偉大的作家托爾斯泰說過：“幸福的家庭都是一樣的，不幸的家庭各有各的不幸?！?/p>

而企業(yè)的成功與失敗可以這樣表述：成功的企業(yè)都有一種好的贏利模式在支撐，并在不斷地修正；失敗的企業(yè)總是被各種突發(fā)的問題所擊垮。

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭是靠有形資源，知識(shí)經(jīng)濟(jì)競爭是靠無形資產(chǎn)，虛擬經(jīng)濟(jì)競爭靠的是藝術(shù)創(chuàng)意。當(dāng)人們的生活水準(zhǔn)越來越高，個(gè)人主義、感覺體驗(yàn)左右消費(fèi)選擇時(shí)，“懶人”經(jīng)濟(jì)便應(yīng)運(yùn)而生。因此，我們需要強(qiáng)化思考力。當(dāng)我們利用信息化的手段，采用“偷懶式”迅速取得知識(shí)的時(shí)候，往往弱化了我們消化知識(shí)的過程和思考能力的培養(yǎng)。

這本書的內(nèi)容是我?guī)啄甑墓ぷ魉伎?，是?duì)現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)活動(dòng)的歸納。讀書的關(guān)鍵是引發(fā)思考，在企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)中，沒有不變的真理，所有的管理格言都有其存在的前提。讀企業(yè)管理的書籍要注意與實(shí)踐的結(jié)合。勤于學(xué)習(xí)，還要善于學(xué)習(xí)！

我從小對(duì)書就有敬畏之心，自然認(rèn)為寫書更是一件慎重的事。作者的認(rèn)真是對(duì)讀者真正的尊重，本書的內(nèi)容是我真正的實(shí)踐、體會(huì)與思考，自己認(rèn)為這是對(duì)得起讀者的書。當(dāng)看到自己用了三年的心血寫成《搞通財(cái)務(wù)出利潤》，因?yàn)闀充N，于是，市場上便立刻出現(xiàn)了同名、同內(nèi)容、同裝幀的“偽書”時(shí)，不禁啞然。在當(dāng)今的商業(yè)化社會(huì)，追名逐利的短期行為破壞了對(duì)品質(zhì)的堅(jiān)守。就像我們處處被包圍著，自然唯有自己警惕了。

書稿的思想實(shí)踐，來源于自己的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)與輔導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的過程。從跨國企業(yè)的總裁職位離開已有五年了。在五年里我先后給幾十家企業(yè)做顧問，給上百家企業(yè)做咨詢，在給數(shù)萬名企業(yè)高層管理者講授企業(yè)管理心得的過程中，我發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模就會(huì)出現(xiàn)瓶頸，關(guān)鍵是不能將管理系統(tǒng)化、決策結(jié)構(gòu)化、使整體順應(yīng)變化。企業(yè)家的行為就是企業(yè)的行為，企業(yè)家的能力就是企業(yè)的威力，企業(yè)的威力就是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。本書中的許多內(nèi)容來源于企業(yè)家朋友們的公司的實(shí)際問題，非常感謝他們毫無保留地與我分享他們的管理心得。

與實(shí)踐相伴，以總結(jié)為業(yè)，使我樂在其中。北京大學(xué)匯豐商學(xué)院有著良好開放的工作氛圍，給我創(chuàng)造了研究企業(yè)的平臺(tái)。北京大學(xué)副校長、匯豐商學(xué)院院長海聞教授有著超越常人的魄力、胸懷與包容，在他的領(lǐng)導(dǎo)下工作是一種使命，一種享受，一種成長，一種榮幸。而與匯豐商學(xué)院副院長魏偉教授一起討論商業(yè)與管理智慧的問題是非常愉悅和受益的，他在商業(yè)模式上原創(chuàng)性的研究給了我很大的啟發(fā)，并且他給了我許多無私的幫助，在此表示深深的感謝。

寫書的過程，是一個(gè)辛苦的過程，幸虧有許多人的幫助。感謝羅宇先生幫助我整理文稿，感謝出版社編輯們辛苦、認(rèn)真的工作。

2010年1月