內(nèi)部股同時(shí)也是華為的融資渠道之一。多年來，除了銀行貸款，員工用以購買股份的錢成為華為的一大資金來源。90年代初的深圳產(chǎn)生了許多的暴發(fā)戶，有誰愿意將公司95%以上的利潤分給自己的員工？但任正非說到做到。很多人認(rèn)為，內(nèi)部股是華為保持高速增長的內(nèi)在動(dòng)力，就象一只金手銬把員工和公司緊緊地鎖在一起。

通過股權(quán)的安排，知識(shí)被轉(zhuǎn)化為資本，成為華為這個(gè)以知識(shí)為生存根本的公司獲得了源源不絕的生命力。員工持股使員工成為真正的主人，對(duì)公司有了歸屬感，工作更有熱情，由被動(dòng)的“為人打工”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀樽约捍蚬ぁ?。另一方面，華為需要公司充滿危機(jī)感，勇于自我超越，持股則使員工會(huì)更加注重公司的長期利益，達(dá)到不斷學(xué)習(xí)和積累知識(shí)的要求。

2001年前華為處在高速上升期，股票發(fā)揮了極其有效的激勵(lì)作用，這段時(shí)間的華為有種1 1 1的說法，即員工的收入中，工資、獎(jiǎng)金、股票分紅的收入相當(dāng)，工資只是零花錢，分紅才是大頭。華為員工每年固定分紅高達(dá)每股0.7元，投資回報(bào)率高達(dá)70%。但在2001年之后華為實(shí)行期權(quán)改革，員工獲得股票的資質(zhì)受到嚴(yán)格的限制，公司不再向新員工售股，同時(shí)老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為期股，員工從期權(quán)中獲得收益的大頭不再是分紅，而是期股所對(duì)應(yīng)的公司凈資產(chǎn)的增值部分，行使期限為4—10年，每年兌現(xiàn)額度都有所限制。根據(jù)華為當(dāng)年的經(jīng)營狀況分紅數(shù)目也不定，最低出現(xiàn)過每股9分錢。

華為股份的設(shè)置方式，曾是拉動(dòng)員工和合作者奮進(jìn)的最大動(dòng)力，但面對(duì)下一步的上市，公司仍不可躲避地面對(duì)股權(quán)和資產(chǎn)透明等問題，過度分散的內(nèi)部股權(quán)設(shè)置，將會(huì)成為華為步入國際化公司的最大障礙?！妒澜缃?jīng)理人文摘》曾經(jīng)評(píng)論，華為的股權(quán)體制實(shí)際上只是一種獎(jiǎng)勵(lì)或獎(jiǎng)金的變種，并不是準(zhǔn)確意義上的期權(quán)形態(tài)。

華為不是制造中國富豪最多的公司，但絕對(duì)是制造中產(chǎn)階級(jí)人數(shù)最多的公司之一，造成一個(gè)個(gè)百萬富翁。據(jù)估計(jì)，2002年前后持有200萬股的華為中層就至少達(dá)到1000人，這意味著人均數(shù)百萬元的財(cái)富。任正非作為公司的創(chuàng)始人卻并不能從公司的持續(xù)增值中獲取過多的經(jīng)濟(jì)利益，因?yàn)榻^大部分的股權(quán)已經(jīng)給了員工。他的長遠(yuǎn)眼光和對(duì)人性弱點(diǎn)的克服，是他能夠?qū)崿F(xiàn)自我超越的第一步。

2003年5月，在華為工作十年的創(chuàng)業(yè)元老劉平將昔日的東家推向了被告席，這也是關(guān)于華為的第一宗股權(quán)糾紛案。劉平1993年進(jìn)入華為，2002年離開公司，華為方面按照1999年劉持有的股數(shù)354萬股以1:1的比例計(jì)算退股，結(jié)算現(xiàn)金354萬元。但他認(rèn)為購入的354萬股的股權(quán)沒有獲得任何增值。劉離開時(shí)華為每股凈資產(chǎn)為3.28元，據(jù)此他認(rèn)為自己應(yīng)得到的股票回股款應(yīng)為1200多萬元，同時(shí)包括2001年的紅利19萬元。此案一出，人們咋舌的不是案件本身，而是——華為到底創(chuàng)造了多少千萬富翁？

在同業(yè)領(lǐng)域內(nèi)，華為的年終分紅和獎(jiǎng)金曾經(jīng)是較高的，但近幾年來已日益市場化，似乎代表公司政策的轉(zhuǎn)變，不再打高薪牌而是更看重成本核算，如今很多新進(jìn)員工的待遇已與三四千元的一般社會(huì)薪資水平看齊。