要想做一番事業(yè)，就要看準(zhǔn)目標(biāo)和選定實現(xiàn)的途徑。因此，歸根結(jié)底，我以為，言是行的姐妹，更確切地講，言必行。

——穆罕默德

法國科學(xué)家約翰·法伯曾做過一個著名的“毛毛蟲實驗”。這種毛毛蟲有一種“跟隨者”的習(xí)性，總是盲目地跟著前面的毛毛蟲走。法伯把若干個毛毛蟲放在一只花盆的邊緣上，首尾相接，圍成一圈；花盆周圍不遠(yuǎn)的地方，撒了一些毛毛蟲喜歡吃的松榛。毛毛蟲開始一個跟一個，繞著花盆，一圈又一圈地爬。一個小時過去了，一天過去了，毛毛蟲們還在不停地、堅韌地團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，一連爬了七天七夜，終因饑餓和精疲力竭而死去。

我們可以假設(shè)一下，這其中只要有任何一只毛毛蟲稍稍與眾不同，便會立時改變命運，吃上松榛。

人又何嘗不是如此，很多人都是隨大流，繞圈子，瞎忙空耗，終其一生。一幕幕“悲劇”的根源，皆因缺乏自己的人生目標(biāo)。古希臘彼得斯說：“需有人生的目標(biāo)，否則精力全部屬于浪費?！惫帕_馬小塞涅卡說：“有些人活著沒有任何目標(biāo)，他們在世間行走，就像河中一棵小草，他們不是行走，而是隨波逐流。”

1995年，當(dāng)馬云投身互聯(lián)網(wǎng)并到處推銷他的“中國黃頁”時，曾被當(dāng)成騙子；當(dāng)他說要在5年內(nèi)使阿里巴巴打入世界互聯(lián)網(wǎng)前十強(qiáng)時，被人認(rèn)為是狂人；而當(dāng)馬云在2003年提出全年贏利1億元、2004年提出每天贏利100萬元、2005年提出每天繳稅100萬元時，又有許多人認(rèn)為這是不可能實現(xiàn)的夢想。但這些夢想后來都被證明并非是遙不可及的，而恰恰是可以觸摸、也可以實現(xiàn)的目標(biāo)。馬云在很短的時間里，就將這些夢想一一變成了美麗的現(xiàn)實。

對于不知道?？扛劭谠谀睦锏拇?，任何風(fēng)向都沒什么益處。對于我們每個人來說，沒有明確的目標(biāo)，很可能就像毛毛蟲一樣，終其一生只是在原地打轉(zhuǎn)，浪費了時間、精力、心情，結(jié)果卻一直沒有邁出原點。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，如果沒有明確而遠(yuǎn)大的目標(biāo)，企業(yè)的員工也就成了沒頭的蒼蠅，亂成一團(tuán)，整個企業(yè)就沒有朝著一個目標(biāo)前進(jìn)的動力。

在許多企業(yè)里，目標(biāo)、道路以及所有的戰(zhàn)略方法都不清楚，以至于業(yè)務(wù)展開經(jīng)常圍繞著實際目的和表面目標(biāo)以及個人構(gòu)想而爭吵折騰，這或多或少都會對公司產(chǎn)生不利影響。那作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在工作中怎樣制定目標(biāo)呢?

從許多管理書籍中，你都會看到關(guān)于確定有效目標(biāo)的“SMART”原則，即目標(biāo)的有效性與否，必須符合以下五個條件：

（1）Specific——具體的。

（2）Measurable——可以量化的。

（3）Achievable——能夠?qū)崿F(xiàn)的。

（4）Result-oriented——注重結(jié)果的。

（5）Time-limited——有時間期限的。

如果再簡化一點，可以將有效目標(biāo)的核心條件概括為兩個：一個是量化，一個是時間限制。

量化，一是指數(shù)字具體化，即如果某一個目標(biāo)能用數(shù)字來描述，則一定要寫出精確的數(shù)字。比如，你在三年內(nèi)要實現(xiàn)的收入狀況，就可以量化為150萬元、100萬元、50萬元等具體的數(shù)字。二是指形態(tài)指標(biāo)化，即如果所確定的目標(biāo)不能直接用某一個數(shù)字來描述，則必須進(jìn)一步分解，將其表現(xiàn)形態(tài)全部用數(shù)字化指標(biāo)來補(bǔ)充描述。如想買一套房子的目標(biāo)，應(yīng)該具體說明：多大面積、幾室?guī)讖d、價格多少、具體位置、房屋朝向、周邊環(huán)境要求等。

時間限制是指你所確定的目標(biāo)必須有一個明確的實現(xiàn)期限，可以具體到某年某月。沒有時限的目標(biāo)不是一個有效的目標(biāo)，你可能輕而易舉地為自己找到拖延的借口，使目標(biāo)實現(xiàn)之日變得遙遙無期。

古人言：“不謀全局者，不足謀一域；不謀萬世者，不足謀一時?！币虼?，領(lǐng)導(dǎo)者要善于制定目標(biāo)，并且建立起一個目標(biāo)體系，即發(fā)展過程中的各個遠(yuǎn)、中、近期目標(biāo)，大目標(biāo)之下要有各類中小目標(biāo)，各目標(biāo)之間還應(yīng)該有很強(qiáng)的邏輯性和很強(qiáng)的張力。

