“當(dāng)一個(gè)射手為樂趣而射擊時(shí)，他的技術(shù)發(fā)揮很好；當(dāng)他為銅牌射擊時(shí)，他已經(jīng)緊張了；如果他為金牌射擊，他就變成了瞎子，或者看到兩個(gè)靶子――他魂不守舍。他的技術(shù)并未改變，但獎(jiǎng)賞把他分裂了。他在意。他對贏比射擊想得更多――需要去贏，奪走了他的力量。”

冠軍的模樣

對我來說，每屆世界杯足球賽都像電影節(jié)一樣，幾十部大片，在短短一個(gè)月里讓全世界的球迷過足了癮，而其中最具懸念的無疑是冠軍的歸屬。專家、球迷，還有教練和球員，都不約而同地給傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)和新興勢力的代表們相起面來，看看誰最有冠軍相，而最終的結(jié)果雖然會(huì)讓很多隊(duì)伍的球迷失望，但細(xì)細(xì)想來，某隊(duì)奪冠卻總在情理之中，與那些與之實(shí)力相近卻夢斷終點(diǎn)于咫尺的球隊(duì)相比，那些笑到最后的球隊(duì)似乎都有著更安祥的外表和更穩(wěn)定的心理狀態(tài)。

奪冠的隊(duì)首先是快樂的，這種快樂并不只是出現(xiàn)在奪冠之后，而是貫穿賽事的始終甚至幾年的時(shí)間里。在這樣的隊(duì)伍身上，真實(shí)地體現(xiàn)著“不管做什么事，一定要快樂，一定要享受過程”的“快樂足球”理念，他們不是不渴望著奪冠，他們是不把奪冠當(dāng)作唯一的追求。在這方面，巴西隊(duì)是最好的例子。

我們知道，奪得韓日世界杯冠軍的巴西隊(duì)肯定不是由哲學(xué)家組成的，但他們肯定是一群快樂的足球藝術(shù)家。他們理解足球的深義，也理解事業(yè)的真諦，他們把工作（踢球）視為游戲，當(dāng)作一種享受。作為韓日世界杯的“真命天子”，他們快樂地來到了賽場，教練像慈父一樣自信地笑著，球員們像孩子一般快樂地奔跑著，腳步是輕松的，也是堅(jiān)實(shí)的，他們奪冠并不令人意外。

其實(shí)，早在一百多年前，馬克 吐溫就說過，“成功的秘訣，是把工作視為消閑”，而成功大師安東尼也極力提倡要以游戲的心態(tài)對待工作，他強(qiáng)調(diào)說：始終不悖的信念系統(tǒng)具有相乘的效果，即積極的信念能強(qiáng)化積極的信念，若想人生充實(shí)、快樂地工作，就必須把游戲時(shí)的好奇心及活力，帶到工作里去。就像“007系列”中的詹姆斯．邦德和《王牌大賤諜》中的包話事，過著一種閑適自在的生活，把工作視為一種挑戰(zhàn)自我的游戲，遇上困難或危機(jī)時(shí)仍能處之泰然，沒有緊張焦慮的情緒，也沒有難以排解的惆悵。

應(yīng)該說，游戲的心態(tài)對成功來說是非常重要的。小孩子是討人喜歡的，因?yàn)樗麄兿矚g游戲，在游戲中他們是完全放松的，放松的人是自然的，而自然的東西則是最可愛的。小孩子也是最有活力和創(chuàng)造力的，因?yàn)樗麄儼讶魏问虑槎籍?dāng)作游戲，能夠從中找到樂趣，并由此流出靈感的泉水。

外語補(bǔ)習(xí)班的奇遇

有一位日本作家講過這樣一個(gè)故事。他在上外語補(bǔ)習(xí)班時(shí)，認(rèn)識(shí)了一位可愛的外國女孩，雖然英語是她的母語，但她也說的一口流利的法語。遺憾的是，他的第二外語是德語，只會(huì)用法語打打招呼，要向與對方深入交談，就只能用英語，但那樣全班的人就都會(huì)聽懂了。為了與她盡興而談，他便開始發(fā)狠加強(qiáng)法語，并沒有什么冠冕堂皇的理由，只是為了接觸那個(gè)可愛的女孩。后來，盡管未能與那個(gè)女孩真正深入下去，但他卻因此而地學(xué)好了法語，后來他十分慶幸自己當(dāng)初能把學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)放在那么單純而切身的原因上，只是因?yàn)橄矚g那個(gè)人，喜歡與她交流。

