朱江洪和董明珠都是很有責(zé)任感的人，總感覺企業(yè)沒有道理做不好。雖然這個(gè)企業(yè)不是自己的，他們也是打工的，但完全把格力看作自己的企業(yè)，像對(duì)自己的孩子一樣地來愛護(hù)、培育格力，使格力不斷成長(zhǎng)。以他們的性格，要么就不做，要做就做好。更因?yàn)樗麄兎浅Ｇ宄?guó)企的復(fù)雜，越是復(fù)雜，就一定不能違規(guī)。

在集團(tuán)和公司的斗法中，董明珠是被集團(tuán)拉攏的重點(diǎn)對(duì)象。集團(tuán)派人來見朱江洪，開出的條件是：自動(dòng)退休，退休以后拿5年的年薪，每年200萬共計(jì)1000萬。如果不退的話，就召開股東大會(huì)罷免他。對(duì)董明珠的條件是，朱江洪走后，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理任她選。

得知了最后通牒的內(nèi)容，董明珠對(duì)朱江洪說，雖然這個(gè)人不懂企業(yè)，也不懂管理，但是我覺得他還是認(rèn)可你的。朱江洪一笑，說，他給我錢我也不敢拿，也不能拿，這不合法。他的心態(tài)是：無所謂，不讓做就不做。不做不是我個(gè)人的損失，是企業(yè)的損失、政府的損失。在承受如此巨大壓力的情況下，朱江洪也想過走，但走了之后格力怎么辦，股民的投資怎么辦，員工的出路又怎么辦？還是決定留下來坐以待斃。這是一種完全憑良心干的想法。

關(guān)鍵時(shí)候，董明珠的斗志和能力爆發(fā)出來。當(dāng)時(shí)她就對(duì)朱江洪表示，這不是你做不做，是對(duì)與錯(cuò)的問題。集團(tuán)被那些人搞得虧了幾十個(gè)億，要是他們來做格力電器，企業(yè)很快就會(huì)斷送掉，這損害了國(guó)家利益。一定要堅(jiān)持，就算不做也得有一個(gè)說法。

格力集團(tuán)董事長(zhǎng)徐榮本想在2003年5月23日召開格力電器換屆股東大會(huì)，罷免朱江洪的格力電器董事長(zhǎng)職務(wù)。而就在會(huì)議召開的前一天，由于獲悉了內(nèi)情，董明珠親自去找了分管工業(yè)的市委書記，力陳利害關(guān)系。珠海市政府當(dāng)天深夜做出決定：不準(zhǔn)徐榮參加第二天的股東大會(huì)，讓他寫下委托書委托他人參加。這對(duì)集格力集團(tuán)黨委書記、法人代表、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理于一身八年之久的徐榮來說，無疑是一個(gè)沉重的打擊。這場(chǎng)斗法，以徐榮于2004年1月去職暫時(shí)告一段落。

王者之氣：300家企業(yè)抵不上一個(gè)格力

浙江慈溪是與廣東順德、山東青島齊名的家電之鄉(xiāng)，涌現(xiàn)了“方太”、“先鋒”、“奇迪”、“香雪海”等一批家電品牌。但隨著國(guó)家宏觀政策調(diào)整、退稅減少、人民幣升值、原材料價(jià)格暴漲，品牌較弱、規(guī)模較小的慈溪家電正受到前所未有的壓力，慈溪家電業(yè)正在積極尋找出路。

2007年7月，董明珠來到慈溪參加民營(yíng)企業(yè)峰會(huì)暨家電行業(yè)論壇，與慈溪企業(yè)家面對(duì)面，共話創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展話題。董明珠在浙江慈溪上說了一句：“300家慈溪家電生產(chǎn)企業(yè)抵不上一個(gè)格力?！痹靖窳﹄娖饔?jì)劃2007年全年生產(chǎn)1500萬臺(tái)空調(diào)，銷售目標(biāo)要突破300億大關(guān)，這個(gè)數(shù)字的確抵得上慈溪300家家電企業(yè)年產(chǎn)值的總和。而結(jié)果也確實(shí)如此。

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)空調(diào)行業(yè)，2007年算得上是個(gè)好年。市場(chǎng)需求旺盛，價(jià)格上升，導(dǎo)致很多公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)了高增長(zhǎng)。這一年全國(guó)空調(diào)業(yè)的產(chǎn)量突破8000萬臺(tái)，同比增長(zhǎng)17％。

在好年景，格力電器一馬絕塵，將諸多對(duì)手遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面，銷售收入的增加幅度也遠(yuǎn)高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。全年銷售收入首次突破300億元，達(dá)到380億元，同比增長(zhǎng)44?33％；凈利潤(rùn)12?7億元，同比增長(zhǎng)83?56％；每股收益1?58元。其擁有4萬名員工，1萬多家專賣店，生產(chǎn)7000多個(gè)品種規(guī)格的產(chǎn)品，產(chǎn)品外銷比例達(dá)到35％，出口額接近9億美元。至少消耗20萬噸鋼鐵、1?2萬噸銅?？蒲薪?jīng)費(fèi)近10億元，以每年超過30％的速度激增，是業(yè)內(nèi)科研投入比重最高的企業(yè)。2007年，國(guó)際巨頭日本三菱的家電實(shí)現(xiàn)銷售額300億元左右，而格力單靠賣空調(diào)達(dá)到380億元。跟國(guó)內(nèi)家電企業(yè)相比，格力的優(yōu)勢(shì)更加明顯，格力和第二名的銷量差達(dá)到600萬臺(tái)，銷售收入拉開100億元。