前言從感知到操控

第1章效益是企業(yè)立足之本/1

1.1企業(yè)的發(fā)展離不開效益/3

1.2企業(yè)利潤在何處流失/9

1.3提升效益是企業(yè)發(fā)展的動力/11

第2章阻礙企業(yè)效益提升的主要問題/21

2.1企業(yè)效益低下的5個原因/23

2.1.1過度滿足客戶要求/23

2.1.2缺少未來集中性的戰(zhàn)略計(jì)劃/25

2.1.3忽視新技術(shù)和新對手/28

2.1.4經(jīng)營重壓導(dǎo)致管理者心理崩潰/33

2.1.5忽視現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率管理/35

2.2扼殺企業(yè)效益提升的4點(diǎn)錯誤思想/38

2.2.1短期行為過強(qiáng)/38

2.2.2企業(yè)化管理進(jìn)程慢/41

2.2.3風(fēng)險(xiǎn)意識薄弱/43

2.2.4盲目擴(kuò)張規(guī)模求大/48

第3章全面提升企業(yè)效益的方法/51

3.1企業(yè)效益提升的5條路徑/53

3.1.1順勢而為/53

3.1.2發(fā)揮長板優(yōu)勢/57

3.1.3多品種、少批量、快交貨/59

3.1.4速度、控制力/62

3.1.5學(xué)會借用整合的力量/69

3.2企業(yè)效益提升的4個轉(zhuǎn)變/73

3.2.1思維方式的轉(zhuǎn)變/73

3.2.2經(jīng)營戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變/77

3.2.3品牌策略的轉(zhuǎn)變/87

3.2.4人員管理策略的轉(zhuǎn)變/98

3.3企業(yè)效益提升的3把利劍/109

3.3.1清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)/109

3.3.2管理流程有效/112

3.3.3組織結(jié)構(gòu)合理/115

3.4企業(yè)效益提升的3個轉(zhuǎn)型/119

3.4.1單一文化向多元文化轉(zhuǎn)型/119

3.4.2處理好成本與質(zhì)量的關(guān)系/121

3.4.3強(qiáng)化增值服務(wù)/124

3.5實(shí)現(xiàn)效益提升良性循環(huán)的5大絕招/127

3.5.1安全——經(jīng)營循環(huán)的“定海神針”/127

3.5.2增值——經(jīng)營循環(huán)的價(jià)值體現(xiàn)/129

3.5.3順暢——經(jīng)營循環(huán)的有力保障/130

3.5.4變現(xiàn)——實(shí)現(xiàn)資金回籠/131

3.5.5速度——整體效益提升的關(guān)鍵/133

第4章提升企業(yè)效益的贏利模式/135

4.1高固定成本行業(yè)贏利模式/137

4.2低固定成本行業(yè)贏利模式/141

4.3商業(yè)企業(yè)贏利模式/144

第5章企業(yè)效益衡量工具/147

5.1資產(chǎn)負(fù)債表/149

5.2損益表/156

5.3現(xiàn)金流/164

5.4營運(yùn)資本/167

第6章營造企業(yè)文化提升效益/177

6.1企業(yè)文化決定企業(yè)效益/179

6.2今天的文化，明天的效益/182

    參考文獻(xiàn)/187