大幕正式拉開(kāi)。在1999年前后中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)啟蒙運(yùn)動(dòng)的大潮中，國(guó)際創(chuàng)投們紛紛用“熱錢(qián)”表達(dá)了他們的熱情。

中國(guó)人離信息高速公路還有多遠(yuǎn)？向北1500米

1999年5月19日，滬深股市悄然上漲51點(diǎn)和129點(diǎn)，收于1109點(diǎn)和2662點(diǎn)。領(lǐng)漲的是帶有網(wǎng)絡(luò)概念的股票，如海虹股份、綜藝股份、東方明珠、廣電股份、深桑達(dá)等。這根平地而起的陽(yáng)線升勢(shì)突然，繼而凌厲，一拉就是一個(gè)多月。

“5·19”行情最紅的兩只股票 海虹股份和綜藝股份，背后都各藏有一家當(dāng)時(shí)紅得發(fā)紫的互聯(lián)網(wǎng)公司，前者是聯(lián)眾，后者是8848；再加上這一年的7月，名不見(jiàn)經(jīng)傳的中華網(wǎng)在美國(guó)納斯達(dá)克市場(chǎng)上市并大獲成功，更點(diǎn)燃了創(chuàng)業(yè)者和資本對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的狂熱情緒。

大幕正式拉開(kāi)。在1999年前后中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)啟蒙運(yùn)動(dòng)的大潮中，國(guó)際創(chuàng)投們紛紛用“熱錢(qián)”表達(dá)了他們的熱情。以新浪為例，1997年10月~1999年不足兩年的時(shí)間內(nèi)，新浪就完成了3輪融資：1997年10月，美國(guó)三家投資機(jī)構(gòu) 華登集團(tuán)、美洲銀行羅世公司、艾芬豪國(guó)際集團(tuán)對(duì)新浪的前身四通利方投資650萬(wàn)美元；1999年4月，新浪再度獲得華登等國(guó)際資本投入的2500萬(wàn)美元；1999年11月7日，美國(guó)戴爾、創(chuàng)新科技、日本住友商社等又對(duì)新浪投入超過(guò)6000萬(wàn)美元的資本。

2000年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)始了對(duì)海外上市的沖刺。新浪網(wǎng)于4月13日率先出手，網(wǎng)易、搜狐緊跟其后。三大門(mén)戶網(wǎng)站在幾個(gè)月內(nèi)相繼登陸納斯達(dá)克。中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)在一片喧囂浮躁中正式起飛。

“中國(guó)人離信息高速公路還有多遠(yuǎn)？向北1500米?！焙芏嗳硕歼€記得瀛海威這句經(jīng)典的廣告語(yǔ)。那是1996年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)端之時(shí)，中國(guó)知道互聯(lián)網(wǎng)的人還不多。2000年，中國(guó)人已有“在路上”的感覺(jué) 網(wǎng)民激增至890萬(wàn)，能上網(wǎng)的計(jì)算機(jī)350萬(wàn)臺(tái)，電子商務(wù)開(kāi)始起步。網(wǎng)絡(luò)的魔鬼身材初現(xiàn)，吸引了資本的火辣目光。中國(guó)最好的廣告牌上幾乎都寫(xiě)著某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的名號(hào)，大家比著燒錢(qián)。最煽情的說(shuō)法是，一個(gè)碗上寫(xiě)著.com的乞丐都能拿到上千萬(wàn)美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

“上市、上市、上市！”這是當(dāng)年幾乎所有中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)共同的理想和口號(hào)。

也就是這一年，成功拿到高盛等500萬(wàn)美元的風(fēng)投后，阿里巴巴從湖畔花園擁擠的居民樓搬到了華星大廈寬敞的辦公樓里。

E國(guó)一小時(shí)：大膽的B2C試驗(yàn)田

在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)都處于高燒狀況的情況下，極具互聯(lián)網(wǎng)DNA個(gè)性特征的電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)自然也不甘落后。E國(guó)商城便是其中最典型的一例。

張永青，E國(guó)公司總裁，他與著名的搜狐網(wǎng)站總裁張朝陽(yáng)是清華大學(xué)和美國(guó)麻省理工學(xué)院的同學(xué)，當(dāng)張朝陽(yáng)創(chuàng)造了搜狐神話的時(shí)候，還身在海外的張永青也受到了莫大的鼓舞，有了回國(guó)創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)。

1998年，張永青帶著自己在華爾街6年的積蓄和50位朋友的投資共計(jì)1000萬(wàn)美元，回到了闊別12年的中關(guān)村。這時(shí)，正值中國(guó)網(wǎng)絡(luò)熱潮的興起時(shí)期，不過(guò)，他卻看到大多數(shù)靠風(fēng)險(xiǎn)投資建起來(lái)的網(wǎng)站，正坐在火山口上 這些網(wǎng)站都缺少清晰的商業(yè)模式。

張永青沒(méi)有立即動(dòng)手?；貒?guó)后的前兩個(gè)月，他天天在北京的大街小巷里做調(diào)查，不久，張永青便在一個(gè)小區(qū)里建起了他回國(guó)后的第一個(gè)實(shí)體企業(yè) 倉(cāng)儲(chǔ)式超市。接著，張永青用了一年的時(shí)間，在北京建起了十幾家超市連鎖店。

2000年3月中旬，張永青在連鎖店的基礎(chǔ)上，又在京城的東西南北建立了幾十個(gè)儲(chǔ)貨網(wǎng)點(diǎn)。有了這個(gè)龐大的貨物銷(xiāo)售與儲(chǔ)存網(wǎng)絡(luò)作后盾，張永青醞釀了兩年的電子商務(wù)網(wǎng)終于開(kāi)通了。他們大膽地向網(wǎng)民們推出了這樣的服務(wù)承諾 E國(guó)一小時(shí)。也就是說(shuō)：住在北京四環(huán)路以內(nèi)的居民，只要點(diǎn)擊E國(guó)網(wǎng)站購(gòu)物，公司保證從網(wǎng)上下單到把貨物送到顧客家里，只需要一個(gè)小時(shí)。

2000年3月27日，E國(guó)一小時(shí)試

開(kāi)通，50名身著E國(guó)紅馬夾的配送人員出現(xiàn)北京的大街上。這一天，E國(guó)沒(méi)有開(kāi)正式的新聞發(fā)布會(huì)，只是在E國(guó)總部希格瑪大廈邀請(qǐng)了一批記者，開(kāi)了個(gè)媒體溝通會(huì)。公司高管心情緊張，親自到配送點(diǎn)督戰(zhàn)，保證不在第一天出問(wèn)題，帶領(lǐng)配送人員熟悉北京的高樓大廈等標(biāo)志性建筑和居民小區(qū)。還不錯(cuò)，由于訂貨人少，定貨量也小，第一天的訂單全部順利送達(dá)。