喜歡的事情容易做好還有另一層意思，那就是，你喜歡的事情最好也能喜歡你，她的積極回應(yīng)會(huì)使你有更優(yōu)異的表現(xiàn)，這也正是人的本性所在，“人們喜歡喜歡自己的人或事”。一般來說，當(dāng)你的全部行為在你想發(fā)動(dòng)的事件面前得不到有效的反應(yīng)，當(dāng)你不能將主觀的熱力與客觀的承受體融合為一，當(dāng)你想作用的世界不能被你的行為熱情地調(diào)動(dòng)，那么，你肯定是選擇得不對，這一定是一個(gè)不該行動(dòng)的行動(dòng)，你從內(nèi)心深處或者說潛意識(shí)并不喜歡這個(gè)對象、這件事，所以你也便很難做好。就像在一份感情中，無論你多么優(yōu)秀，如何努力，終究無法打動(dòng)對方，那就是說，她不喜歡你，她也不愿意接受你的喜愛，她不適合你，換句話說，你們之間無法發(fā)起電來。此時(shí)，你唯一可以做的就是體面地離開，去找尋那個(gè)可以真正與你互動(dòng)起來的對象。在這種情境下，錯(cuò)的不是人，而是“組合”。

工作也是一樣。我所認(rèn)識(shí)的一個(gè)人，有著非常聰明的頭腦，人也很勤奮，但遺憾的是，他選擇了一個(gè)彼此不相配的職業(yè)，他的性格顯然不適合做這種工作，而那份工作似乎對他也并不“感冒”，結(jié)果是，兩敗俱傷，不僅工作沒做好，他整個(gè)人也慢慢地變得很萎縮，在剛滿30歲的時(shí)候便得了癌癥去世了。他走的時(shí)候大家都很悲傷，很多朋友都認(rèn)為他是在那個(gè)不適當(dāng)?shù)膷徫簧细C囊死的。真的就像一位心理學(xué)家所說的那樣，世上沒有比不稱心的工作更易摧殘人的希望、自尊心和內(nèi)在的力量了。事實(shí)上，人生也只有兩件事情最容易糟蹋人的精神，那就是不稱心的婚姻和不稱心的職業(yè)。

而成功的行為則往往是這樣的：你有激情，你也愿意投入，而對方的反應(yīng)也是同等的，在你們彼此作用的過程中，你會(huì)感到一種浮動(dòng)和推動(dòng)的力量，你接受著它，享受著它，也駕馭著它，引導(dǎo)著它，燃燒著它。這種彼此激動(dòng)與推動(dòng)的行為才是真正的陰陽之道。生活中的許多事情，比如踢球、戀愛，都是因?yàn)檫x對了對象進(jìn)而陶醉其中而成為開心之旅的。就像懂得真愛的人心中只有愛一樣，懂得足球的人，深愛足球的人，心里只有球，只需有球。

信念的游戲

有一部很熱的日劇，離異的男主人公為了有資格留住兒子，硬著頭皮參加了一個(gè)大型招標(biāo)活動(dòng)，他的對手是一些著名的設(shè)計(jì)公司。招標(biāo)會(huì)上，他被安排在最后出場，主持人不屑于聽他的陳述，但對他的設(shè)計(jì)有所共鳴的董事長卻給了他最后一個(gè)機(jī)會(huì)，問他的（連鎖餐廳）設(shè)計(jì)理念是什么。男主人公很動(dòng)情地說，“我希望餐廳能給人一種家的感覺，可以帶最親近的人去那里，并愿意經(jīng)常去?！苯Y(jié)果，他的話確切地說是他的理念打動(dòng)了董事長，出人意料地中了標(biāo)，并因?yàn)榱粝铝藘鹤?，也留下了和兒子去自己親手設(shè)計(jì)的家一般的餐廳的機(jī)會(huì)。