幾乎人人都有周游世界的夢想，但我們有幾個人能不顧一切地去實現(xiàn)呢？目標(biāo)有了，那么怎樣才能實現(xiàn)呢?那就是要立即行動!雷厲風(fēng)行的行動力是領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的標(biāo)志。光說不練，紙上談兵，拖延應(yīng)付，不僅難以達(dá)成目標(biāo)，還會挫傷下屬和團(tuán)隊成員的積極性，更會削弱領(lǐng)導(dǎo)者的威信和影響力。

美國混合保險公司的創(chuàng)始人史丹覺得對他一生影響最大的是來自于媽媽逼他遵守的一個行為習(xí)慣——立即就做！從賣報紙的時候起，他就一直遵守“立即就做”的準(zhǔn)則。

史丹的命運之門開啟于他偶然聽到的一個消息：曾經(jīng)生意興隆的賓西法尼亞傷亡保險公司因為經(jīng)濟(jì)大蕭條發(fā)生了危機(jī)，已經(jīng)停業(yè)，該公司屬于巴爾的摩商業(yè)信用公司所有，他們決定以160萬美元將這家保險公司出售。

史丹想了一個不花自己一分錢就得到這家保險公司的?意。這個想法實在太美妙了，美妙得讓他不敢相信，美妙得使他甚至準(zhǔn)備放棄。但是，放棄的念頭一出現(xiàn)，他就馬上對自己說：“立即就做！”于是史丹馬上帶著自己的律師，與巴爾的摩商業(yè)信用公司進(jìn)行談判。下面就是那場精彩的對話：

“我想購買你們的保險公司?！?/p>

“可以，160萬美元。請問你有這么多的錢嗎？”

“沒有，但是我可以向你們借?！?/p>

“什么？”對方幾乎不相信自己的耳朵。

史丹進(jìn)一步說：“你們商業(yè)信用公司不是向外放款嗎？我有把握將保險公司經(jīng)營好，但我得向你們借錢來經(jīng)營?！?/p>

這真是一個看來十分荒謬的想法：商業(yè)信用公司出售自己的公司，不但拿不到錢，還得借錢給購買者經(jīng)營。而購買者借錢的唯一理由就是自己擁有一幫出色的保險推銷員，一定能經(jīng)營好這家保險公司。

商業(yè)信用公司經(jīng)過調(diào)查后，對史丹的經(jīng)營才能很有信心，于是奇跡出現(xiàn)了：史丹沒有花一分錢，就擁有了一家自己的保險公司。之后，他將公司經(jīng)營得十分出色，成了美國很有名的保險公司之一。

我們身邊常有這樣的人，當(dāng)看到別人成功時，總是后悔不已地說：“我原來也想到了，只可惜我們沒像他那樣去做。”各行業(yè)中首屈一指的成功人士都有一個共同的特點——他們辦事言出即行。馬上去做（Just Do It！）、親自去做（Do It Yourself！）是現(xiàn)代成功人士的做事理念，任何規(guī)劃和藍(lán)圖都不能保證你成功，很多企業(yè)之所以能取得今天的成就，不是事先規(guī)劃出來的，而是在行動中一步一步經(jīng)過不斷調(diào)整和實踐出來的。

那么，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣修煉自己立即行動的習(xí)慣呢?

第一，不要等到條件都齊備了才開始行動。如果你想等條件都齊備了才開始行動，那很可能你永遠(yuǎn)都不會開始?，F(xiàn)實世界中沒有完美的開始時間，你必須在問題出現(xiàn)的時候就行動起來并把它們處理好。

第二，記住，想法本身不能帶來成功。想法是很重要，但是它只有在被執(zhí)行后才有價值。如果你有一個覺得真的很不錯的想法，那就為它做點什么吧。一個沒被付諸行動的想法在你的腦子里停留得越久越會變?nèi)?。如果你不行動起來，那么這個想法就永遠(yuǎn)不會實現(xiàn)。

第三，用行動來克服恐懼、擔(dān)心。你有沒有注意到公共演講最困難的部分就是演講之前的等待呢？即使是專業(yè)的演講者和演員也會有表演前焦慮擔(dān)心的經(jīng)歷。但是一旦開始表演，恐懼也就消失了。行動是治療恐懼的最佳方法。

第四，機(jī)械地發(fā)動你的創(chuàng)造力。人們對創(chuàng)造性工作最大的誤解之一就是認(rèn)為只有靈感來了才能工作。如果你想等靈感主動來找你，那么你能工作的時間就會很少。與其等待，不如機(jī)械地發(fā)動你的創(chuàng)造力馬達(dá)。如果你需要寫點東西，那么強(qiáng)制自己坐下來寫就可以了：落下筆，你可能靈機(jī)一動；你可以亂涂亂畫，通過移動雙手來刺激思緒，激發(fā)靈感。

第五，先顧眼前。把注意力集中在你目前可以做的事情上。不要為上星期理應(yīng)做什么而煩惱，也不要煩惱明天可能會做什么，你可以左右的時間只有現(xiàn)在。