專項(xiàng)面試能夠考察選手的文化適應(yīng)性，許多CEO 和商界領(lǐng)導(dǎo)人再三強(qiáng)調(diào)這在招聘中不容忽視。一定要確保他們的能力和成果不但滿足崗位要求，還符合公司的整體價(jià)值觀。

第一太陽能公司（First Solar），一家快速發(fā)展的太陽能板制造商，發(fā)現(xiàn)成功帶來了難題——需要引進(jìn)大量A 級(jí)選手，可招來的許多英才就位后，根本適應(yīng)不了公司快節(jié)奏的文化！

邁克·阿赫爾恩（Mike Ahearn），第一太陽能的CEO ，向我們描述了此情況：“我們是一家發(fā)展迅猛、開拓進(jìn)取的公司，需要團(tuán)隊(duì)成員永不滿足現(xiàn)狀。我們要永遠(yuǎn)追求精益求精的領(lǐng)導(dǎo)者?！踩谝唬罨蛻絷P(guān)系，并以人為本。’這就是我們所追求的價(jià)值觀。如果人們不踐行這些價(jià)值觀，就沒法適應(yīng)我們的企業(yè)文化。”

卡羅爾·坎貝爾（Carol Campbell），第一太陽能的人力資源副總裁，又補(bǔ)充了細(xì)節(jié)：“對(duì)每位候選人，我們要舉行至少一次‘文化適應(yīng)性’面試。問題都圍繞著公司的文化價(jià)值觀。它跟升級(jí)面試互相配合，可確保聘進(jìn)的人既能勝任工作又能融入文化?！?/p>

進(jìn)行專項(xiàng)面試就能確保萬無一失嗎？當(dāng)然不。但在過去幾年，第一太陽能公司幾乎沒有聘錯(cuò)過人。近來，該公司上市后股價(jià)飆升，遠(yuǎn)超市場(chǎng)預(yù)期。2007 年，公司股票被列為美國(guó)業(yè)績(jī)最佳中小企業(yè)股。用邁克·阿赫爾恩的話說：“如果沒有建立強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，就不可能如此成功！”