楊 瀾：比較怕得罪人。所以讓你去開口讓誰離開這個公司，是不是很困難的一件事情？

李 寧：相當(dāng)困難。但是再困難也要做，就是說除非你就不想往那兒走，不想往這個目標(biāo)走。像我們做體育服裝、運動鞋、器材這些不同的專業(yè)的，也有銷售的，也推廣的，有人力資源的，方方面面的人才。這個方面不可能集中在我一個人身上，我也不需要。

隨著各方人才的引入，李寧公司開始快速發(fā)展，這個勢頭一直持續(xù)到1997年。在隨后的四年中，李寧的銷售額一直無法突破10億元大關(guān)。面對商海中不進(jìn)則退的殘酷競爭，李寧只能忍痛換將。

楊 瀾：李寧公司也經(jīng)歷了CEO的人員轉(zhuǎn)換的過程，在那個時候你是出于什么樣的考慮來更換人員？

李 寧：我們這個公司在換這個CEO的時候，其實也是處在這個階段，就是這個公司可能要有更大的一個目標(biāo)，或者更長遠(yuǎn)的目標(biāo)，或者更新的目標(biāo)，因此需要一種新的方法新的理念新的運作等這些流程來完成未來的這個發(fā)展。

楊 瀾：但是你剛才也說了，讓你拉下臉面去跟一個人說讓他離開這個公司，對你來說是很困難的事情。

李 寧：這個換人不是一個你死我活的結(jié)果，換人其實也說明了你現(xiàn)在的選擇機會也很多，換的那個人可能有更寬闊的發(fā)展空間。我覺得從感情上來講我首先是非常開心的。

楊 瀾：他不是等于你給這個產(chǎn)業(yè)做了很多培訓(xùn)嗎？

李 寧：其實如果作為一個中國的這個行業(yè)的企業(yè)，如果能夠給這個行業(yè)作貢獻(xiàn)，這是你的價值，而不是免費的，你會有回報的，這是你的價值證明你的能力。因為我曾經(jīng)跟人講過說，可能我的價值還有另外一層含義，是因為我跟大家在一起，大家因為有我而每個人都獲得了發(fā)展，獲得了提高，我覺得每個人獲得發(fā)展獲得提高對我來講就是一個很大的滿足。

隨著新任CEO張志勇的走馬上任，銷售收入以年均25%的速度增長，經(jīng)歷了管理機制變革后的李寧體育用品公司開始走上一條快速發(fā)展的道路。

楊 瀾：李寧公司這十幾年取得了非常好的業(yè)績，但是我相信也不是一帆風(fēng)順的，最難受的是什么時候？

李 寧：基本上好像一直處在挑戰(zhàn)狀態(tài)，所以我們員工，我們大家給自己提出的口號叫挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我。我也常常這樣說。基本上好像沒有好過過。

楊 瀾：現(xiàn)在業(yè)務(wù)量已經(jīng)幾十個億了，已經(jīng)成為中國最頂尖的體育品牌了，怎么還沒有好日子過？怎么可能呢？

李 寧：基本上在中國我們還算可以，那么在中國市場上，我們也跟最強的對手在競爭。但是相比世界上的同行業(yè)，我們還是處在發(fā)展階段，這個行業(yè)里面的那些高手，我們跟他們還有相當(dāng)大的距離。我們的目標(biāo)就是縮短距離。

楊 瀾：有點叫叫板。

李 寧：相當(dāng)水平的叫叫板。

2004年，李寧公司成為第一家在香港成功上市的中國體育用品企業(yè)。2008年1月李寧公司更以近40億美元的市值，在世界綜合性體育用品商中排名第四，僅次于耐克、阿迪達(dá)斯和彪馬。而與此同時，隨著企業(yè)的壯大，李寧也不斷地通過贊助各種體育賽事，來推動中國體育的發(fā)展。牽頭組織創(chuàng)辦了中國運動員教育基金為在役及退役運動員進(jìn)行培訓(xùn)，包括李小鵬、劉璇、莫慧蘭、郭晶晶等著名運動員在內(nèi)，共有超過400名運動員通過該基金獲得技能培訓(xùn)。

楊 瀾：你在圈內(nèi)一致認(rèn)為特別有那種大哥的風(fēng)范，會照顧很多過去的隊友，包括教練還有后輩的這些隊員等。你做這些就覺得是一個很自然事情，是嗎？

李 寧：我覺得得到很多人的照顧，那么加上我們體操本身就是一個大家庭，如果大家都能夠分享共享這個，我覺得在大家心里面是很重要的，就像我當(dāng)年分享了很多前人、前輩或者是我的隊友和其他人創(chuàng)造出來的一些成果。

楊 瀾：能夠看到一些年輕的隊友穿著李寧品牌的服裝去領(lǐng)獎，你的心里是什么感受？

李 寧：當(dāng)然很驕傲，也有很強的參與感，就是說能夠為這個冠軍服務(wù)。在我當(dāng)運動員的時候我沒有這么切身的體會，但我現(xiàn)在下來了，能夠為冠軍服務(wù)，我覺得也有一種很深的榮耀感。

在李寧的經(jīng)歷中，最讓人矚目的可以說是他的兩個高峰。作為體操運動員，他摘取14枚世界金牌的紀(jì)錄至今無人打破，并因此成為國際體育記者協(xié)會評選出的25位“20世紀(jì)最佳運動員”中唯一的中國人，與球王貝利、拳王阿里、飛人喬丹等體育巨星一樣代表著體育史中的一段神話。作為一名商人，他麾下的李寧品牌短短十幾年就位列世界前茅，企業(yè)實力更是直逼同行業(yè)前三甲的寶座。

楊 瀾：體操很有意思，它并不是直接跟別人的身體對抗。你覺得當(dāng)年作為運動員的那一段生涯，給你人生留下來最重要的一些印跡是什么？

李 寧：有時候直接對抗性會讓你去猜別人要出什么招，然后模擬別人用什么招，最后你用你的招去制伏別人，那體操沒有必要去猜這種動作，他們會認(rèn)為這是最有價值的東西，這個東西是最美的東西，最難的表現(xiàn)，他自己就會去追求。

楊 瀾：比如說呢？

李 寧：基本上有意無意當(dāng)中，對我的一些素質(zhì)給了很多的培訓(xùn)，包括怎么樣面對困難，怎么樣能去找到戰(zhàn)勝困難的方法，怎么樣去樹立一個目標(biāo)，怎么樣堅定自己的意志去實現(xiàn)這個目標(biāo)。這么多年的訓(xùn)練當(dāng)中逐步逐步被培養(yǎng)出來。

我并不是一個標(biāo)準(zhǔn)的商人，對這個交易，對這個利潤并不是那么敏感，對成本也不是那么敏感。但是唯一一點就是說，我有我自己要尋找的目標(biāo)，確立之后我會比較堅定地往那兒走。