我認(rèn)識一位年輕人，他只有25歲，可他自己已經(jīng)開了一家外貿(mào)公司。他告訴我，他的成功就在于樂于跑腿。幾年前，他和幾個年輕人分到一家外資企業(yè)，這家企業(yè)經(jīng)常需要辦理各種外貿(mào)手續(xù)，因為是跑腿的差事，其他人都不愿意干，這位年輕人卻每次都搶著干，一年多下來，他把外貿(mào)經(jīng)營的各種流程都學(xué)到手了，而其他人還一竅不通。當(dāng)學(xué)得差不多時，他自主創(chuàng)業(yè)，開了一家外貿(mào)公司，原來和他一起上班的年輕人，有幾個則成了他雇用的員工。

有的時候，老板有選擇性地布置任務(wù)，實際上是在考察員工?？赡芩胩岚我晃粏T工做主管，而用工作任務(wù)來考察，是他唯一能夠想到的辦法。在這種情況下，用借口擋住機會，是多么不明智的行為??！

用借口阻擋老板布置任務(wù)，對老板心理上也是一種沉重的打擊，老板會認(rèn)為自己的權(quán)力受到了挑戰(zhàn)。素質(zhì)差一點的老板可能會當(dāng)場發(fā)火，素質(zhì)好一點的老板可能會壓住心中的不滿，但他有辦法“治理”找借口的員工，那就是從此不再把機會給這樣的員工，并且一旦有機會裁員時，就首先把這樣的員工裁掉，因為他已對這樣的員工失去了信任。    

借口是信任的最大敵人。不找借口，樹立值得信任的職業(yè)形象，需要做到兩個基本點：一是勇于挑重?fù)?dān)，證明你是一個可以為老板分憂解難的人；二是工作出了問題，勇于承擔(dān)責(zé)任，讓老板相信你是一個有責(zé)任心的人、一個可以令人放心的人。