在以信息或服務(wù)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)中，這些正統(tǒng)的觀念還行得通嗎？或者說，當(dāng)我們別無選擇，只能按某種方式工作的時(shí)候，這些觀念是時(shí)間意識(shí)留下來的殘骸嗎？在信息技術(shù)以前，我們不得不去辦公室，因?yàn)槲覀冎荒茉谀抢锊僮鳚L筒油印機(jī)，使用修正液。我們發(fā)明了“走動(dòng)式管理的辦法”，因?yàn)槟悴豢赡茉趧e人的語音信箱里留言，你也不可能創(chuàng)建內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)來監(jiān)控項(xiàng)目的進(jìn)展情況。人們不可能虛擬地進(jìn)行工作，因?yàn)閷?duì)他們來說，根本就沒有虛擬世界，有的只是實(shí)實(shí)在在的空間和真真實(shí)實(shí)的時(shí)間。

盡管今天經(jīng)濟(jì)性的工作和二十年前的情況越來越不一樣了，可我們?nèi)匀槐е@些與工作有關(guān)的觀念。

如果愿意的話，請(qǐng)看看這樣兩幅圖片：第一幅圖片中有一位女士在遛狗，另一幅圖片中是一位男士和一些人坐在會(huì)議廳里。

請(qǐng)問：這兩幅畫中哪一幅里的人在工作？

如果在五十年以前，你一定會(huì)不假思索地認(rèn)為那位男士在工作。首先，那時(shí)候大多數(shù)的婦女不工作。其次，在遛狗的時(shí)候她能做什么工作呢？而看一看這位男士！他正好在工作的地方！在辦公樓的會(huì)議室里，這正是干工作的地方。的確如此，他就坐在會(huì)議室里，但我們不知道他在想什么，也不知道他是否把心思放在了會(huì)議上，也不知道最近他是否提出過有價(jià)值的點(diǎn)子。天才知道！或許開完了這次會(huì)，他將會(huì)被解雇。但他看上去是在工作。

事實(shí)上，即使到了今天，婦女們都開始工作了，我們?nèi)匀挥锌赡軐?duì)這兩個(gè)人抱有同樣的觀點(diǎn)，認(rèn)為工作應(yīng)該在特定的地點(diǎn)、特定的時(shí)間、特定的人群中進(jìn)行。對(duì)工作的信仰世代相傳，根深蒂固，以至于人們對(duì)它深信不疑。然而，讀一讀任何一個(gè)商業(yè)上的成功故事，我們保證你從中看到的任何新產(chǎn)品、新服務(wù)、或新公司的靈感并不是產(chǎn)生在辦公室的小房間里。像星巴克（Starbucks）這樣著名的品牌，以及蘋果公司（Apple）這樣著名公司的故事，就發(fā)生在實(shí)踐當(dāng)中，它們可能發(fā)生在發(fā)明者的車庫(kù)中，而不是在八個(gè)人緊盯著活動(dòng)掛圖的會(huì)議室里。

盡管我們倍感壓抑，但我們還是忠于這些信條?？匆豢纯蓱z的艾迪。她聰明能干。她自從上大學(xué)就表現(xiàn)優(yōu)異，生活的方方面面都能顧及得到。那么為什么她的老板認(rèn)為她只有在八點(diǎn)到五點(diǎn)的時(shí)候呆在自己的辦公室里才能完成工作？如果她不裝樣子來工作（和她的實(shí)干精神剛好相反），她就不會(huì)被認(rèn)真地對(duì)待，這難道不令人感到不可思議嗎？為什么我們得接受“感覺就是現(xiàn)實(shí)”這樣的謬論呢？

事實(shí)上，我們對(duì)工作應(yīng)該怎么做，工作看上去應(yīng)該是什么樣子的看法是如此得牢固，以至于任何替代性的變化，即使是高效的變化，都被看做是喜劇性事件。以路透社2000年7月18日一篇題為《讓這個(gè)周五有正真的休閑感》（“ThisFriday,MakeItRealCasual”）的開頭部分為例。

“這個(gè)周五是第一個(gè)全國(guó)在家工作日。在這一天，你沒有必要因穿著拳擊短褲和拖鞋來談一樁數(shù)百萬美元的生意，或者把毛巾掛在脖子上去見行政總裁而有負(fù)罪感?！?/p>

這難道不很有趣嗎？為什么某個(gè)人僅僅因參與價(jià)值數(shù)百萬美元的談判而為別的事情有負(fù)罪感呢？

就像時(shí)間擁有的力量一樣，我們對(duì)在什么地方、如何工作的信仰扭曲了我們衡量工作的標(biāo)準(zhǔn)。毫無疑問，工作是可以在辦公室或會(huì)議室來完成的，但難道這是唯一的途徑嗎？當(dāng)你的某個(gè)商業(yè)伙伴打電話向你問問題的時(shí)候，他們真正在乎你是在辦公室還是在體育館嗎？我們和國(guó)外的商業(yè)伙伴幾乎沒有“會(huì)面時(shí)間”，難道我們沒有完成與他們之間的工作嗎？大多數(shù)情況下，我們的工作是與貿(mào)易信息和交流思想打交道（通常是通過電子方式）。所以沒有絕對(duì)的必要讓我們聚在辦公室里。