盡管在2000年情況有所好轉(zhuǎn)，但巴菲特還是對浮存金成本有所顧慮。然而，他似乎很有信心地認為浮存金成本會降低。他說通用再保險公司還有很多地方需要改善，但對現(xiàn)在保單價格變得越來越合理他感到很滿意。他也很高興地看到通用再保險公司的盈利能力正在慢慢地恢復(fù)到過去的水平。而且跟往年一樣，他又開始發(fā)表災(zāi)難預(yù)言，他說：“如果2001年沒有重大災(zāi)難發(fā)生，通用再保險公司的浮存金成本應(yīng)該會有顯著的降低。”

不幸的是，美國在2001年9月11日遭受了恐怖襲擊，巴菲特口中令人擔(dān)憂的重大災(zāi)難果然發(fā)生了。雖然沒有人能預(yù)言災(zāi)難的發(fā)生，但巴菲特還是感到很自責(zé)?！拔覜]有堅持通用再保險公司承保時必須采取的重要的安全措施，在9月11日這一天，錯誤找上門了。”

巴菲特解釋了保險業(yè)務(wù)的三個重要原則：（1）只接受你所能評估的風(fēng)險；（2）把業(yè)務(wù)范圍限制在可以接受的范圍之內(nèi)，確保任何一項交易及其相關(guān)因素不會威脅到企業(yè)的流動性；（3）規(guī)避那些可能使自己卷入有“道德風(fēng)險”的業(yè)務(wù)。

巴菲特說他沒能在通用再保險公司恰當(dāng)實施前兩條原則。同時他也指出通用再保險公司太過沉溺于追逐業(yè)務(wù)，說這話的意思是保單的價格定得還是不夠合理。他允諾會調(diào)整核保規(guī)則（underwriting discipline）。伯克希爾預(yù)測“9·11”事件所造成的稅前核保虧損額達到了24億美元（其中19億來自于通用再保險公司），使公司的凈利潤減少了15億美元。諷刺的是，就在恐怖襲擊發(fā)生不久之前，朗·弗格森，這個巴菲特在兩年前曾稱贊過的人，決定立即辭去首席執(zhí)行官一職，取代他的是喬·布蘭登（Joe Brandon）。

就在那封給股東的信中，巴菲特還透露除了2001年的收入，公司還額外支付了8億美元的保費，原因是通用再保險公司前些年的儲備金都拿去償還了債務(wù)。盡管他向股東們保證這是一個不可避免的錯誤，但它在早年就造成了利潤虛抬以及不值當(dāng)?shù)馁r償。

在2001年的信中還有一個很有趣的細節(jié)，那就是披露了一個“展開長期結(jié)清GRS部門”（commence a long-term run-off of GRS）的決定。GRS表示通用再保證券（General Re Securities），它是通用再保險公司的一個部門，為規(guī)避風(fēng)險而進行的一種金融衍生交易。GRS后來變成了一個令巴菲特最為頭痛的問題。

在2002年的年度報告上，巴菲特強烈贊成喬·布蘭登調(diào)整通用再保險公司的核保規(guī)則。其實巴菲特對這項收購也曾表示過悔意。當(dāng)他決定收購?fù)ㄓ迷俦ｋU公司時，巴菲特認為該公司的核保規(guī)則嚴(yán)謹(jǐn)而且具備保守的準(zhǔn)備金政策。然而，在2002年他寫給股東的信中說：“我真是大錯特錯了。”