近三天來我一直上班遲到，這開始引起老板的“注意?！苯裉煸缟?，我提前一個(gè)小時(shí)就已經(jīng)坐進(jìn)了車?yán)?，而通常上班路上只需花半個(gè)小時(shí)?？磥戆它c(diǎn)鐘到辦公室是綽綽有余，或許七點(diǎn)四十五就可以到了，那樣還可以多得幾分考勤分。接下來是我所遇到的情況。在上高速公路入口匝道前兩個(gè)交通信號(hào)燈處遇上了堵車。我真是一點(diǎn)轍都沒有。我能行駛的另一條路上又在搞建修，看來只能等了。我又急又慌，全身直冒汗。我知道這又得花上一個(gè)小時(shí)，那樣的話到辦公室就已經(jīng)九點(diǎn)了，而不是我期望的七點(diǎn)四十五。我確信自己要被解雇了，至少會(huì)因一連四天遲到而受到警告。我感到自己的血壓上升，心跳加快，我只想猛踩油門，讓自己的車飛起來。我拿起電話，知道自己只能這么做。我在和自己搏斗，因?yàn)槲腋械皆愀馔噶?。我努力說服自己，如果不這么做，我將丟掉飯碗。于是我撥了老板的電話號(hào)碼，接通了他的語音留言。我邊咳嗽邊用沙啞的聲音說，“吉姆，我今天感覺不舒服。我想今天上不了班了。昨晚我一直在發(fā)高燒，一宿都沒有合眼。 咳嗽，清清嗓子。 明天見?！?/p>

我是多么的激動(dòng)――我和丈夫計(jì)劃去我最喜歡的餐館慶祝我們的結(jié)婚紀(jì)念日。餐館離我們有一小時(shí)的路程，要在人流高峰期的時(shí)候趕六點(diǎn)到達(dá)，我就得四點(diǎn)半下班。在我工作的公司，四點(diǎn)半下班是前所未聞的，但今天我不管別人會(huì)對(duì)我怎么說。我到了辦公室，發(fā)現(xiàn)老板已經(jīng)在我們的團(tuán)隊(duì)召開了一次意料之外的會(huì)議。她接著說，我們?cè)谛碌捻?xiàng)目上沒有她需要的那么投入。她想讓我們每天晚上至少工作到六點(diǎn)鐘來“上夠足夠時(shí)間的班。”會(huì)后我告訴她，我得四點(diǎn)半下班去趕我們的結(jié)婚紀(jì)念日晚宴，但我可以在本周其他晚上工作到七點(diǎn)鐘。她瞪了我一眼，說想干我這份工作的人在排著隊(duì)呢――讓我自己看著辦。在那一刻，我知道只好和丈夫在周末，而不是今天晚上，來慶祝我們的結(jié)婚周年紀(jì)念了。我向餐館取消了預(yù)定，然后給丈夫打電話。他問我什么時(shí)候才能意識(shí)到生活中最重要的是什么，然后就掛斷了。我把頭埋在桌子上，向自己問著同一個(gè)問題。

為何工作這么令人不快？

如果你問別人為什么工作總是令人不快，他們經(jīng)常會(huì)給出兩種答案。他們要么說得很模糊――這是個(gè)忙碌的世界；人人都很忙；這就是生活。或者他們會(huì)具體到自己的工作場所――我們有一位控制欲很強(qiáng)的老板，爭分奪秒讓我們工作；分不清主次的管理隊(duì)伍，時(shí)不時(shí)會(huì)給我們制造一些緊急情況。但是，我們認(rèn)為答案更為深刻和普遍。有的工作場所普遍存在許多體制性問題。盡管不同的人，不同的地點(diǎn)，細(xì)節(jié)有所差異，但根本性的問題是一樣的。并且問題的嚴(yán)重性要超過艱難的生活，以及商業(yè)飛速變化所帶來的問題。

工作在今天的公司化的生活中令人不快，是因?yàn)槲覀儗?duì)時(shí)間的看法全都錯(cuò)了。

看一看以上的兩個(gè)例子。第一個(gè)故事的主人公想提早十五分鐘上班來“多得幾分考勤分?！钡诙€(gè)故事中的經(jīng)理想讓自己的員工在公司一直呆到六點(diǎn)，因?yàn)槟菢涌梢詮哪撤N程度上顯示他們的敬業(yè)。一連四天遲到可能會(huì)丟掉飯碗。每天晚上工作到很晚可能會(huì)得到提拔。你不能四點(diǎn)半就提前下班，你最好別到九點(diǎn)鐘才來到辦公室。但是卻沒有一點(diǎn)談到所做工作的質(zhì)量問題。所談的只是時(shí)間，時(shí)間，時(shí)間。