進步無止境

第十一章 生于憂患

任總不是不出錯的圣人。在無情的市場風(fēng)雨面前經(jīng)歷的洗禮甘苦自知。史無前例的業(yè)績下滑，人心會散嗎？

成為最好的憂患意識教員，努力實現(xiàn)自我警醒和自我批判，這也是他贏得眾多尊敬的原因之一。

絕地反擊

一個企業(yè)家要想在企業(yè)建立起影響力，有個很重要的特質(zhì)就是堅持。作為領(lǐng)導(dǎo)者要有堅忍不拔的毅力，要比你的下屬更能夠承受困難和壓力，更能在困難中發(fā)揮中流砥柱的作用。有人采訪美國蘋果電腦公司董事長喬布斯時問道：“你成功的秘訣是什么？”喬布斯回答說：“堅持！”蘋果電腦經(jīng)過了風(fēng)風(fēng)雨雨，正是因為堅持最后取得了成功，喬布斯因此成為蘋果電腦乃至整個IT行業(yè)的精神領(lǐng)袖。

任正非熟讀西方經(jīng)典軍事理論著作《戰(zhàn)爭論》，他非常欣賞其中一句著名的話：“要在茫茫的黑暗中，發(fā)出生命的微光，帶領(lǐng)著隊伍走向勝利?！彼忉屨f，高級將領(lǐng)的作用就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發(fā)出微光，帶領(lǐng)隊伍前進。就像希臘神話中的丹科一樣，把自己的心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路。

知識產(chǎn)權(quán)是西方國家為了保持其技術(shù)領(lǐng)先性，并限制后來進入者參與的一種“游戲規(guī)則”。這種“游戲規(guī)則”受到國家機器和法律的保護及制約，但同時也是商業(yè)策略的一部分，是一種十分穩(wěn)定的商業(yè)收入來源。西方電信巨頭經(jīng)過長期發(fā)展，在很多電信技術(shù)領(lǐng)域保持優(yōu)勢，利用專利等手段為后來者埋下了一顆顆“地雷”。你要前進就免不了留下“買路錢”，或是付出巨大代價另開一條路。

為了保護和開發(fā)利用知識產(chǎn)權(quán)，華為很早就專門成立了知識產(chǎn)權(quán)部，對公司的知識進行統(tǒng)一的管理，保護公司專利、科研成果的保密安全。華為遇到過很多與跨國企業(yè)間的知識產(chǎn)權(quán)糾紛，諾基亞、阿爾卡特、西門子等巨頭輪番攻擊華為，曾經(jīng)一次就列出200項專利來跟華為談判，涉及到華為各個產(chǎn)品線，要求收取產(chǎn)品銷售額2％到10%的金額作為專利費。為了應(yīng)對對方提出的專利侵權(quán)指控，華為曾不得不組織龐大的隊伍封閉好幾個星期分析對方的專利，擬出應(yīng)對的理由；同時華為加強自身研發(fā)，鼓勵員工申請各種外圍專利，按照任正非“占不了山頭，占山腰，占不了山腰，就圍山腳”的指示力求實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)突破，盡可能排除競爭對手的打壓機會。

雖然華為采取了很多措施，但由于實力較弱，免不了饒不過壁壘的時候，在這個時候就必須做出相應(yīng)的妥協(xié)。任正非審時度勢，提出必須主動建立知識產(chǎn)權(quán)體系，重視知識產(chǎn)權(quán)的積累、轉(zhuǎn)化和保護，同時也保證尊重專利持有者的知識產(chǎn)權(quán)，支付合理費用。

在IT業(yè)的冬天來臨，部分員工競相攜帶公司機密出走的非常時期，一向不為國人所關(guān)注的知識產(chǎn)權(quán)問題卻引人注目地成為華為對外反擊、筑起保護自身利益籬笆的第一步驟。知識產(chǎn)權(quán)的保護對華為非常重要，有些核心開發(fā)技術(shù)可能需要一個團隊做上一年半載，耗費大量時間精力和金錢才能完成，可如果被剽竊帶走也許只需要幾分鐘。

華為在海外要面對別人的知識產(chǎn)權(quán)壁壘，而在國內(nèi)卻無法建立自己的知識產(chǎn)權(quán)壁壘，因為國內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)保護力度要差得多。中國并不缺乏相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)保護的法律，但是人為干擾太多，自律性比較差，這種情況甚至有向發(fā)展中國家學(xué)習(xí)的必要。比如印度有良好的知識產(chǎn)權(quán)保護體系，任何一個員工在進入公司前都要簽署一份協(xié)議，保證今后即使到其他公司也不會發(fā)生知識產(chǎn)權(quán)的問題。如果員工違紀(jì)了，最輕的處分是公司勸退，嚴(yán)重的就不給開“服務(wù)介紹信”，這會影響其行業(yè)聲譽；最嚴(yán)重的就是上企業(yè)黑名單，上了黑名單的員工將永遠(yuǎn)不可能在這個行業(yè)被錄用。如果發(fā)生侵權(quán)糾紛，最高可以判7年刑。