怎么識別創(chuàng)業(yè)機會

什么是創(chuàng)意？創(chuàng)意是有創(chuàng)造性的點子，點子有什么特點？一、新奇性，即有創(chuàng)造性。二、可行性。三、有可接受性。我曾經(jīng)有一個很好的點子，但沒有商機，1993年我到日本流行發(fā)現(xiàn)麻將館都有自動洗牌機，我做了一份考察，和一個朋友講過問他做自動麻將桌怎么樣，當時國內沒有做的，我的幾個朋友說不行，麻將在國家的法律里面是賭博，麻將機不能做，做了也沒有市場，可現(xiàn)在到處都是自動麻將桌，我錯過了機會非常遺憾。

宏觀環(huán)境分析要分析什么？一、政治因素。不要老羨慕國內的傳媒老總怎么樣，在中國可能很難。二、經(jīng)濟因素。不能脫離中國的實際，消費如果沒到那一步還非要去做是肯定不行的。我有一個朋友把握機會做得很成功，日本有個內衣品牌想在中國找代理，沒有人做，因為太貴了，我同學看好，覺得中國經(jīng)濟發(fā)展非?？欤榱撕芏嗖牧?，發(fā)現(xiàn)GDP達到2000美元的時候人們開始關注外衣，達到3000美元的時候人們就開始關注內衣，他做了七八年，銷售非常好，現(xiàn)在北京GDP已經(jīng)達到6000美元了。也許會有各種各樣的商機，要分析經(jīng)濟因素。三、社會因素。創(chuàng)業(yè)的內容要符合社會規(guī)范。還有環(huán)境保護，企業(yè)要有一種遠大的抱負和社會責任感，創(chuàng)業(yè)的時候必須考慮環(huán)保問題，即使國家的法律政策還沒有做到要求那么嚴，也一定要走在前面。四、法律因素，法律不允許做，再能掙錢也是不行的。五、宏觀環(huán)境因素。在行業(yè)要關注哪些因素，首先要關注供應商，不管做什么行業(yè)，都是處在產業(yè)鏈的某一個階段，如果沒有給你提供原料或半成品，鏈條就斷了，不可能生產。頂好集團下面有很多方便面的品牌，進入中國市場的時候只有方便面沒有其他的，他是一個臺資企業(yè)，后來發(fā)現(xiàn)供應商的問題了，咱們大陸的很多企業(yè)都提供碗裝方便面，最后頂好只好自己再建一個生產面碗的企業(yè)。

縱向一體化，延伸到上或下。有的企業(yè)光做渠道不行還得做零售，開一個小的服裝廠品牌要想進入一個商場進入一個百貨店有多難，最要命的是一些商業(yè)企業(yè)崇洋媚外，給國外品牌提供好的位置，不要求他們參加打折促銷活動，對中國品牌沒有扶持。在日本和韓國相反，購物中心百貨店最好的地方給本土品牌。我有個企業(yè)家朋友非常樸實，雖然有1萬多人的國家一級企業(yè)，但一直在用一輛桑塔納，一直用到2003年，2003年時決定換車，因為開桑塔納經(jīng)常有人欺負他，警察也經(jīng)常找他麻煩。2003年時他當上人大代表，企業(yè)也做得非常好，一步到位換個奔馳600；還要關注潛在的競爭對手。還有就是替代品，替代品的威脅太大了，60年代隨身聽很流行，現(xiàn)在還有用隨身聽的嗎？都是MP3、MP4。存儲器也是一樣，我最早接觸電腦是在1987年，當時是大學最貴重的儀器之一，花42000元買的長城電腦，現(xiàn)在都聽不到這個牌子了。存儲器開始是DOS盤，后來改成3寸盤，現(xiàn)在都沒有軟盤的驅動了。推出一個產品或服務時要想好，尤其是電子行業(yè)要特別注意。SONY公司不僅在國內，在日本在全球范圍內的形象都在下降。不要以為在國內買SONY、東芝就有保障，因為在我國的標準和在國外是不一樣的，搞雙重標準，對世界企業(yè)來說是不能容忍的。SONY公司是世界上最善于營銷的企業(yè)之一，他通過升級換代的方式淘汰舊的產品，憑借產品可以領先競爭對手，大家用256M U盤的時候他已經(jīng)開發(fā)出2G的，但只拿出512M的，競爭對手拿出1G的時候他拿出2G的。