若即若離的老師、每個人都自成體系的同學(xué)、很可能被時空拉開的親情，還有就是突然輕松帶來的“空虛”和缺乏明確目標(biāo)的“迷惘”。往日的和諧氣氛也多半被略帶社會化的關(guān)系所替代，而自己則需要獨自面對學(xué)業(yè)、感情、人際關(guān)系乃至就業(yè)壓力的多重挑戰(zhàn)，許多人都感到了強烈的不適應(yīng)，身心問題接踵而來，大一的日子很快就在喜悅、放任、迷惘、躊躇的心緒中滑過，從而錯過了在心理和智能上成長的最好時機。

但遺憾的是，大學(xué)生活并不像大一時想象得那么漫長。處在這個講求速度又充滿誘惑的時代，我們所面臨一個“危險”便是，年輕的我們常常以為機會無限、來日多多，而放棄了最重要的、不可替代的現(xiàn)實機會。體現(xiàn)在感情上，你有時會以為“以后還會遇到很多這樣的人”，但事實上，有些愛是永遠(yuǎn)不會再來了，真正適合你的人其實并不多；體現(xiàn)在學(xué)業(yè)上，有的人覺得四年大學(xué)生活長著呢，何不先玩上兩年再說，但卻沒有意識到大學(xué)的最初兩年是人生中最重要的時刻，很多基礎(chǔ)都要在這時打下，很多觀念都在這時開始形成，這兩年不努力的人，會在大三、大四時突然發(fā)現(xiàn)自己并沒有什么競爭的資本，而一切卻無法從頭再來了。這就好比3000米跑，別人都領(lǐng)先了4、5圈了，你還怎么追？

更為重要的是，如果一個人有了長期的目標(biāo)，就會比較容易避免因挫折而產(chǎn)生低潮，不致于被不相干的人或事分散自己的注意力，犧牲掉一去不返的時間。其實，許多杰出的人物都有這樣一個特點：他們不但會為一個長期的目標(biāo)而不懈努力，而且會因此忽視那些在外人看來不可不在乎的傷痛和困惑，就像一個沖鋒的戰(zhàn)士，往往不會意識到路邊的雜草及其可能會給自己帶來的劃痕和刺傷。而一旦一個人有了比較明確的目標(biāo)，他就會像一部機器一樣運轉(zhuǎn)起來，不斷有所創(chuàng)造，也有所歷練，并且由此而把自身的能量和資源發(fā)揮到極致。

從什么樣的心態(tài)開始？

人們對陌生的不確定的事情總是會有些忐忑不安的，在得到第一份工作之前，很多人都在努力做著各種各樣的準(zhǔn)備，做簡歷、找信息、進(jìn)行咨詢乃至買西服、做頭發(fā)，多半都有一種忙亂的充實，卻少見自信的從容。其實對尋求第一份工作的人來說，只有兩件事是真正可以稱之為準(zhǔn)備的，一是在求職之前的專業(yè)能力及必備素質(zhì)（如外語、計算機操作、文筆、口才）的培養(yǎng)，以及對即將進(jìn)入的業(yè)界的了解和理解；二是心態(tài)上或者說是心理上的準(zhǔn)備。較之能力形象的準(zhǔn)備，心理形象的準(zhǔn)備似乎更重要一些，它的影響也更加深遠(yuǎn)。

已故的威廉 莫爾頓 馬斯頓是一位著名的心理學(xué)家，他把所謂的“排練實踐”推薦給找他來幫忙求職的男男女女。如果你要進(jìn)行一次重要的講話，例如去申請一項工作，他會這樣勸你：事先對談話做好準(zhǔn)備。把可能問到的各種問題在你心里細(xì)細(xì)考慮一遍，想好你要做出的答案，然后在心里“排練”一下這次談話。事實證明，這種排練往往能創(chuàng)造奇跡，它使你產(chǎn)生自信，也產(chǎn)生了對環(huán)境的適應(yīng)性。雖然現(xiàn)實生活不象舞臺上演戲一樣有臺詞可背，但排練仍然可以幫助你自由地對答，并使你處于不同的情況下仍然能夠做出自然的反應(yīng)，因為你已經(jīng)練習(xí)過自然的反應(yīng)。這是一種行之有效的心理演習(xí)。

