當(dāng)天活動沒出問題，一系列的宣傳活動也隨即展開。印有E國一小時字樣的鼠標墊、杯子等宣傳品隨處。百事可樂、統(tǒng)一方便面也成了合作伙伴。E國首批宣傳費用為30萬元，很有作用，E國在京城的知名度很快鵲起。

----2000年4月15日，E國一小時正式開通。這一模式在北京的網(wǎng)絡(luò)企業(yè)中著實掀起了一股小浪。有人大叫“累死E國”，也有人高呼“E國萬歲”。許多在四環(huán)以外的好事者，用只買一聽飲料的辦法考驗E國一小時，人們在半信半疑中注意著，很多人相信一小時到貨80%是異想天開。

為了滿足日益增加的訂單需求，街頭E國的紅馬夾越來越多。從最初的50人發(fā)展到400人。

從外表看，E國的登場的確是風(fēng)光十足、光芒四射。但實際上，E國一開始就背負著沉重的壓力，從開通到6月，E國虧掉了100多萬元，平均每個月虧損30萬元。到了2000年年底，E國資金周轉(zhuǎn)出了問題，開始拖欠供應(yīng)商的資金。

2001年，E國一小時低調(diào)收場。

B2C先驅(qū)的反思

對于E國一小時，業(yè)內(nèi)一直有著各種各樣的評論，造成E國外部風(fēng)光、內(nèi)部窘迫的原因何在？

信息化系統(tǒng)沒有跟上，是E國陷入被動的一個直接原因。做B2C電子商務(wù)有一個前提條件，正式上線前要把MIS做好。但是，E國的MIS一直沒有建立起來，出現(xiàn)了成本偏高和不能及時配送的問題。沒有計算機自動統(tǒng)計系統(tǒng)，都是手工操作。結(jié)果，數(shù)據(jù)每周延后，都有錯誤。2000年6月，張永清終于決定E國自己開發(fā)MIS。但原來的數(shù)據(jù)必須統(tǒng)計清楚。2000年第四季度，MIS終于開發(fā)出來?？上У氖?，由于以前的賬務(wù)實在太過紛繁蕪雜，導(dǎo)致基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄不進去，MIS系統(tǒng)并未真正發(fā)揮作用。

從大的環(huán)境來看，與國外相比，中國的電子商務(wù)發(fā)展較晚，消費者接受度還比較有限，同時缺乏在線支付、配送服務(wù)的支持，這才是中國電子商務(wù)之路上最大的絆腳石。

2007年，張永青在接受媒體的一次采訪中，反思了當(dāng)初E國一小時失敗的原因。

“在做之前論證過這個事情，從理論上還是滿足的，作為快速消費品25%的毛利是可以保障的。像冰露礦泉水，進價6毛錢一瓶我們賣1塊錢一瓶，4毛錢利潤，毛利足夠高的?！睆堄狼嗾f，“但是實際上遇到了很多別的問題，比如說整個供應(yīng)鏈的管理，包括你要管理接近上萬種產(chǎn)品，這個時候?qū)ξ覀兲魬?zhàn)蠻大的。從顧客服務(wù)到商品組織，可以想象這里面的環(huán)節(jié)太多了。這么多的環(huán)節(jié)，要是萬無一失的話幾乎不可能?！?/p>

“我覺得就是一個學(xué)習(xí)的過程，基本上是失敗，失敗以后再失敗。我們在調(diào)整，但是我們不愿意接受這個失敗，我們不斷投入，總覺得10個問題都可以解決，但是最終來講還是相當(dāng)困難的。所以我們后來有一個定論，電子商務(wù)要做小，而不是作大；電子商務(wù)要做好，而不是要做大。”

不管如何，E國一小時作為中國電子商務(wù)發(fā)展的先驅(qū)，其意義卻是無法磨滅的。從這個角度來說，今天在中國B2C市場上風(fēng)光無限的京東商城、卓越亞馬遜，絕對應(yīng)該向E國一小時這位昔日的先驅(qū)敬禮。正是汲取了當(dāng)年失利者的教訓(xùn)，后來者才能順風(fēng)順水地前進。

我們再來審視一下2000年前后的中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境，這方水土是否能夠養(yǎng)活風(fēng)起云涌的各類電子商務(wù)網(wǎng)站？答案是否定的。

首先來看基礎(chǔ)設(shè)施，主要包括信用體系、物流和技術(shù)能力。