松下幸之助還有一個故事。我們在座的如果創(chuàng)業(yè)對企業(yè)的規(guī)劃能做到多遠，5年，10年，30年，50年？我們很少有人想到做100年的。松下幸之助在1932年5月5日提出公司的發(fā)展計劃是250年，250年計劃是一個周期，實際上他想做1000年。世界上到現(xiàn)在為止還沒有1000年的企業(yè)。我是研究組織的，組織壽命最長的是教會，但歷史最悠久的天主教也不過800年，國內壽命最長的企業(yè)同仁堂的歷史是300多年。松下幸之助有個千年計劃，他經(jīng)常講完成社會賦予的使命，歷史的古跡要保留下來，因為企業(yè)要做一千年的，研究歷史靠考古，以后在研究松下的時候不要讓考古學家那么費勁，所以做了個保存各種資料的金屬的鼎放在地下室里，70年取出來看一看里面保存的東西是否腐爛變質。我們要有理念，創(chuàng)業(yè)者在不同的階段會有不同的理念，最開始可能是為了解決溫飽，但或許是財富積累到一定程度的時候，一定要有一個理念，否則事業(yè)很難做下去，我周圍有很多創(chuàng)業(yè)成功的朋友，他們說“財富積累到一定程度的時候，對我來說沒有意義只是一個數(shù)據(jù)”，我設想到他們境界的時候可能還真是那樣。

要找商業(yè)機會就要對環(huán)境進行分析，包括宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境，即進行市場調研，整理商業(yè)計劃書，有人說，“我想做的就是一個小生意，要什么商業(yè)計劃書呀？”可能不用寫在紙上，但在頭腦中肯定是要有的，即使再小的生意也要有計劃。軟英公司創(chuàng)辦人孫正義花了一年多的時間做計劃，一個美國的風險投資機構給他投了兩千多萬美元，那是1996年，是軟英公司最困難的時候，當時公司沒有錢，原始股是5萬日元都沒有人買，到了2002年一股是1億日元。孫正義有誠信，這是很多創(chuàng)業(yè)者共同的特征，都是很誠實很正直的人，這一點非常重要。分析了環(huán)境之后要寫計劃書，不光要寫現(xiàn)在還要寫未來，中國人做生意有個小富即安的民族特性，日子過得差不多就行了。我還沒有創(chuàng)業(yè)，但是我?guī)椭^不少人創(chuàng)業(yè)，有成功的銷售額達到一年幾千萬的。我最早幫助的一個創(chuàng)業(yè)者是我的姐姐，她做一個日用品的批發(fā)，做了20年在我看來沒有什么起色，有了錢之后她先想著蓋房子，然后給孩子娶媳婦，兒子生了一個孩子又生第二胎，她總是在欠著債。有了錢不是想投入再賺現(xiàn)金的錢，而是想著借錢把房子蓋上，這種小富即安的心理要摒棄。有計劃后要爭取融資，融資有很多渠道，我們很多的人在感慨，說創(chuàng)業(yè)很難，沒有資金，大學生是沒有資金，但是關鍵要看你做什么，你老想著天上掉餡餅是沒有用的。我們在調研中發(fā)現(xiàn)，第一次創(chuàng)業(yè)的資金有70%以上來自親友的借款，不要想著銀行貸款，有很多已經(jīng)有影響的企業(yè)貸款都是十分困難的，北京有些糕點做得很好的，比如好利來企業(yè)，但好利來想貸款20萬元都貸不到，雖然他的銷售額在北京每年都是幾千萬，但沒有可以抵押的固定資產。剛開始創(chuàng)建企業(yè)的時候不要相信神話，不要相信有天使基金，要自己想辦法，如果你的創(chuàng)業(yè)計劃足夠好不妨試一試融資。

計劃有了，資金到了，完成企業(yè)登記，創(chuàng)業(yè)的第一步就完成了。俗話說“創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難”，難的是市場變化這么大，難的是競爭對手的出現(xiàn)，難的是內部的問題人員的問題，創(chuàng)業(yè)團隊的整合是伴隨著創(chuàng)業(yè)及企業(yè)成長的整個過程。