在一項對成功者的調(diào)查中，出乎許多人的意料，幾乎所有成功者都對智商不以為然，在他們看來，人與人之間最大的區(qū)別不在于智商是160還是120，而在于精神力量或者說是有什么樣的心態(tài)。有人做了這樣一個計算：假如一個人的智商是160（這是萬里挑一的），乘上3分的心態(tài)，就是480；另一個人的智商是120，乘上9分的心態(tài)，就是1080，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前者。而如果某個人的心態(tài)是0分或1分的話，無論他有多高的智商，也必然是個失敗者。心理學(xué)家諾曼也說：我們眼前的任何事實，都不如我們對它所持的態(tài)度那樣重要，因為那會決定我們的成功或失敗。你對某件事情思考的方式，可能在你有所行動以前，就已將你擊垮。你被事實所征服，只因你以為自己會這樣。

有這樣一個故事很耐人尋味：天氣晴朗萬里無云，有兩個人在曠野中步行，其中一個是具有神通的有道之士，另一位是凡人。突然，烏云密布雷雨大作，那個凡人頃刻間被風(fēng)吹雨打得不成樣子，但那個有道之士卻不同了，他能隱身。他的身形一消失，風(fēng)雨就再也奈何他不得，無論風(fēng)雨有多大，有道之士都安祥如故。

心理學(xué)家把凡人比作假我，把有道之士比作真我。假我是過于敏感的，他十分在乎別人的看法，十分在意一時一地的得失，他是脆弱的，容易受傷害的。而真我則不同了，假如風(fēng)雨降臨，他只是讓它們透過去，絕不留下它們的痕跡，他很清楚真正的傷害是來自內(nèi)心的，只有你痛苦了、哭泣了、為它而改變了、不快樂了，它才會傷害你。就像失戀一樣，你覺得自己是受害者，你就會受到真正的傷害，你可能會長時間地陷入胡思亂想、自怨自艾之中，甚至?xí)虼硕淖儗鄣男叛龊蛯θ藢旱男湃?；而如果你覺得自己是個幸運者（及早地認(rèn)清了事情的真相，在下不得船之前下了船，重新得到了與生命中的真命天子相會的機會和自由），風(fēng)雨便奈何不得你。

找工作也是一樣。你認(rèn)可了我的價值，我就會認(rèn)真考慮與你合作，對得起你給我的薪水；你不認(rèn)可我的價值，也只能說明我們無緣，并不能說明我不好，我會坦然地轉(zhuǎn)身，繼續(xù)去尋找我的緣分。就像《愛的代價》唱道的，“還記得年少時的夢嗎？那些為愛所付出的代價，是永遠(yuǎn)都難忘的啊。走吧，走吧，人總要學(xué)著自己長大，走吧，走吧，人生難免經(jīng)歷苦痛掙扎，走吧，走吧，為自己的心找一個家……讓往事都隨風(fēng)去吧。”如果把一切都只是作為成長的過程和“愛的代價”，你就會坦然而快樂地面對曾經(jīng)的一切和即將到來的明天。畢竟，無論怎樣，你的經(jīng)歷都是唯一的，是任何其它事情所不可替代的，在歲月之水的沖刷后，都會留下美好的記憶，也許真正悲哀的是，在若干年后，你卻沒有多少可以回憶的事情。

曾經(jīng)有人問一位船長：你一生都在航行，你不感到厭倦嗎？他回答說：我在享受自己的航行，這是我唯一能做和值得做的，我從來不想航行之外的事情，比如得失，比如他人的富貴，做自己喜歡的事情永遠(yuǎn)不會使人厭倦，使人厭倦的是這些事情之外的事情。對一切“航行者”來說，熱愛航行、享受航行是最好的開始。

從什么樣的高度開始？

我接觸過一些畢業(yè)生，他們中的一些人認(rèn)為從哪里開始都一樣，落了腳以后再說，并雄心勃勃地說，不可能會在哪里呆多久的。但遺憾的是，他們中的大多數(shù)進(jìn)到那個層次后，便很難再出來了。對這個問題，著名的成功學(xué)家拿破侖 希爾有過很經(jīng)典的論述，他說，“這種從基層干起，慢慢往上爬的觀念，表面上看來也許十分正確，但問題是，很多基層干起的人，從來不曾設(shè)法抬起頭，以便讓機會之神看到他們。所以，他們只好永遠(yuǎn)留在底層。我們必須記住，從底層看到的景象并不是很光明或令人鼓舞的，反而會抹殺一個人的進(jìn)取心。我們把這種情況稱作安于現(xiàn)狀，不求進(jìn)取，意思是說接受了命運的安排。因為有人已經(jīng)養(yǎng)成了墨守成規(guī)的習(xí)慣，而且這話習(xí)慣越來越根深蒂固，以至于后來無法打破這個習(xí)慣。”在一首詩中，詩人感慨地說，“有多少人沒入了茫茫人海，再也沒有出來。”

