11月11日，《經(jīng)濟日報》以15萬元的代價整版刊登了名為“奮進中的珠海格力集團”一文，稱格力集團授權(quán)珠海格力小家電有限公司使用格力商標。

格力電器授權(quán)律師事務所發(fā)給《粵港信息日報》的律師函中，指格力小家電的“產(chǎn)品質(zhì)量水平、技術(shù)水平與‘好空調(diào)、格力造’在消費者心中的良好形象有很大的反差”。而“奮進”一文卻對格力集團的小家電業(yè)務持肯定評價，文中極力宣揚格力小家電的市場地位和質(zhì)量、技術(shù)水平，稱“生產(chǎn)的電暖器連續(xù)3年在國內(nèi)市場銷量名列前茅；電風扇、電飯煲、電磁爐、飲水機也進入了行業(yè)前三名”。

這時候，全國的媒體和網(wǎng)站紛紛出現(xiàn)針對此事的評論文章，最多的一天有三十幾篇攻擊格力電器的文章出現(xiàn)，其步調(diào)一致很是讓人意外。董明珠和格力電器的領(lǐng)導層起初很是意外，但后來他們就習以為常了，因為幾個月后與國美交惡時媒體的表現(xiàn)也是如此。這就引人思考另外一個問題：國內(nèi)的財經(jīng)媒體究竟有多大的可信度與中立性？當然這是題外話。

2003年12月，《粵港信息報》頭版頭條刊發(fā)評論性文章《格力再現(xiàn)褚時建式人物》，把朱江洪評析為另一個褚時健，并稱朱江洪“想通過股權(quán)置換，擬用MBO方式實現(xiàn)企業(yè)改制，把集團公司所擁有的58%的股份中的30%歸他個人所有”，把朱江洪描繪成一個侵吞國有資產(chǎn)的“59歲現(xiàn)象”人物。

朱江洪認為此文是對他的嚴重誹謗。2003年格力集團虧損逾億，管理一團糟，格力電器贏利逾3億，蒸蒸日上，而文中卻把集團董事長描繪成是國有資產(chǎn)忠實的看門人，朱江洪則成了國有資產(chǎn)侵吞者。這種筆法使人感到寒心。他心力交瘁，嘆息這是“創(chuàng)辦格力以來最艱難的日子”。朱江洪于2004年初起訴作者仲大軍侵犯其人格、名譽權(quán)。法院判決朱江洪勝訴，對方被要求除刊登文章道歉外，賠償10萬元精神損害撫慰金。

同時，關(guān)于格力電器建賬外賬、設立小金庫、燒賬本的傳言到處流傳。珠海的紀檢、工商等部門也進駐格力電器進行調(diào)查。格力集團有些人的目的很明確，就是把朱江洪和董明珠趕出格力。

董明珠毫不示弱，她直指集團一些做法是想掏空上市公司、利用上市公司滋養(yǎng)腐敗。董明珠疾呼：無論是企業(yè)還是個人都要敢于揭短，敢于正視自己的問題，敢于把自己的丑陋、錯誤暴露給別人，讓別人來幫助自己。在總結(jié)經(jīng)驗的過程當中，不要互相指責，而是應該幫助。她在媒體面前毫不避諱地說：“格力集團長期運作不規(guī)范，出事是遲早的事兒?！?/p>

傳言和詆毀襲來的時候，正是格力電器第四期工程竣工準備剪彩典禮的時候，也是格力電器為其未來的增長布局的關(guān)鍵時候。就是這樣，朱江洪和董明珠往往是每天早上看完一厚迭媒體的“報道”，下午還要面帶笑容去出席公司擴建工程的奠基儀式。去外地出差還得匆忙趕回珠海配合有關(guān)方面反復的“談話”、“調(diào)查”。在國有企業(yè)，墨守成規(guī)，把企業(yè)搞跨了可能還沒有責任，異地做官就是了。反之，不管你把企業(yè)搞得多紅火，但只要有一點違規(guī)，責任你都逃不了，在國企做領(lǐng)導必須十分謹慎。　

這種人事的復雜不只是在格力電器有，在所有的國企都會存在，對企業(yè)經(jīng)營者的精力影響很大。國企的領(lǐng)導人要上面任命，但是有的“上面”完全是出于個人的利益，而不是出于公心。他做事的出發(fā)點并不是為了把這個企業(yè)做好，而是為了整人。民營企業(yè)不會輕易換人，因為要考慮到企業(yè)自身利益受到的影響。但是國有企業(yè)無所謂，你走了，正好他上來。由此有一種說法，搞國企千萬不能搞得太好，也不能搞得太不好，要搞得一般。每年有點雞肋般的利潤，食之無味，棄之可惜。要是搞得好，就有人覺得他能搞得更好，他就要來把你擠掉。要做得不好，上面就要把你免掉。