有人說：“雁陣之優(yōu)，在于目標一致、前后呼應(yīng)、全員共進。”大雁在遷徙時都是集體行動的，少則幾只，多的時候能達到幾千只，它們的隊形能保持整齊，關(guān)鍵在于它們的團隊目標一致。

這里說的團隊目標是一個團隊努力奮斗希望達到的目標，它不僅是團隊發(fā)展的方向，也是所有成員努力的目標，更是整個團隊奮斗的動力。它就像燈塔一樣，始終為團隊指明前進的方向。比如幾匹馬拉一輛車行駛，如果幾匹馬朝著不同的方向前進，這輛車根本就不會前進，如果步調(diào)不一致，還會導(dǎo)致馬倒車翻。而當所有的馬朝著一個方向，步調(diào)一致地奔跑時，這輛車才能快速地前進。

同理，一個共同的企業(yè)目標就像一面大旗，賦予員工神圣感和使命感，鼓勵員工為崇高的信念而奮斗。沒有共同目標的組織必定是松散而沒有競爭力的，如同大海中失去航向的船只。

有個年輕人大學畢業(yè)應(yīng)聘到奧美公司上班。上班的第一天，他的上司就分配給他一項任務(wù)：為一家知名企業(yè)做一個廣告策劃方案。

這個年輕人見是上司親自交代的，自然不敢怠慢，就埋頭認認真真地做了起來。他不言不語，一個人費勁地摸索了半個月，還是沒有眉目。顯然，這是一項他難以獨立完成的工作。但是這個年輕人沒有去尋求合作，也沒有請教同事和上司，只是憑自己一個人的力量蠻干，甚至忽略了客戶的時間要求。最后，他沒有拿出一個合格的方案來。

年輕人沒有將自己的目標融入企業(yè)目標，結(jié)果導(dǎo)致了失敗。組織目標與個人目標融合，目的是促使組織成員更加出色高效地完成自己的工作，促使組織更加高效地運轉(zhuǎn)。組織目標與個人目標(個人利益)是否協(xié)調(diào)一致以及一致程度，直接影響著組織目標能否實現(xiàn)以及實現(xiàn)目標的效率，所以，每個組織目標的制定都要考慮個人目標的影響。一旦組織成員的思想統(tǒng)一到組織的整體思想體系中，組織成員認同組織的目標，把個人目標和組織目標牢牢地結(jié)合在一起，那么，落實工作就容易多了。

在一個企業(yè)的前進過程中，企業(yè)的目標就擔當船帆的領(lǐng)航作用，它直接影響著企業(yè)這艘船的航行速度和航行距離。但若單單有船帆，掌握好了方向，而船身行駛得太慢，企業(yè)也無法馳騁在市場的海洋中。如何讓組織運轉(zhuǎn)跟得上企業(yè)目標，只有像船帆那樣，“還得配合好才行”。如何配合？就是將員工的個人目標融入組織目標。

將個人目標融入組織目標，會使個人將注意力投向企業(yè)及部門的整體業(yè)績，而不是自己的報酬和升遷。這樣，員工的視野會更加廣闊，在工作中，他們會認真考慮自己現(xiàn)有的技能水平、專業(yè)，乃至自己的部門與整個組織或組織目標應(yīng)該是什么關(guān)系，他們還會進一步從客戶或消費者的角度出發(fā)考慮問題。

將個人目標融入到團隊目標中，可以增進一個人對自己工作的認同，從而大大提高他的工作熱情和效率。另外，對企業(yè)而言，一個人的成功不是真正的成功，團隊的成功才是最大的成功。一個人要實現(xiàn)自己的工作價值，就應(yīng)當將個人追求融入到團隊目標中。

作為團隊中的個體，只有把個人的目標融入到整個團隊之中，憑借集體的力量，才能把個人不能完成的棘手的問題解決好。

課后思考：

1. 想想在工作中，怎樣將自己的目標融入到企業(yè)的發(fā)展目標中去？

2. 企業(yè)目標的實現(xiàn)，對個人有什么好處？