全世界95％的人并不知道他們要什么，很驚訝吧，但這卻是事實(shí)。成功最需要的是強(qiáng)烈的欲望，世界上頂尖的成功人士與普通人最大的區(qū)別是，前者是一定要成功，而一般沒有成功的人，都只是想要而已，他們很容易與現(xiàn)實(shí)妥協(xié)。一位醫(yī)生告訴我們，每個(gè)人體內(nèi)都有一萬個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)，而只有成功欲望強(qiáng)烈的人才會(huì)把所有發(fā)動(dòng)機(jī)全部啟動(dòng)。說成功是一場信念的游戲，似乎并不為過。

蘇格拉底做過的一個(gè)“試驗(yàn)”就很說明問題。曾有一個(gè)年輕人問蘇格拉底，成功的秘訣是什么。蘇格拉底要年輕人第二天早晨去河邊見他。第二天，他們見面了。蘇格拉底讓年輕人陪他一起向河里走。當(dāng)河水沒到他們的脖子時(shí)，蘇格拉底趁年輕人沒注意，一下子把他推入水中。小伙子拼命掙扎，但蘇格拉底很強(qiáng)壯，一直把小伙子按在水里，直到他奄奄一息時(shí)，蘇格拉底才把他的頭拉出水面。而小伙子所做的第一件事情，就是深深地吸了一口氣。蘇格拉底問:“在水里的時(shí)候，你最需要什么 ”小伙子回答:“空氣?！碧K格拉底說:“這就是成功的秘訣。當(dāng)你渴望成功的欲望就像你剛才需要空氣的愿望那樣強(qiáng)烈的時(shí)候，你就會(huì)成功?！?p>另一個(gè)與水有關(guān)的故事則說明了對目標(biāo)的信仰所具有的強(qiáng)烈的暗示作用。有一次，一個(gè)士兵掉進(jìn)湖里，岸上的人都不會(huì)游泳，亂作一團(tuán)。拿破侖過來后，命令士兵游回來，士兵掙扎著說不行?！拔艺f你行你就行！”拿破侖從士兵手里接過槍，朝士兵前面的水面打了幾槍，命令士兵趕快游回來，否則就槍斃他。士兵見狀嚇得掉過頭來，并奇跡般游回岸邊。

目標(biāo)的高低和堅(jiān)決與否，也影響到一個(gè)人以至一個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛能的發(fā)揮，許多時(shí)候，人生能得多少，就看你要求多少。有一天晚上，安東尼在廣場上散步，一個(gè)醉漢朝他走來。醉漢向安東尼要一分錢，安東尼感到驚愕，并問他是否只要一分錢，醉漢重復(fù)說只要一分。安東尼給了他一分錢，同時(shí)說：“人生能得多少，就看你要求多少，你如果要一元錢，我也不會(huì)拒絕。”醉漢聽了不禁一楞。事實(shí)上，一個(gè)自信未來會(huì)成功的人物，往往會(huì)以預(yù)支未來的成功，支撐著現(xiàn)在的驕傲，而他們在現(xiàn)實(shí)中也往往會(huì)得到更多。

從容不迫

中國歷史上因淝水之戰(zhàn)而聞名的謝安，有一個(gè)很令人嘆服的故事。那是在淝水大戰(zhàn)決戰(zhàn)時(shí)刻，謝安不是坐臥不寧，而是若無其事地與人下棋。其間，他的侄子謝玄的捷報(bào)傳到了，謝安看完信，默然無語，徐步走回棋局。直到有人問戰(zhàn)局如何，他才平靜地答到：“小孩子們打了勝仗?！北砬楹推匠Ｒ粯?。這便是一代名相的風(fēng)范。

