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新人潛規(guī)則之二:最好的老師是你的敵人(7)

十八法則 作者:張振剛


但事與愿違,她最終進(jìn)入的卻是一家國企。盡管工作環(huán)境方面還算過得去,但系統(tǒng)培訓(xùn)就根本談不上了。幾年工作下來,少有的幾次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)也頗有走形式的痕跡,根本體會不到那種激動人心、令思想觀念豁然洞開的感受。這使她很無奈,繼而越發(fā)向往那些三天兩頭總有培訓(xùn)活動的外企。

評析:

在職業(yè)培訓(xùn)這件事上,龍小姐有必要認(rèn)識到兩點(diǎn),一是培訓(xùn)可以包括哪些形式,二是如何認(rèn)識國企中的訓(xùn)練機(jī)會。

可能在許多人的印象中,只有按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呐嘤?xùn)體系,在專門抽出的時間里,置身于規(guī)范的培訓(xùn)環(huán)境下,手拿一冊為特定職位量身訂做的教材,再聆聽著專家的高水準(zhǔn)講授,才能算是培訓(xùn)。

其實培訓(xùn)的形式當(dāng)然可以有許多種,如實踐、考察、互動等,都不比單純聽講的效果差。從培訓(xùn)關(guān)系來看,又可分為外來培訓(xùn)和自我培訓(xùn)兩種。作為龍小姐,則無疑更應(yīng)加強(qiáng)對自我培訓(xùn)的認(rèn)識。

正所謂,職業(yè)并不能扼殺激情,是我們對職業(yè)的態(tài)度扼殺了激情。

前面多次說過了,企業(yè)不是學(xué)校。即便外企,也不可能針對每個人的需求,以外力給予其恰到好處的培訓(xùn)提升。對當(dāng)今的大部分國內(nèi)企業(yè)而言,要求其對各類員工都能進(jìn)行系統(tǒng)完善的培訓(xùn)更是奢望,甚至不可思議。但為什么還是有人能夠在這種環(huán)境里快速成長、脫穎而出呢?顯然,他們是對自己進(jìn)行了良好的自我培訓(xùn)。

自我培訓(xùn),意味著能夠及準(zhǔn)確的分析出自身存在的問題,并善于觀察身邊環(huán)境,找到值得自己學(xué)習(xí)的東西,尤其還要發(fā)現(xiàn)能為自己所用的培訓(xùn)條件。然后,按照一個只有自己明白的進(jìn)程計劃,按部就班、扎扎實實的取得有效的收獲。應(yīng)該說,倘若能做到這種境界,則簡直就是一種高僧修煉般的水準(zhǔn)了。

對此肯定會有人說:"且慢,別光說得花哨,能舉個例子示范一下怎么做嗎?"

問得好,眼下龍小姐所在的國企,就是這樣一種上佳的自我培訓(xùn)環(huán)境。

國企是這樣一種地方,一方面,普通員工恐怕很難得到專門且有深度的進(jìn)修,說白了,那種機(jī)會即便有也是留給干部和關(guān)系戶的。但另一方面,國企卻也能給你一種最好的培訓(xùn)條件:做事。

對此估計有人又要嗤之以鼻了:"在哪兒不做事!"

但做事跟做事不一樣,譬如開發(fā)新產(chǎn)品或負(fù)責(zé)某個新項目,這種事在國企就很少有人愿意去干,因為既有風(fēng)險,也沒多少好處。而此時你就可以慨然請命,大膽的拿著國有資產(chǎn)練手藝去!機(jī)會無價呀,不論在民企還是外企,會有這么好的機(jī)會給你嗎?

也用不著把這種動機(jī)往"拿國家財產(chǎn)交學(xué)費(fèi)"上面聯(lián)系,因為事情本質(zhì)是這樣,首先你的動機(jī)純正,是打算做事而并非蓄意損公肥私;其次既然沒人來搶,那估計也就不是什么肥差,就算交點(diǎn)學(xué)費(fèi),也交不了多少;何況從培養(yǎng)新人的觀點(diǎn)來看,反正學(xué)費(fèi)也總是要交的,那與其讓別人去交,何不搶過來自己交呢?


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