我們都在按荒誕的邏輯工作：

時(shí)間+出勤=工作結(jié)果

當(dāng)談及工作的時(shí)候，我們對時(shí)間的態(tài)度無所不在，以至于人們幾乎都對其視而不見了。我們剛好隨機(jī)選出了兩個(gè)普通的例子。紐約市長邁克爾 布隆伯格（MichaelBloomberg）在史泰頓島學(xué)院（theCollegeofStatenIsland）結(jié)業(yè)典禮上發(fā)言時(shí)，在談到美國未來的工人應(yīng)該敢于冒險(xiǎn)、學(xué)習(xí)與人合作的時(shí)候，他講得很好，但卻把激情和要點(diǎn)放在了以下話語上：

“如果你早上第一個(gè)上班，晚上最后一個(gè)離開，休假比別人少，從不請病假，那么你將比沒有做到這一點(diǎn)的人工作出色。這再簡單不過了?！?/p>

我們認(rèn)為紐約市長的觀點(diǎn)非常奇怪。對嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆殬I(yè)道德我們一點(diǎn)都不感到驚訝，但當(dāng)我們想到在世界上最大的城市取得成功的人士的時(shí)候，我們想到的是他們的創(chuàng)造力、創(chuàng)新精神、聰明才智，以及他們的競爭力。我們想到的是能夠把事情（不管是藝術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的、還是管理的）擺在桌面上的人，而這些事情以前從來就沒有人做過。我們當(dāng)然不會(huì)想到占用很多上班時(shí)間的人。

另一個(gè)例子代表了我們給在非傳統(tǒng)的工作環(huán)境中的人們所提的職業(yè)忠告。這一忠告出自給自由職業(yè)者提供建議、告訴他們?nèi)绾稳〉贸晒Φ木W(wǎng)頁上：

“做好你的時(shí)間和工作記錄。既然你不需要出勤記錄，也沒有人來監(jiān)督你，你需要為自己的時(shí)間負(fù)責(zé)，如果不是為你的雇主或客戶，也得為你自己負(fù)責(zé)。度過了一天之后，知道你到底做了些什么，這是很重要的，所以記下你做的事情，以及所花的時(shí)間。這看起來似乎是額外的工作，但實(shí)際上每完成一項(xiàng)任務(wù)后，你只需花幾秒鐘而已?！?/p>

這是很有趣的現(xiàn)象。好像如果不從時(shí)間上來判斷，你就無法知道你所做的工作的質(zhì)量。事實(shí)上“如果不是為你的雇主或客戶，也得為你自己負(fù)責(zé)”這句話已經(jīng)說的很清楚了。其假定條件是你對工作的計(jì)時(shí)并不僅僅是出于計(jì)費(fèi)的目的。因?yàn)椴恢酪豁?xiàng)工作所花的時(shí)間，你就無法衡量它的真正價(jià)值。

從行政助理直到高層領(lǐng)導(dǎo)，這條不成文的法則幾乎適用于每一個(gè)人。銷售人員是個(gè)例外，他們可以提交、也可以不提交他們的工作量。但就大多數(shù)人而言，是根據(jù)他們?nèi)〉玫慕Y(jié)果和在辦公室上班的時(shí)間來衡量其業(yè)績的。也就是說，你將不僅按預(yù)計(jì)完成工作和任務(wù)，而且每周要工作滿四十個(gè)小時(shí)或更多的時(shí)間。

奇怪的是，我們只是在上班的時(shí)候這么做。如果在周六的時(shí)候跑腿辦事，你將不會(huì)按鐘點(diǎn)來衡量自己所做的工作。你或許會(huì)因某項(xiàng)家務(wù)活花的時(shí)間太多而感到沮喪，而不會(huì)在面對一大堆要洗的衣服時(shí)想，我最好保證有足夠的時(shí)間先把它給洗完。你可以把自己著手要做的事做完，也可以不把它做完。若有區(qū)別的話，能激勵(lì)人們快速高效地完成某事的原因是，他們將會(huì)騰出更多的時(shí)間去做其他的事。在上班的時(shí)候，即使我們完成了自己的任務(wù)，也想把時(shí)間占滿。因?yàn)榫腿毠ぷ鞯亩x而言，一周要工作夠四十個(gè)小時(shí)或更多的時(shí)間。

我們?yōu)槭裁匆@樣來看待時(shí)間呢 或許它是工業(yè)時(shí)代的殘余。在那個(gè)時(shí)侯，如果你不在自己的生產(chǎn)流水線上，工作就無法完成。如果你不花上足夠的時(shí)間，工作也無法完成?；蛟S這種對時(shí)間的態(tài)度還可以追溯得更遠(yuǎn)，到大多數(shù)人還在用手工工作的年代。如果你在從事一項(xiàng)技術(shù)性的工作，那么做一件櫥柜或一套盔甲所花的時(shí)間將直接與質(zhì)量有關(guān)。