他問我，你要找多少錢呀？我實在是連自己都不清楚我到底需要多少錢，我遞給他幾頁業(yè)余選手寫的商業(yè)計劃書草稿，試探地問：“ 幾十萬吧，能搞到嗎？” 他大吃一驚“才要幾十萬？那有什么搞頭哇，要搞就搞多一點嘛， 我看你先弄它個500 萬吧（后來計劃做到了2000 多萬）?！碧炷?，到底是專業(yè)人士本領(lǐng)大哦！我茅塞頓開，相見恨晚，他的每一個字都說到我的心坎里去了， 天下居然還有這么理解和體貼我的人呀？！ 我當(dāng)即拿了一大塊公司的股份獎賞給他，重賞之下必有勇夫，我深深地懂得這個道理。

重賞之下，他工作還算努力，他搞來了一些可以做參照的上市公司的報表，幫我這個小小的初創(chuàng)公司的收入預(yù)測大大地提高了幾十個級數(shù)，使勁在預(yù)算中給我加了幾級工資，除了公司需要的投入資金和運營流轉(zhuǎn)金以外， 他還專門為我設(shè)計了一個公司的“對外投資部”， 因此很快融資的金額又從500 萬上升到了2000 多萬。我看在眼里樂在心底，錢當(dāng)然進來得越多越好， 貪婪是人的天性嘛。他還引薦了凱雷基金、德州太平洋基金這樣的巨大無比的基金朋友給我，我本以為，在這么多的錢堆子里搞出它個2000 萬來，豈不是太小菜一碟了。

直到碰得鼻青眼腫，我才明白，即便是這樣的高手，即便下了這么大的猛藥，也沒有藥死一只VC，找錢真是不容易。無論你是閉著眼睛瞎忽悠、還是自以為是地拼命包裝拔高，都不一定能真正騙到錢。沒有一個VC 會瞎砸錢，即使瞎砸，你也得先要提交一個邏輯清晰的財務(wù)預(yù)測。這次創(chuàng)業(yè)融資經(jīng)歷了一場拉鋸戰(zhàn)，我拿了厚厚一疊商業(yè)計劃書和財務(wù)預(yù)測到處招搖，不知道見了多少VC，磨破了多少層嘴皮，還差點兒翻船。

最后，2000 萬沒融到，融到的是其中很小一部分，而且融到錢所用的財務(wù)預(yù)測也不是他寫的那份，而是我自己后來笨手笨腳在油燈下硬著頭皮重新做出來的。

不過，天助我也！被迫自己親手做了一次財務(wù)預(yù)測，卻有了意外的發(fā)現(xiàn)和驚喜，嘗到了做財務(wù)預(yù)測的甜頭。我突然對自己的業(yè)務(wù)刮目相看了，有了全新的認識和把握，像是一個1800 度的近視眼者突然戴上了新配的眼鏡，眼前的一切突然地變得清晰起來。我頓時領(lǐng)悟到了，作為一個創(chuàng)業(yè)者，必須時刻牢牢地把命運掌握在自己的手中；不知道如何做財務(wù)預(yù)算的CEO 是不合格的，是VC 投資的最大風(fēng)險。

財務(wù)預(yù)測使我清晰了自己的方向，知道了自己什么時候必須進錢，否則就會翻船，什么時候必須束緊褲帶，什么時候可以奢侈一下搞場員工大餐，什么時候可以偷偷樂，什么時候要暗地里發(fā)愁，什么時候可以試試鋌而走險，什么時候會發(fā)大財…… 財務(wù)預(yù)測是創(chuàng)業(yè)公司（其實也包括成熟的公司）CEO 們手中的命運羅盤。