因此，成功人士建議，如果有可能的話，盡量要從基層的上一步或上兩步開始，這樣你就會免去最底層的單調(diào)生活的折磨，避免形成狹隘的思想和悲觀的論調(diào)，尤其是避開低層次的斗爭。事實上也確實往往如此，在一個較低的層次上，由于資源和機會的有限，由于人員素質(zhì)的參差不齊，斗爭或曰內(nèi)耗往往十分激烈而且赤裸裸。許多人在到達(dá)上一層之前，也許已經(jīng)是元氣大傷、銳氣全無了，他們把太多的熱血流在了污泥中。

我曾經(jīng)和一位在北大讀國際MBA的人聊過，問他為什么要在30幾歲的“高齡”來讀這么辛苦的書。他坦言，“是為了越過一些層級”。他的原單位是個很保守的地方，論資排輩，他工作了幾年，卻仍然只是個小跟班，參與不了任何重要的事情，也得不到真正的鍛煉，而自己比較適合的中高級管理位置又似乎是那樣遙不可及。他的許多同齡人都逐漸變得懈怠和頹廢起來，但他卻選擇了離去，選擇了越過一些也許是永遠(yuǎn)都難以“勝任”的層級，直奔“主題”。雖然MBA的課程讀起來很辛苦，但他卻樂在其中，因為他知道山的后面是什么。不久前，我得知他做了一家大公司的高級主管，年薪超過50萬，而他原來的年薪只有不足2萬。更重要的是，他坐在了最適合坐的位子上，自己舒服，別人也舒服。

他也許并沒有讀過“彼得原理”，但在無意中，他卻實踐了彼得原理的三個重要推論，那就是：一、總有一些職位是你不能勝任的，你必須想辦法繞過它們；二、坐在不勝任的職位上，不僅對自己是一種折磨，對人際關(guān)系和事業(yè)也是一種傷害；三、職位越低，斗爭越激烈，機會越少，人的消耗也越大，越往上，人的路越好走。

與此相關(guān)的便是薪水問題。很多大學(xué)生和研究生在涉世之前，都很期待能找到一份薪水較高的工作，但在現(xiàn)實中，這種機會并不多。對此，一位過來人叮囑說，剛踏入社會工作的頭幾年，主要任務(wù)應(yīng)該是學(xué)習(xí)專業(yè)知識、累積工作經(jīng)驗、發(fā)展人脈關(guān)系……換句話說，還不是“賺大錢”的時候。

我的一個朋友甚至看得更開。在他畢業(yè)時，工作很難找，進(jìn)報社的機會非常有限，更何況他既非來自名校，也非科班出身。在咨詢了我之后，他選擇了無薪打工，先到一家中等規(guī)模的媒體幫忙。由于他什么要求也不提，那家并不特別需要新人的報社沒有拒絕他，先是讓他接接熱線電話，后來有相關(guān)采訪任務(wù)也讓跟著跑跑。沒過多久，他的勤奮和敏銳就給報社留下了深刻印象，他逐漸成為了報社的骨干，加之人有謙虛、開朗，很快就有人提議留下他。但他此時卻告訴報社要走，因為他在采訪時結(jié)識了另一家媒體的主編，對他很欣賞，并答應(yīng)給他比較高的薪水。報社急了，承諾給他更高一些的薪水，還有其他一些優(yōu)惠條件，終于留下了他。幾年后，他就做到了部主任的位子上。

從什么樣的環(huán)境開始？

任何動物，在小的時候都是比較脆弱的，而且受環(huán)境影響很大。對一個人來說，出得校門時似乎已經(jīng)不小了，但在社會上，他卻還只是一個“小動物”，他最初的成長受環(huán)境影響是很大的，不同的環(huán)境往往會把相似的人變成不同的樣子。

許多成功者時候都承認(rèn)，在涉世之初能遇到一個好領(lǐng)導(dǎo)是最大的幸運。在管理學(xué)家看來，一般來說，有什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的團隊，領(lǐng)導(dǎo)者的品行和胸懷往往決定著一個組織的內(nèi)環(huán)境。舉個很小的例子：我認(rèn)識一個局長，他非常反感吸煙，所以他便積極響應(yīng)公共場所禁止吸煙的主張，結(jié)果，單位員工不僅在工作場合不再吸煙，就連單位聚餐、外出活動時也沒有人吸煙了，有的人還因此戒了煙，弄得煙民家屬非常感動，年終會餐時還特地敬了領(lǐng)導(dǎo)一杯酒。這是一個有中國特色的例子，但卻很能說明問題。

