我試著用一些新辦法去解決那些老問題。我和經(jīng)理們決定，要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)工廠的優(yōu)勢，而不是老談工廠的缺陷與不足。針對(duì)不同的工作領(lǐng)域，我制訂了許多不同的方案。然后，我一邊加強(qiáng)與部屬的溝通，讓他們了解我的想法，一邊堅(jiān)定地推行已經(jīng)制定好了的政策。雖然我也盡最大努力詳細(xì)了解有關(guān)工廠的一切問題，但是，我始終不讓自己陷入細(xì)枝末節(jié)之中。知道嗎，我永遠(yuǎn)都不會(huì)忘記“山重水復(fù)疑無路，柳暗花明又一村”的那種感覺！剎那間，我仿佛能夠洞察一切了。我知道，我們的決定奏效了。當(dāng)然，不可能人人都?xì)g迎我們的舉措，但總體來說，我們的支持率很高，我贏得了大家的尊重。想一想，之前我們還很迷惘，不知道該怎么辦，到了某一天，我們又重新站在了地面上，心里一下子踏實(shí)了。那種感覺真的很奇妙。接下來，我們熱切地期盼著群策群力所帶來的好結(jié)果。

就這樣，亞歷山德拉毫不費(fèi)力地進(jìn)入了探索階段。

在第四階段，所有的資源都被調(diào)動(dòng)起來了。如果說在第三階段，我們已經(jīng)學(xué)會(huì)現(xiàn)實(shí)地看待自己的精力和工作量的話，那么現(xiàn)在，我們則已經(jīng)蓄勢待發(fā)，只等著一聲令下就迅速向前沖了。

所以，一定要充分利用那些已經(jīng)恢復(fù)的和新激發(fā)出來的潛能。

第四階段應(yīng)避免的情況

追求完美

充分利用你現(xiàn)在的充沛精力，出色完成工作任務(wù)。但是，不要因此而誤以為凡事必須盡善盡美才行。過分追求完美無異于購買了一張通往挫折感的門票。從這個(gè)意義上說，“完美無缺”成了“優(yōu)秀”的敵人。

特立獨(dú)行

獨(dú)立自主、自力更生確實(shí)不錯(cuò)，那也是個(gè)人的一項(xiàng)寶貴資源。但是，別忘了，在某些情況下，三個(gè)臭皮匠頂一個(gè)諸葛亮。

失去重點(diǎn)

在探索階段，你會(huì)感到精力旺盛，視野開闊，創(chuàng)造力強(qiáng)，這些當(dāng)然會(huì)讓你感到非常快樂，但前提是它們不會(huì)讓你一下子面對(duì)太多的選擇，而不知所措。

第四階段應(yīng)采取的明智行為

創(chuàng)新

現(xiàn)在正好是人們盡情展示他們奇思妙想的好時(shí)機(jī)。盡管別出心裁并不一定都是好的，但是，在這個(gè)以探索發(fā)現(xiàn)為標(biāo)志的第四階段，那些富有創(chuàng)意的試驗(yàn)只會(huì)使已整裝待發(fā)的人們思維更加敏捷，工作更加高效。

決策透明

決策過程越坦誠越透明，單位或組織就越受益。決策透明能夠增強(qiáng)互信，加強(qiáng)交流，增進(jìn)人們對(duì)這一重要環(huán)節(jié)的了解。

團(tuán)隊(duì)凝聚力

在變革周期的探索階段，人們精力旺盛，充滿自信。一方面，他們的獨(dú)立自主能力不斷得到增強(qiáng)；另一方面，他們的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)也在不斷上升。這就要求你給自己或你的管理對(duì)象們一定的獨(dú)立探索空間，但與此同時(shí)，你也要注意加強(qiáng)與他人的合作。

前進(jìn)的要點(diǎn)

讓你旺盛的精力成為創(chuàng)新的源泉、團(tuán)結(jié)合作的動(dòng)力

把你剛剛獲得的洞察力融入進(jìn)你的決策過程

問問自己：“我下一步最好干什么？”

也許你們公司的壘球隊(duì)實(shí)行一種所謂的“憐憫規(guī)則”。國際少年棒球聯(lián)盟也有類似規(guī)則。按照這種游戲規(guī)則，你所在的隊(duì)如果一局里面進(jìn)了十個(gè)球，你們就可以仁慈地讓對(duì)手下場，提前結(jié)束比賽，然后讓他們的隊(duì)員輪流上場擊球。這樣做是為了讓比賽保持最起碼的競爭性，同時(shí)也是為了讓比賽好看些，或者是為了讓一場雙方實(shí)力對(duì)比懸殊的比賽盡量有些看點(diǎn)。