與謝安一樣，古今中外的許多名將和領(lǐng)袖，都具有從容不迫、指揮若定的氣度和雅量，這使得他們得以屢屢化險(xiǎn)為夷、大勝而歸。最為令人感嘆的是，在“行動(dòng)的高溫”里，成功的領(lǐng)導(dǎo)者仍能保持從容不迫的氣度，這種“高溫”包括猛烈的批評(píng)、巨大的爭議、超常的壓力，也包括變革的挑戰(zhàn)。在這種情況下，能夠做到從容不迫，不只是一種勇氣，也是一項(xiàng)技巧，更是一種氣質(zhì)，就像巴赫的音樂一樣，優(yōu)雅，大氣，澄明，即使是迅疾的旋律，在他那里也是一派從容不迫。

從容不迫還意味著留有余味。古羅馬的哲學(xué)家曾經(jīng)告訴我們，在所有的事情中都要有所保留，這是保存能量的切實(shí)的辦法。在大多數(shù)場合，一個(gè)人不應(yīng)該用盡他的能量和精力，后援力比攻擊力重要，后勁比沖勁更重要。以世界杯足球賽為例，在長達(dá)一個(gè)月的賽事中，最終奪冠的球隊(duì)往往是漸入佳境的，他們在開賽之際表現(xiàn)得往往并不完美，但隨著賽程的深入，他們卻厚積薄發(fā)，一飛沖天。1982年的意大利隊(duì)就是最好的例子。

即便是在賽前，成熟的球隊(duì)也盡量避免過早出狀態(tài)，避免毫無保留地曝光自己，虛虛實(shí)實(shí)、顧左右而言他是他們常用的伎倆。而在比賽中，他們一般不會(huì)一上來就孤注一擲，因?yàn)樗麄冎酪粓霰荣愂?0分鐘或120分鐘甚至更久，而不是10分鐘。本杰明 富蘭克林的名言“孤注一擲之后，堡壘和處女都不會(huì)堅(jiān)持很久”，似乎成了“狐貍”教練的座右銘。

一個(gè)球隊(duì)從容不迫還有一種潛在的好處，那就是不激怒對方。一般來說，你怎樣對待別人，別人就會(huì)怎樣對待你。如果你球踢得兇巴巴的，動(dòng)作大，態(tài)度也無禮，對方就很可能會(huì)被激怒，他們內(nèi)在的潛力就很可能迸發(fā)出來，以至出現(xiàn)驚人的表現(xiàn)，即便是贏不了你，對方也很可能同樣還以顏色，被踢傷或者因?yàn)榘l(fā)生沖突而被紅牌罰下的你還能參加下一場比賽嗎？而在世界杯的歷史上，恰恰是一些球員的不冷靜導(dǎo)致被罰或受傷下場而為球隊(duì)的失利埋下了伏筆。生活中也是這樣，你的從容不迫會(huì)“解除”許多人的“武裝”，使你前進(jìn)的路走得更快、更穩(wěn)。

從容不迫還有一種日常的表現(xiàn)方式。美國心理學(xué)家曾做過這樣的實(shí)驗(yàn)：教師在教室里給每個(gè)小孩桌前放一塊軟糖，并告訴他們，老師要出去一下，等回來后如果發(fā)現(xiàn)誰的軟糖沒吃，則老師會(huì)再給他一塊。老師回來后，發(fā)現(xiàn)有的孩子把糖吃了，有的沒吃。17年后――當(dāng)原來的孩子長大成人，心理專家對那些人進(jìn)行跟蹤調(diào)查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，那些沒吃軟糖的，即能夠推遲享受的，都取得了很大的成就；那些馬上吃軟糖的，幾乎沒有取得多大成就。同樣的，無論是在球場上，在商場上，在戰(zhàn)場上，還是在政壇上，那些不為眼前利益所動(dòng)，能夠推遲享受，堅(jiān)持把最重要的事做好，并能忍得住寂寞的人，總是會(huì)比饞嘴的人得到更多、更好吃的軟糖的。

備忘錄：

對真正懂得生活的人來說，得到不是目的，樂趣才是目標(biāo)。

發(fā)明家愛迪生曾說：“我這一輩子，沒工作過一天，我每天游戲玩耍，快樂無比！”

沒有不重要的工作，只有看不起工作的人。在成功者看來，從來沒有前途暗淡的職業(yè)，只有暗淡心態(tài)下的憂郁表現(xiàn)。