不過，好領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)是不盡相同的，對不同的人來說，好領(lǐng)導(dǎo)的樣子是不同的，在很多情況下，“好領(lǐng)導(dǎo)”其實就是適合你的或者說是有益于你健康發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)。如果你是一個很有銳氣和闖勁的人，那么有開拓精神、寬容的領(lǐng)導(dǎo)就是適合你的領(lǐng)導(dǎo)；如果你是一個很正直的人，你就最好不要給喜歡逢迎、見錢眼開的領(lǐng)導(dǎo)做下屬，因為那樣的話，要么你就得同流合污，要么就會被擠壓得半死不活。錯過船不要緊，就怕上錯船。

團隊的精神也很重要。在普遍意義上，渴望成功的團體優(yōu)于尋求安逸的團體，成就需要水平高的社會發(fā)展要快于成就需要水平低的社會。美國心理學(xué)家麥克里蘭的研究表明，希臘帝國處于鼎盛時期的成就指數(shù)最高，而經(jīng)濟衰退時期的成就指數(shù)不斷降低。麥克里蘭由此得出結(jié)論，成就動機先于經(jīng)濟發(fā)展，并且二者之間具有高度正相關(guān)。也就是說，在一個進(jìn)取的、渴望成功的、大家都期望把蛋糕做大的團體中，個人會得到較之安逸、保守、大家都爭一塊奶酪的團體更多的機會、動力和成長，并減少許多不必要的精神、時間和情感上的損失。

與此相關(guān)的便是組織的精神氛圍。丘成桐，這位哈佛大學(xué)的終身教授，是惟一獲得過菲爾茲獎的華裔數(shù)學(xué)家，年富力強，并且愿意把相當(dāng)一部分精力華在祖國大陸和香港，但由于他個性張揚，引起了京城某些權(quán)威人士的不滿。在2002年世界數(shù)學(xué)家大會開幕的當(dāng)天下午，他便匆匆搭乘飛機離去。對此，有一位專欄作家感慨地說，“我們的社會很少有真正杰出的人才出現(xiàn)，正是因為人際環(huán)境過于緊張的緣故。”事實上，在一些業(yè)界和單位中也確實充斥著一種緊張得令人不安的氣氛，這種氣氛使人不適，限制了人的想象力和創(chuàng)造力，也使人很容易陷入到眾多無謂的紛爭中。

不過，在就業(yè)緊張的時期，環(huán)境也并非決定性的因素。只要這個位置對人有一定的鍛煉價值，即便主管比較難處，人際關(guān)系比較復(fù)雜，也并非不可以考慮。有一個企業(yè)家曾經(jīng)提到他年輕時的一段“遭遇”。剛畢業(yè)時，他到了一個環(huán)境很復(fù)雜的地方，碰到了一位很難相處的主管，苦頭常常吃，為了那人的緣故，他多次想到要換工作。后來，有一次和一位比較資深的朋友聚餐，他說出了自己的苦惱，朋友給我的建議是：“如果你覺得他真的是很難相處的主管，只要你能夠好好伺候他，將來你就再也不怕碰到比他更難相處的主管了?！痹谧儞Q了看問題的角度后，他留了下來，開始積極地處理人際關(guān)系，人變得豁達(dá)了，與主管的關(guān)系也漸漸變好了，一年后便得到了提升。后來他深有感觸地說，不容易溝通的主管和不好相處的同事，到處都可能碰得到，如果你為了這個原因離開甲公司，難保你在乙公司就不會碰到相同的問題。不如先在甲公司學(xué)會把這個問題解決掉，將來再換到乙公司，就不會再度為此原因不安心工作了。

備忘錄：

任何一個時間點，都可以是起點。

理想，是長遠(yuǎn)的；令你不舒服的人和事，都只是暫時的。想想吧，為了一個人或一件事而離開原來的工作，是否值得？

比利時一家雜志，曾對全國60歲以上的老人作了一次問卷調(diào)查，調(diào)查的題目是："你最后悔的是什么 "結(jié)果，有67%的人后悔年輕時錯誤地選擇了職業(yè)。