從整體上對情況有個(gè)基本的了解后，我就會(huì)做出選擇

通常，我只對一小部分情況進(jìn)行核實(shí)，有時(shí)，我甚至只憑直覺做出決定

當(dāng)我做出人生的重要決定時(shí)：

我會(huì)盡可能多地考慮到將來

我一般只籌劃一兩年之內(nèi)的事

我通常只考慮它當(dāng)前會(huì)給我?guī)硎裁从绊?/p>

當(dāng)我在工作中做出決定的時(shí)候：

我會(huì)思前想后，考慮它會(huì)對我的同事產(chǎn)生什么影響

我只考慮它對我、我的行動(dòng)產(chǎn)生什么影響

在做出決定時(shí)，我會(huì)更容易受到以下因素的影響：

盡量規(guī)劃我的未來：“這會(huì)幫助我……”

設(shè)法彌補(bǔ)自己過去的行為：“現(xiàn)在，他們知道，提拔我是理所應(yīng)當(dāng)?shù)摹?/p>

通常情況下……的記憶更能激勵(lì)我：

成功與積極的體驗(yàn)

失敗和失望

通常情況下，我更容易受到……的影響：

一次決定所帶來的可能性（“這是一次絕好的機(jī)會(huì)”）

一個(gè)決定所產(chǎn)生的穩(wěn)定感（“這可省不少麻煩”）

當(dāng)我不得不做出重要的決定時(shí)，我：

喜歡咨詢別人，往往會(huì)咨詢不少人

主要是我自己一個(gè)人思來想去

我在做出決定時(shí)，更容易受到……影響：

比較親近的人：家庭成員、好朋友

尊敬或崇拜的人：老板、導(dǎo)師、牧師、以前的老師

以上所列舉的并不存在所謂的正確與否。它們不是要告訴你怎樣去做決定，而只是想引發(fā)你的思考?？墒?，如果你通過閱讀上文確實(shí)明白了什么樣的決策方式才是清晰簡明的，那么，你還是考慮考慮你自己的決策模式，看看它是否適合你，是否需要做些調(diào)整與更新。

典型案例：多溝通，多交流，多了解，難題自會(huì)迎刃而解

被任命為比洛克西區(qū)的業(yè)務(wù)副總裁讓?亞歷山德拉激動(dòng)不已，她立刻接受了這個(gè)新職位。對于亞歷山德拉而言，這次提拔意義非同一般，它為日后的進(jìn)一步提升奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。可是，與此同時(shí)，她也深知，這次任命將給她的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人生活帶來諸多挑戰(zhàn)：比洛克西區(qū)的生產(chǎn)質(zhì)量問題不一而足，亟待解決；那里的員工士氣已經(jīng)降到歷史最低點(diǎn)。她的個(gè)人生活也面臨著許多難題：全家要搬遷到南方；孩子們要適應(yīng)新的社區(qū)和新的學(xué)校。種種問題都需要花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間和精力來解決。

面對全新的環(huán)境，亞歷山德拉不敢有一絲懈怠。盡管她對自己的適應(yīng)能力深信不疑，但是，剛開始的幾個(gè)星期確實(shí)比她預(yù)想的要艱難得多。搬家本身就像是場緊張、忙亂的搶奪賽，而工作方面更是麻煩不斷。多年來，她第一次感到自己好像被籠罩在恐懼、懷疑和挫折之中。她不止一次地問自己：“我的選擇對嗎？”她焦急地等待著，等待著，希望能夠出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。

在工廠的管理者和經(jīng)理們眼里，我純粹是個(gè)陌生人。所以，我知道，想取得他們的信任絕非一朝一夕的事。為了讓各項(xiàng)工作步入正軌，我不得不提議，調(diào)整現(xiàn)行的輪班制度，修改一些規(guī)程。我認(rèn)真聽取了大家的意見。我看得出，大家很高興我能重視他們的意見；但是，這種咨詢方式同時(shí)也意味著，隨著時(shí)間的流逝，我會(huì)越來越深入地了解他們的擔(dān)憂和焦慮。對此，我自己也有切身的體會(huì)。因?yàn)楫?dāng)時(shí)，我的孩子們對家里和學(xué)校的新情況也充滿了憂慮。

但是，盡可能多地請教別人還是非常重要的。這些年來，他們也經(jīng)歷了不少變革，但是至于為什么變革以及如何推行變革等問題，他們都不甚明了，最后不是半途而廢就是草草了事。我盡量給他們創(chuàng)造一個(gè)新的工作環(huán)境，鼓勵(lì)管理層事先了解工作一線的需求，并及時(shí)加強(qiáng)溝通。通過交流，我了解到，長期以來，這個(gè)廠里的管理層和員工之間，以及不同管理層之間，一直齟齬不斷，雖然這里到處都是高素質(zhì)的工人，但這種不良風(fēng)氣還是嚴(yán)重破壞了一個(gè)工廠的生產(chǎn)力。